生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。一則是因?yàn)楹枚嗍挛锏陌l(fā)展被摩菲不幸言中；二則是因?yàn)樯a(chǎn)管理人員將更多的面臨人。 164。抓好期量標(biāo)準(zhǔn)制定、完善及執(zhí)行工 作。抓好各生產(chǎn)單位的協(xié)同配合。 ? 要求執(zhí)行單位把執(zhí)行情況做好記錄，并將執(zhí)行結(jié)果認(rèn)真填寫在“生產(chǎn)調(diào)度命 令”的執(zhí)行欄中，由執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽章后，迅速送交自己。 164。 164。 164。 奔向目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 對所發(fā)現(xiàn)的問題除一些 外部 原因需要生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)與各部門的溝通和 聯(lián)系 ， 求得 協(xié)作和配合，盡量避免外，主要還是要眼 睛向內(nèi) ， 找 本部門的責(zé)任。 164。 164。其長期存在必將影響整個組織能力的發(fā)揮，影響組織的素質(zhì)。所以，生產(chǎn)管理人員應(yīng)有積極的、必要的對上級的匯報，這既是一種需要，也是一種責(zé)任。否則，問題真的發(fā)生了，甚至到嚴(yán)重化的程度，將付出沉重代價。 工作的內(nèi)容 有關(guān)指揮控制工作中的幾個要點(diǎn) 有關(guān)指揮控制工作中的幾個要點(diǎn) 工作的原則 1 以計劃為依據(jù)。 有關(guān)指揮控制工作的幾個觀點(diǎn) 其四： 指揮控制工作將考驗(yàn)生產(chǎn)管理人員的敬業(yè)精神。 辦任何事情都要比想象的要長。 摩菲定律推論 任何事情都不會像他看上去 那么容易。摩菲定律及中國“不怕萬一，就怕一萬”的古訓(xùn)，使生產(chǎn)管理人員的神經(jīng)繃的緊而又緊。 4 從過程上分，可分為期前控制、期中控 制和期后控制。避免視而不見或以事論事，不深究責(zé)任。 生產(chǎn)管理人員對本部門的工作負(fù)有責(zé)任，但由于指揮控制工作的難度及重要性，使生產(chǎn)管理人員經(jīng)常需要指導(dǎo)、幫助和配合，而這一切來自于上級。在生產(chǎn)及生產(chǎn)管理過程中，很容易出現(xiàn)一些已習(xí)慣了的，已被廣泛接受了的，卻是很不合理又被忽視了的問題，稱之為“慢性問題”。會使用現(xiàn)代調(diào)度通訊設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)施有效指揮，能經(jīng)常迅速的分析生產(chǎn)形式、發(fā)布命令、傳達(dá)指示，及時處理生產(chǎn)中的各種問題。會經(jīng)常掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)、綜合平衡生產(chǎn)能力，及時提供各種能力的調(diào)查、平衡意見，在緊急情況下，有果斷處理問題的能力。根據(jù)下屬的口頭或書面匯報，此時要求能讀懂一些報表及圖形。基層管理人員管理能力或責(zé)任心不強(qiáng)，使工人處于放任狀態(tài)。工人之間、各班組之間、各車間之間缺少協(xié)同配合，互相扯皮，互有矛盾。生產(chǎn)調(diào)度命令的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，要明確工作名稱、任務(wù)、進(jìn)度、執(zhí) 行單位負(fù)責(zé)人、措施辦法等內(nèi)容。 ? 要求值班調(diào)度隨時檢查生產(chǎn)調(diào)度命令的執(zhí)行情況，在執(zhí)行過程中要追蹤情 況變化，及時加以協(xié)調(diào)，并請示匯報。
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