生產(chǎn)管理定置管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的技巧 現(xiàn)場(chǎng)診斷： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)成方案，使其達(dá)到預(yù)定管理的目標(biāo)。定置管理培訓(xùn) 目錄 １、我們有下列“癥狀”嗎？ ２、定置管理的含義； ３、實(shí)施定置管理的技巧； ４、定置管理的實(shí)施要點(diǎn)； ５、開(kāi)展定置管理注意事項(xiàng)。 1）工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些物品，用具需定置進(jìn)行管理； 2）采用什么方法較為方便。 定置管理培訓(xùn) 確定放置的方法： 1）置放的方法有框架、木 (鐵 )柜、塑料籃 (柜 )、袋子等方法； 2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； 3）盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收得率； 4）同類(lèi)物品集中放置； 5）框架、木 (鐵 )柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)； 6）必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； 7）清掃器具以懸掛方式放置。 受批評(píng)指責(zé)者立即改正 1）要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正； 2）杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無(wú)法。 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正。我們知道，工作中所采取的“選擇”和“尋找”是要花費(fèi)一定時(shí)間的。 說(shuō)它是科學(xué)，是因?yàn)樗茄芯课锲返奶囟ㄎ恢茫瑥娜?、物、?chǎng)
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