生產管理培訓[](存儲版)
【正文】 穩(wěn)定，避免因人員離職影響產能。如果工廠內能力無法解決，也可以用外包方式來應付。 （ 3）混合方式組成之生產系統(tǒng)產能分析方法： 并聯(lián)方式系以產能相加為并聯(lián)線之總產量。 （ 3）設備：維護工作安排、故障頻率等。 生產計劃的各類與擬定方式 （ 3）其他相關生產用計劃之制定依據，包括途程計劃、外包計劃、人員計劃等。 （ 3）預留 3%~5%的產能以應付急需。 物料需求及進料狀況。 ? 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權責之明確化 ? 建立產銷管理制度以維持生產計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 圖表 — 訂貨方式生產之產銷流程圖 客戶訂單 營業(yè)部門 生產通知單 生產計劃部 采購需求 采購部門 人員需求 制造命令 人事部門 制造部門 1 圖紙 2 材料表 3 生產程序單 4 機器負荷表 5 人事記錄 人工、機器設 備、材料計劃 及工作進度計 劃之準備工作 產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調 ? 產銷協(xié)調必須與企業(yè)經營相配合 （ 1）在產銷協(xié)調上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產銷配合密切。 生管人員的工作方向與角色扮演 （ 6）引進電腦化生產管理制度。 運用各種管理方式改善績效。 生管工作的職掌通常如下： ? 負責有關出貨之各項聯(lián)絡工作。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。 合乎品質水準。 常見問題： ? 因生產變更頻繁，常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。 （ 6）需較多的多能工以因應不同產品之訂制與生產。 （ 1）依照客戶訂貨進行生產，大都為多種少量生產方式，少部分為中種中量生產方式。 常見問題： ? 訂貨規(guī)格常不相同，圖面設計及生產準備無法標準化，且估價不夠準確。 常見問題： ? 設備產能隨訂貨內容不同而常有負荷不足或負荷過多之現象。 滿足顧客的要求。 ? 進行生產前產能及負荷分析，并做好工作準備。 ? 參與其他有關的生產活動、檢討會等。 圖表 — 生產績效改善流程圖 ? 設立全面保養(yǎng)制度以提高設備使用率 實施成果 工作標準 檢討修正 作業(yè) 方式 績效 對策 分析 生管人員的工作方向與角色扮演 ? 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動各項產銷管理制度。 （ 3）具有積極主動的工作精神。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產銷配合更順利。 ③ 下一周生產預定活動狀況及協(xié)調事宜。 日常產銷配合工作之執(zhí)行 （ 6）利用外包、調貨等外部資源。 生產計劃的各類與擬定方式 圖表 — 生產計劃表內容及編制程序 說明 種類 內容 編訂程序 注意事項 1 3~6個月生產計劃表 、各機 種及銷售別 之生產數量 存政策 各月批別生 產數量 須規(guī)定其生 產計劃方式 訂一次計劃 生產計劃的各類與擬定方式 （續(xù)上表） 2 月份生產計劃表 機種生 數量及 生產日 期 部門 ~6個月生產計 劃表 策 生產數量及日期 、 本月、次月乃 至次數月之生 產計劃 資源之配合問 題，如人、力、 材料、機器、設 備、治工具等 產能負荷分析與管理 ? 業(yè)務員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時可以交貨；客戶沒有下訂單，老板又施加壓力。 產能的含義及用途 o ① 近期： ② 遠期： 預估市場需求，以對長期內產能需求預做安排，并對前置期較長的設備及機器事先規(guī)劃訂購。 例如： ① 余力管理：工作負荷 生產能量。從事機械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓練，或將不良品從倉庫領出修改等，以免浪費人力。 ⑦維持良穩(wěn)定之工作士氣，提高作業(yè)效率。 ①依據生產計劃表決定月別生產量。 生產日程計劃的安排方式 ?（ 1）選定排程之產品別優(yōu)先順序： （ 2）依產品別優(yōu)先順序安排生產日程表。 （ 8）存貨調整之必要性 由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃要點說明如下： ? 產品開發(fā)計劃 ? 途程計劃 ? 人員計劃 ? 負荷計劃 ? 庫存計劃 ? 出貨計劃 ? 用料計劃
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