【正文】 資料不知已被誤用到何種程度，花在補救措施的成本，想必是人工作業(yè)時 期的數(shù) 十倍甚至無可計數(shù) 。尋找文件和檔案的時間損失 ——共同資料流通 尋找文件和檔案的時間是最典型的時間損失。 ? 能源損耗 能源損耗是指電力、燃料、蒸汽、壓縮空氣、水資源等浪費。即由于管理上的原因和要求造成人員效率的損耗。 損失的種類很多，例如，故障是一種損失，小停止也是一種損失，其它如空轉、變換工程、速度低減、性能低下、不良、交貨延遲、人員過剩、災害等，這些都是一個企業(yè)可以去加以改善的。 故障是可以避免的。 步驟六：整理、整頓 確實實施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以確保品質水準及安全； 改善制程轉換之準備時間及半成品庫存量； 確立現(xiàn)場物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。 步驟一：清掃就是點檢 《目的》 ◆以設備為主體，將其垃圾、灰塵、 油污、切削屑等，一并掃除干凈 ◆透過清掃將潛在缺陷找出并處理 ◆拆除不要、不急著使用的物品與設備的簡單化 透過清掃、給油、鎖緊重點螺絲、系標簽、取標簽來整備設備，使其基本的問題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等，都能在本步驟中一一解決。對策實施 總點檢 方法 (Method) 標準適當嗎？ 標準有修訂嗎？ 安全嗎？ 能確保品質嗎？ 工作程序適當嗎？ 溫度、濕度、照明適當嗎？ 前后工程協(xié)調良好嗎？ 第 4講 TPM之一 ——自主保養(yǎng) 問題四： 何為自主保養(yǎng)？ 它有何用途？ 一、自主保養(yǎng)的基本概念 定義： 自主保養(yǎng)活動就是自己的工廠（企業(yè)）自己維護，即由企業(yè)員工自主對工廠（企業(yè)）實施全面的管理和維護。何事（ What） 要做什么？ 已經(jīng)做了什么？ 應該完成什么？ 還該完成什么？ ? 舉辦提案改善發(fā)表會 宣傳不夠，教育訓練缺乏 體系不合理，使員工失去信心 非建設性之批評或意見 治具 、 模具 、 工具等之改善 推進事務局負責 全公司 TPM活動的計劃、目標制定、員工 培訓、各種活動任務的布置、活動的運營 管理以及各種與活動推進相關事項的協(xié)調 和處理等等。簡化后的 TPM活動 固有技術 —— 保全技能等 小集團活動 教育訓練（ HR部門）和提案改善（全體員工） * ——鄧小平 第 1講 TPM的基本概念 問題一： 何為 TPM？ TPM與 5S關系為何？ 一、 TPM的定義和歷史 生產保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時代（ BM） 1951年前 預防保養(yǎng)時代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預防時代（ MP） 1960年起 全員生產保養(yǎng)時代 （ TPM） 1971年起 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質為目標； 2）從生產系統(tǒng)的整體出發(fā)，構筑能防患未然的所有損耗 （災害、不良、故障等）發(fā)生的機制； 3）在包括生產、開發(fā)、設計、銷售及管理部門在內的所有部門； 4）通過公司上層到第一線員工的全員參與； 5）以重復的小集團活動，最終達成零損耗的目的 TPM的定義（狹義） ? 以達到設備的最高效率為目標，建立以保養(yǎng)預防、預防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設備生涯為對象的全面生產保養(yǎng)制度。計劃保養(yǎng)體制的確立（設備部門） * 管理的體系化和標準化 —— 軟件指向 活動的內容太多，常涉面過廣，難以突出 重點 推進委員會 主要負責活動方針的制定、年度 TPM大會 的召集以及對推進事務局提出的重要推進 事項的審議和決策。經(jīng)營管理制度之改善 工作環(huán)境之改善 并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案 。頒獎處理不當，損人自尊 驅逐三不 （ 視而不見 、 聽而不聞 、 言而不語 ） 事務局要不斷轉動 PDCA 人員 (Man) 他遵照作業(yè)標準工作嗎？ 他的工作效率達到要求嗎？ 他有問題意識嗎？ 他負責任嗎？ 他的經(jīng)驗夠嗎？ 他有改善意識嗎？ ? 5S活動 管理標準化 ? ◎ 總點檢的項目 （ 例 ） 1） 螺絲 、 螺帽 2） 油壓 3） 空壓 4） 潤滑 5） 驅動 6） 電氣 7） 治具 、 模具 8） 暫定基準的修訂 步驟五：自主點檢 透過實施制造程序的性能、操作調整法、異常處置法的教育訓練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴度。一般來說，修理 或恢復時間在 5分鐘以下得情況除外。儀表正常范圍的標識 [材料、能源投入效率化活動 ] 減少材料、工具、能源的投入量，將它們 的損耗降至最少。 ? 檢查、測量及調整損耗 為了防止不良的產生和不良 流出到下一道工序或客戶手中， 在生產過程中頻繁地對零件或 產品進行檢查、測量和調整， 造成了作業(yè)時間的浪費。事務處理的時間延遲損失 ——提高處理速度 臂如月底所做的事務處理與結果報告要到下個月的哪一天才會送到經(jīng)營階層和管理階層的手上？如果時間拉長，當然會造成必要行動的延遲。情報信息提供的延遲損失 ——適時、適切、適量 (JIT) 制造現(xiàn)場所進行的適時 （ Just In Time） 意即需要的東西在需要的時間剛好有需要的量 ） ， 也可以適用到事務部門 。 2 要對現(xiàn)場發(fā)生的具體事物進行現(xiàn)場的實事求是的分析，找出并實施適合于現(xiàn)場的改善。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 14分 47秒 23:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:14:4723:14:4723:14Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:14:4723:14:4723:143/31/2023 11:14:47 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 14分 47秒 下午 11時 14分 23:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 23:14:4723:14:4723:14Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 14分 47秒 23:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時 14分 :14March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 The end ! Thanks ! Paul 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。會議時間的損失 ——減少會議，開有效率的會議 **不應開的會議 /人員； **不準時開會 /結束； **能人多會； **有效的會議 品質損失 對策 傳遞文書 (含電子文檔 )的錯漏造成的損失 ——不流出“不良品” 傳票的記載事項有錯誤、記載欄位有遺漏就容易