【正文】 界定階段 3 項目預(yù) 收益 將目前的數(shù)據(jù)代入 ( 。期望月薪： 40016000 元 /月 到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。 （ 3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。 六西格瑪項目報告 控制 階段 13 （ 3）對所簽合同認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。 （ 3）合同按種類統(tǒng)一編號。 六西格瑪項目報告 控制 階段 14 對方需提供上一年度年檢過的公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必 要時經(jīng)單位負責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。 （ 3）發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當催促對方當事人六西格瑪項目報告 控制 階段 15 采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向公司報告。 合同糾紛處理程序 （ 1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部，銷售部、采購部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。 八、附則 （ 1）凡因本按規(guī)定處理合同事宜，未及時 匯報情況和跌合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究相關(guān)負責(zé)人和責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。 七、合同資料管理 檔案資料內(nèi)容 六西格瑪項目報告 控制 階段 16 下列資料可以作為合同檔案： （ 1）談判記錄、可行性研究報告及批準文件； （ 2）對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件； （ 3）對方當事人履約能力證明資料復(fù)印件； （ 4）對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明，個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件； （ 5）我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件； （ 6） 雙方簽訂或履行合同的往來最電傳、 電子郵件、信函、電話記錄等書面材料廠 （ 7）登記、見證、鑒證、公證等文書資料庫 （ 8）合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議； （ 9）標的驗收記錄的； （ 10）交接、收付標的、款項的原始憑證復(fù)印件。 （ 3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。 （ 5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 2）財務(wù)部見合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng) 收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護企業(yè)合法權(quán)益的原則。 2022/06 2022/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓(xùn) /院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20224000 元 /月 工作描述： 為學(xué)校制定 招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。工作性質(zhì)： 全職 … )六西格瑪項目報告 測量 階段 4 Y的水平確認 Y的測量計劃 XXX 項目數(shù)據(jù)收集計劃 測量對象 類型 收集人 測量工具 時間范圍 樣本量 抽樣方式 測量系統(tǒng)分析方式 Y1 XX產(chǎn)品硬度 連續(xù)型 周躍剛 硬度計 67月 125 系統(tǒng)抽樣 GRR% Y的 測量系統(tǒng) 分析 Y的描述與能力分析 ? 指標的具體值為何 ,即 Y=? ? Y的趨勢為何是否穩(wěn)定 ? ? Y的 SIGMA水平為何 ? 流程初步分析 流程圖 關(guān)鍵流程的識別 關(guān)鍵流程描述（詳細 SIPOC） 六西格瑪項目報告 測量 階段 5 潛在原因探索（ X） 尋找潛在原因 (FMEA) 快速改進 X的數(shù)據(jù)收集計劃 XXX 項目數(shù)據(jù)收集計劃 測量對象 類型 收集人 測量工具 時間范圍 樣本量 抽樣方式 測量系統(tǒng)分析方式 X1 XX產(chǎn)品硬度 連續(xù)型 周躍剛 硬度計 67月 125 系統(tǒng)抽樣 GRR% X的測量系統(tǒng)分析 六西格瑪項目報告 分析 階段 6 過程分析 從流程的角度進行分析 (可能的工具如下 ) ? FMEA ? VSM ? Camp。目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 職業(yè)目標 喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。并且做出了良好的業(yè)績。 （ 4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 （ 4）在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確，無歧義。 （ 2） 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 （ 3）接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收程序，對不符合制度和合適合同標的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。 （ 4）我方當事人因故變更或解除合同，應(yīng)當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更解除合同的原因和請求 對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。 （ 2）在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂渌?，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當及時向法院申請財產(chǎn)保全。 （ 2）行政部應(yīng)定期將履行完畢或不再履