生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘(完整版)
【正文】 成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)方案時(shí)，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和問題，并提出多中應(yīng)變措施，保證最終目標(biāo)達(dá)成的一種方法。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：整體掌握系統(tǒng)動(dòng)態(tài)，有助于全局性判斷 B：制定方針、目標(biāo)的完整性實(shí)施計(jì)劃 C：預(yù)測系統(tǒng)的完整性和可靠性 D：制定工序的控制措施 三、新 QC七種手法 amp。 三、新 QC七種手法 ③ 用途： A：適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問題； B：可以明關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)； C：簡明扼要，一目了然，容易讓人們理解； D：便于補(bǔ)充和修改； 三、新 QC七種手法 amp。親和圖法（ KJ法或卡片法） ①定義：由日本學(xué)者川喜田二郎研創(chuàng)并推廣的手法。改善 ① 改善基本思想 A：拋棄固定觀念 B：不說不行的理由，尋找可行的方法 C：能做的先做，不要等到萬事俱備 D：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正 E：改善，不花錢也可以做到 F：多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因 G：發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 H：實(shí)際去做，而非夸夸其談 I：沒有想法就是沒有能力 J：改善永無止境 ② 現(xiàn)場改善的內(nèi)容 見下表： 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 名 稱 定 義 例 子 看法（意識(shí)） 對(duì)現(xiàn)場的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場意識(shí)，時(shí)間意識(shí)，問題意識(shí)，全局意識(shí) 想法（理念） 自己的見解，基本的理念 成本理念，管理與改善理念 方法（手法） 具體的手法和策略 價(jià)值分析， QC手法， IE手法 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 ③ 改善的十二個(gè)方法（見附頁） 序 方法 具體解釋 1 排除 抓住重點(diǎn)。 b：使命感、責(zé)任感。 ②管理人員最大的任務(wù)是解決問題。有附加價(jià)值的工作 ①管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤） ②辨別瓶頸工序，考慮整體利益； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 amp。帶人先帶心 A：身先士率，不怕困難； B：技術(shù)（含管理技術(shù)）過硬； C：善于組織管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任 務(wù) /生產(chǎn)指標(biāo) 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 ? 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 問題的把握與改善 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 ? 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 amp。（聶楚云） 一、 管理的原則和要點(diǎn) ? B：管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)（ ISO9000） ? C：管理是生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是發(fā)展生產(chǎn)和改善生產(chǎn)關(guān)系，提高競爭能力的一種組織活動(dòng)（郭燦忱） 一、 管理的原則和要點(diǎn) ? 管理者思考的方向 ? 以全局的眼光看待問題 A：大處著眼，小處著手（計(jì)劃） B：以系統(tǒng)方法來觀察，追查問題發(fā)生的原 因（從制造 計(jì)劃
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