生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程=日企內(nèi)部超好資料-秘-免費(fèi)閱讀
【正文】 ②目的：通過預(yù)測和系統(tǒng)的把握，防止重大事故的發(fā)生。 ②目的：對(duì)相互糾纏的復(fù)雜因素，挖掘其問題所在，以尋求適當(dāng)解決措施的辦法。 三、新 QC七種手法 amp。 7 拿取小心，發(fā)現(xiàn)異常以馬上報(bào)告 制定一口標(biāo)準(zhǔn)圖示懸掛，人員重新培訓(xùn)拿取方法 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 amp。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 B：更高的追求（想做得更好） a: 理想、展望、責(zé)任感。 問題意識(shí) ①只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)中才沒有問題。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ①一次決定的標(biāo)準(zhǔn)是下次進(jìn)步、改善的線索； ②標(biāo)準(zhǔn)化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 遵守 再改善的活動(dòng) amp。明確自己的職責(zé)任務(wù) A：管理你的團(tuán)隊(duì)（內(nèi) /外問題管理） B：管理你團(tuán)隊(duì)所處的網(wǎng)絡(luò)（兄弟部門 關(guān)系） amp。（三種定義 ） ? A：管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化，以“ 制造產(chǎn)品 /服務(wù) ” 的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。 B：減輕領(lǐng)導(dǎo)者壓力 新管理者會(huì)感到 壓抑，無法控制地緊張。 必須有完善的生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。（使用、點(diǎn)控、保養(yǎng)方法，確定設(shè)備的最佳狀態(tài)） ⑤人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定。 ⑥問題意識(shí)產(chǎn)生的因素： A：否定現(xiàn)狀的精神（意識(shí)到不能維持現(xiàn)狀） a：使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有 疑問的事情。 問題解決的步驟 問題明確化 問題現(xiàn)狀掌握 目標(biāo)設(shè)定 界定問題發(fā)生的原因 原因分析、證據(jù)的調(diào)查 針對(duì)原因的對(duì)策 方案的擬定 對(duì)象與可行 性分析 對(duì)策的實(shí)施 效果的掌握 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有效對(duì)策與無效對(duì)策 序 有無效對(duì)策 有效對(duì)策 1 加強(qiáng)教育、提高員工責(zé)任心 新人教育時(shí)，主要方面教育內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)教育（記錄） 2 加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí) 重點(diǎn)工程處揭示實(shí)物，追加確認(rèn)，打點(diǎn)標(biāo)識(shí)。我們應(yīng)該尋找異常和例外去管理它們，這樣可以減少很多管理成本； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 序 方法 具體解釋 4 定數(shù)與變數(shù) 我們可以用不同的方法來對(duì)待穩(wěn)定和變化，降低管理難度； 5 轉(zhuǎn)化和適應(yīng) 轉(zhuǎn)化指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用；適應(yīng)指通過改善或修正，使其符合預(yù)期使用效果或作為它用； 6 集中和分散 用一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項(xiàng)目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。 ③用途： A：以共同目標(biāo)淡中心，在他人意見的基礎(chǔ)上形成完善自己的看法； B：識(shí)別現(xiàn)存的問題，追究真正原因，尋找解決方法； C：尋找潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)； D：全員參與，發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力，提高決策與正確性。 三、新 QC七種手法 ③ 用途 A：發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因 B：明確一系列項(xiàng)目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系 C：檢查質(zhì)量與作業(yè)及其他管理活動(dòng)的關(guān)系 D
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