生產管理控制系統(tǒng)(企業(yè)培訓課件)(存儲版)
【正文】 管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構?，F(xiàn)開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。一則是因為好多事物的發(fā)展被摩菲不幸言中；二則是因為生產管理人員將更多的面臨人。 164。抓好期量標準制定、完善及執(zhí)行工 作。抓好各生產單位的協(xié)同配合。 ? 要求執(zhí)行單位把執(zhí)行情況做好記錄，并將執(zhí)行結果認真填寫在“生產調度命 令”的執(zhí)行欄中，由執(zhí)行單位負責人簽章后，迅速送交自己。 164。 164。 164。 奔向目標 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 對所發(fā)現(xiàn)的問題除一些 外部 原因需要生產管理人員加強與各部門的溝通和 聯(lián)系 ， 求得 協(xié)作和配合，盡量避免外，主要還是要眼 睛向內 ， 找 本部門的責任。 164。 164。其長期存在必將影響整個組織能力的發(fā)揮，影響組織的素質。所以，生產管理人員應有積極的、必要的對上級的匯報，這既是一種需要，也是一種責任。否則，問題真的發(fā)生了，甚至到嚴重化的程度，將付出沉重代價。 工作的內容 有關指揮控制工作中的幾個要點 有關指揮控制工作中的幾個要點 工作的原則 1 以計劃為依據(jù)。 有關指揮控制工作的幾個觀點 其四： 指揮控制工作將考驗生產管理人員的敬業(yè)精神。 辦任何事情都要比想象的要長。 摩菲定律推論 任何事情都不會像他看上去 那么容易。摩菲定律及中國“不怕萬一，就怕一萬”的古訓，使生產管理人員的神經繃的緊而又緊。 4 從過程上分，可分為期前控制、期中控 制和期后控制。避免視而不見或以事論事，不深究責任。 生產管理人員對本部門的工作負有責任，但由于指揮控制工作的難度及重要性，使生產管理人員經常需要指導、幫助和配合，而這一切來自于上級。在生產及生產管理過程中，很容易出現(xiàn)一些已習慣了的，已被廣泛接受了的，卻是很不合理又被忽視了的問題，稱之為“慢性問題”。會使用現(xiàn)代調度通訊設備，對生產設施有效指揮，能經常迅速的分析生產形式、發(fā)布命令、傳達指示，及時處理生產中的各種問題。會經常掌握全廠生產動態(tài)、綜合平衡生產能力，及時提供各種能力的調查、平衡意見，在緊急情況下，有果斷處理問題的能力。根據(jù)下屬的口頭或書面匯報，此時要求能讀懂一些報表及圖形?；鶎庸芾砣藛T管理能力或責任心不強，使工人處于放任狀態(tài)。工人之間、各班組之間、各車間之間缺少協(xié)同配合，互相扯皮，互有矛盾。生產調度命令的數(shù)據(jù)必須準確，要明確工作名稱、任務、進度、執(zhí) 行單位負責人、措施辦法等內容。 ? 要求值班調度隨時檢查生產調度命令的執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中要追蹤情 況變化，及時加以協(xié)調，并請示匯報。
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