人事局創(chuàng)新公務員管理考核工作經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 上進行記實，內容主要包括工作項目、工作任務的進展和完成情況、未完成的原因、工作表現(xiàn)等，要求抓住重點，記載有價值的工作內容。怎樣突破長期以來形成的公務員考核的傳統(tǒng)思維定勢，主動適應新形勢下公務員管理工作的新要求，我們著力在考核的形式和體系上進行了探索，歸納起來主要有以下三個方面。 （一）平時考核強化敬業(yè)――從細從實 注重平時考核，加大平時考核力度是避免年度考核工作走向虛化、考核功能走向弱化的有效途徑。每月由處室進行月度工作總結講評，每季由主管領導對所屬公務員共性目標執(zhí)行情況和業(yè)務目標完成情況進行考核，分析不足和問題，提出希望和要求。在考核的方法上實行舉報查實制，通過整合組織資源、社會資源，充分發(fā)揮公共管理機構、社區(qū)、信用服務機構的作用，多層次、多渠道、全方位地做好公務員誠信信息采集工作。二是緊密結合年終總結。為了解決“基本稱職”和“不稱職”等次標準難掌握的問題，我們對基本稱職和不稱職等次的衡量標準進行了細化，明確了 12 種基本稱職和 21 種不稱職等次的情形，內容涵蓋了公務員在失職、瀆職、違規(guī)、誠信缺失等方面的表現(xiàn)，使考核定等更加客觀公正。 （三）社會形象明顯提升 通過建立完善有效的誠信考核制度，積極倡導公務員做遵守社會公德、家庭美德、個人品德的表率，廣大公務員自覺加強自身道德修養(yǎng)，帶頭講誠信、樹形象，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的風尚蔚然成風。努力構建統(tǒng)一規(guī)范的公務員考核要素體系，同層次、同職務公務員考核內容必須做到尺度相當、要求統(tǒng)一、水平一致，考核的內容要增加剛性，減少彈性，注重實效，避免隨意性，并與各方面實際緊密結合。所以各級人事部門必須加強考核政策的指導，建立健全考核工作監(jiān)督制度，定期開展考核檢查工作，嚴格考核紀律，及時發(fā)現(xiàn)和糾正考核工作中出現(xiàn)的問題，確?？己斯ぷ饕?guī)范、有序健康發(fā)展。但也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的難點問題，主要是：分類考核開展的不夠成熟，如何針對不同的機關模式和管理對象、不同職務層次和不同職位類別的人員制定科學合理的考核指標體系，準確評價公務員的德才表現(xiàn)與工作績效，有待進一步深入研究；考核作用的制約因素還較多，與獎懲激勵、職務升降、培訓、辭職辭退，以及廉政建設等制度掛鉤不夠緊密；考核手段的信息化、動態(tài)化水平還不平衡，準確高效、簡便易行 的考核方法體系需要深入探索和逐步完善。 （二）必須堅持與人為本的考核方法 公務員大多具有較高的文化知識素養(yǎng)，在實施考核過程中，必須
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