沃爾瑪超市運(yùn)作培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ordered by manual, DC receiving. 03類型訂單 ,手工補(bǔ)貨訂單 ,DC收貨 . 07 type PO, ordered by manual, store receiving. 07類型訂單 ,手工補(bǔ)貨訂單 ,商場(chǎng)收貨 . 53 type PO, tab PO, DC receiving. 53類型訂單 ,彩頁(yè)訂單 ,DC收貨 . 57 type PO, tab PO, store receiving. 57類型訂單 ,彩頁(yè)訂單 ,商場(chǎng)收貨 . 63 type PO, new store PO, DC receiving. 63類型訂單 ,新店訂單 ,DC收貨 . 67 type PO, new store PO, store receiving. 67類型訂單 ,新店訂單 ,商場(chǎng)收貨 . 20 type PO, staple stock PO, ordered by POS system, DC receiving. 20類型訂單 ,倉(cāng)庫(kù)固定庫(kù)存訂單 ,系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,DC收貨 . 33 type item, can be replenished by POS system, deliver to DC. 33類型商品 ,系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,直送 DC. 37 type item, can be replenished by POS system, deliver to store directly. 37類型商品 ,系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,直送商場(chǎng) . 03 type item, cannot be replenished by POS system, deliver to DC. 03類型商品 ,非系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,直送 DC. 07 type item, cannot be replenished by POS system, deliver to store directly. 07類型商品 ,非系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,直送商場(chǎng) . 10 type item, softline item. 10類型商品 ,成衣部商品 . 43 type item, import item. 43類型商品 ,進(jìn)口商品 . 20 type item, staple stock item, can be replenished by POS system, deliver to DC. 20類型商品 ,倉(cāng)庫(kù)固定庫(kù)存 ,系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨 ,直送 DC. 沃爾瑪超市自身的特點(diǎn) ? 權(quán)利相對(duì)集中總部。在中國(guó)沃爾瑪只有后三種方式的店面，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)（超市）占據(jù)了絕對(duì)的數(shù)量。 二、南風(fēng)－沃爾瑪超市業(yè)務(wù)流程 ? 09年沃爾瑪超市合同簡(jiǎn)介： 09年我公司和沃爾瑪超市總部簽訂的合同仍然延續(xù) 08年的做法，即根據(jù)我公司工廠的分布和市場(chǎng)的實(shí)際情況，分華北（含西北）、西南（含川渝）、東南、上海、東北五個(gè)區(qū)域和沃爾瑪超市簽署 5份分合同，在產(chǎn)品進(jìn)店、促銷、價(jià)格等方面 5個(gè)區(qū)域可單獨(dú)操作，但都必須經(jīng)沃爾瑪總部進(jìn)行協(xié)調(diào)。從和沃爾瑪超市合作開(kāi)始，沃爾瑪?shù)幕乜钜恢北３至己?。另外，沃爾瑪超市也?duì)廠家經(jīng)常變動(dòng)產(chǎn)品、價(jià)格體系的做法比較反感，所以我公司和沃爾瑪合作過(guò)程中這方面也計(jì)劃一年最多不超過(guò)兩次調(diào)整。對(duì)于終端部和沃爾瑪超市計(jì)劃商談的促銷活動(dòng)產(chǎn)品，終端部會(huì)和相應(yīng)片區(qū)溝通確認(rèn)貨源后再落實(shí)促銷方案，并通知相應(yīng)業(yè)務(wù)科及辦事處備貨。地方談定的堆頭費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 10001500元 /月，但特殊價(jià)格產(chǎn)品地方上靈活性更強(qiáng)，許多是免費(fèi)堆頭。因此省區(qū)終端助理或辦事處在巡店檢查時(shí)主要檢查我公司已進(jìn)店產(chǎn)品是否都在貨架上陳列、促銷活動(dòng)是否落實(shí)等，如某個(gè)單品無(wú)陳列要和店面主管聯(lián)系了解是何原因等問(wèn)題，至于擺放不好的原因具體店面無(wú)力解決，還需終端部和沃爾瑪總部進(jìn)行協(xié)調(diào)（沃爾瑪陳列好壞主要看產(chǎn)品銷量），總部陳列圖一般會(huì)一月變化一次。 三、具體問(wèn)題及案例分析 ? 店面巡店檢查時(shí)某項(xiàng)單品無(wú)陳列 深圳某些店面沃爾瑪未將其列入大系統(tǒng)中，
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