t6生產(chǎn)管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 緊急插單情況，針對用戶所選定的銷售訂單或預(yù)測單的產(chǎn)品進行計算，按照平衡公式計算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。 04:14:1204:14:1204:14Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:14:1204:14:1204:144/1/2023 4:14:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 14分 12秒 上午 4時 14分 04:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 4時 14分 :14April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:14:1204:14:1204:14Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時 14分 12秒 04:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 4時 14分 :14April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 成本中心：生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組 成本歸集對象：產(chǎn)成品的名稱 共用材料：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機油 專用材料：直接材料，按 bom領(lǐng)用直接歸集給指定的產(chǎn)成品的材料，不需要分配 分配方法：不計算在產(chǎn)品成本法、完工產(chǎn)品成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法、固定成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、按實際工時、按標(biāo)準(zhǔn)工時、按產(chǎn)量 物料費用 參照材料 出庫單 手工填寫 物料費用 分配表 人工費用 參照勞務(wù)成 本相關(guān)科目 手工填寫 人工費 用 分配表 制造費用 參照制造費 用相關(guān)科目 手工填寫 制造費用 分配表 參照工資模塊的 工人工資 其它費用 手工填寫 其它費用 分配表 產(chǎn) 品 成 本 計 算 單 產(chǎn)成品 成本 在產(chǎn)品 成本 T6成本管理 成本各數(shù)據(jù)來源 T6成本管理 成本管理難點 在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人去計算成本是件非常痛苦的事情 對策： 通過 ERP從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域收集成本數(shù)據(jù)，比如采購、生產(chǎn)、車間等數(shù)據(jù) 做為企業(yè)的成本會計，如何準(zhǔn)確地核算出每張生產(chǎn)訂單或每個產(chǎn)品的成本？ 對策： 產(chǎn)品成本自動計算 財務(wù)能否提供每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且實際成本可以與其進行分析對比， 為控制成本提供決策依據(jù)？ 對策： 產(chǎn)品成本差異分析表 綱要： T6功能亮點及價值分析 1 2 3 3 ? 財務(wù)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 車間主任 ? 總經(jīng)理 T6價值點總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點 T6價值點總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點 T6價值點總結(jié) 圍繞 T6五大核心應(yīng)用的價值點 庫存 二級 價值點 39 齊套分析（新增根據(jù)銷售訂單、預(yù)測單、存貨分析） 公共 二 級 價值點 40 所有單據(jù)明細增加匯總顯示和打印功能 公共 二級 價值點 41 存貨增加圖片，且可以帶到相關(guān)單據(jù)表體 公共 二級 價值點 42 增加單據(jù)附件管理功能 公共 二線 價值點 43 增加單據(jù)的新打印功能 T6 T6價值點總結(jié) T6五大核心應(yīng)用 ★ 快速訂單響應(yīng) ★ 確保及時交貨 ★ 減少庫存積壓 ★ 降低賒銷風(fēng)險 ★ 完善內(nèi)控體系 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 固定提前期： 對于外購件，提前期就是從訂貨到貨物入庫的周期 ；對于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 生產(chǎn) /委外訂單分析：對生產(chǎn) /委外訂單的子件進行缺料分析，計算子件的凈需求量和需求日期，生成采購計劃，讓生管接到單后能快速的了解庫存的可用情況，指導(dǎo)采購。直運業(yè)務(wù)適用于如大型電器、汽車、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運業(yè)務(wù)包括直運銷售業(yè)務(wù)和直運采購業(yè)務(wù)，沒有實物的出入庫，貨物流向是直接把商品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算 ◆ 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù) ： 銷售調(diào)撥一般是處理集團企業(yè)內(nèi)部有銷售結(jié)算關(guān)系的銷售部門或分公司之間的銷售業(yè)務(wù)。 采購結(jié)算從操作處理上分為自動結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運費發(fā)票可以單獨進行費用折扣結(jié)算 采購管理 ◆ 對供應(yīng)商及其價格的管理混亂； ◆采購人員職責(zé)不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗下達采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時有發(fā)生； ◆對供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒有一個客觀的評價記錄，如及時到貨率、合格率的考核水分
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1