生產(chǎn)管理定置管理培訓-全文預覽
【正文】 、場所一體化。 1）工作現(xiàn)場有哪些物品，用具需定置進行管理； 2）采用什么方法較為方便。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效 率和物品自身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品擺放的特定位置。定置管理培訓 目錄 １、我們有下列“癥狀”嗎？ ２、定置管理的含義； ３、實施定置管理的技巧； ４、定置管理的實施要點； ５、開展定置管理注意事項。 定置管理培訓 二、定置管理的含義 “定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。 定置管理培訓 三、實施定置管理的技巧 現(xiàn)場診斷： 對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題及原因，設計成方案，使其達到預定管理的目標。 定置管理培訓 工藝分析 ： 依物的流程去向，可分為預處理、搬運、檢查、停滯、儲存等幾個環(huán)節(jié)。 不方便取用的情況很多，舉例說明： 1）好的與不好的卡板放到一堆 ,未分類 ,不利生產(chǎn)時使用； 2）層次不一的產(chǎn)品存放未定位 ,不知道哪些是好的 ,哪些是不好的 ,需再花費時間、人力去確認； 3）由于沒有標識，無用與有用的物品放在車間，往往會視而不見，而不去處理；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1