生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，改進(jìn)的著眼點(diǎn)。 ②目的：安排和編制最佳日程計(jì)劃，突出重點(diǎn)，有效地實(shí)施進(jìn)度管理。 ②目的：以目的 —— 手段的方式有系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目的最佳手段的方法 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開 B：制定質(zhì)量計(jì)劃，展開質(zhì)量活動(dòng) C：方針、目標(biāo)、管理項(xiàng)目的展開 D：明確部門職能及管理職能 E：創(chuàng)意地解決有關(guān)質(zhì)量，成本，交期等問題 三、新 QC七種手法 amp。 三、新 QC七種手法 ② 目的 把雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數(shù)據(jù)根據(jù)相互間的親和性統(tǒng)一起來，明確解決問題的方法； ③用途 A：提高總結(jié)判斷能力，認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)； B：打破常規(guī)的理性，批判性的邏輯思考，創(chuàng)立新的思想； C：克服分歧，促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想； D：有利于充分貫徹方針?biāo)枷?，達(dá)到目標(biāo)； 三、新 QC七種手法 amp。 2 正與反 任何事物都有正反兩面，要正確對(duì)待。 amp。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 ④問題結(jié)構(gòu)示意圖。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 amp。 ” 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 amp。(不良的 方法會(huì)產(chǎn)生不好的結(jié)果 ) C:從重視追究責(zé)任到重視檢討原因 (從 “ 誰沒 有做好 ” 到 “ 為什么這樣 ” ) 一、 管理的原則和要義 ? 站在他人的立場 (避免自我中心 ,顧慮他人感受 ) ? 下一工序即客戶 ? 從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo) (顧全大局 ) 一、 管理的原則和要義 ? 新官如何上任 amp。 B:從重視結(jié)果到重視過程 。后工程是客戶 生產(chǎn)活動(dòng)是將原材料加工處理等各工序完成至成品的過程，從貨期、品質(zhì)、成本等各方面而言，都直接影響著后工序 “ 作業(yè)好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定。積極對(duì)應(yīng)變化 ①基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ②先觀察 事前收集情報(bào)，采取下一步措施 ③掌握實(shí)力 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備效率等 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利試產(chǎn)、批量生產(chǎn)、保證質(zhì)量而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定，物料調(diào)達(dá)、設(shè)備準(zhǔn)備的整個(gè)活動(dòng)。 ③問題是指 “ 應(yīng)有狀態(tài) ” 與 “ 實(shí)際狀態(tài) ” 的差異，其中 “ 應(yīng)有狀態(tài) ” 并非理想狀態(tài)，而是“ 應(yīng)該如此 ” ，是作為某種工作的結(jié)果所能預(yù)測的狀態(tài)。 c：成就感、正義感。如果它是無足輕重的，那么，就不必做它。就是針對(duì)某一問題，充分收集各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、想法等語言文字資料，通過匯總并按其親和性（相近性）分類綜合這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的方法。系統(tǒng)圖法（樹型圖或樹圖） ①定義：把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點(diǎn)，尋找最佳措施或最理想的途徑。箭頭圖法 ①定義：利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程，明確各項(xiàng)
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