產(chǎn)品管理--產(chǎn)品研發(fā)資料(完整版)
【正文】 產(chǎn)品管理流程 戰(zhàn)略計(jì)劃流程 新產(chǎn)品流程 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 10 戰(zhàn)略計(jì)劃流程 ?企業(yè)高層使用該流程基于以下信息決定主攻商業(yè)領(lǐng)域和未來(lái)的行動(dòng) ?當(dāng)前用戶(hù)和潛在用戶(hù) ?當(dāng)前產(chǎn)品和潛在的產(chǎn)品 ?主要趨勢(shì) (工業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)等 ) ?企業(yè)核心能力 ?企業(yè)的使命和形象 ?每個(gè)機(jī)會(huì)的相對(duì)價(jià)值 ?產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量 ?資源 11 產(chǎn)品管理流程 ?產(chǎn)品管理流程確保 ?計(jì)劃和管理一個(gè)或一相關(guān)產(chǎn)品系列以滿(mǎn)足財(cái)政目標(biāo)和客戶(hù)需求 ?每一個(gè)產(chǎn)品從生到死的使命 ?在生命周期中給予每個(gè)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持 ?對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)，產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和計(jì)劃有足夠的管理 ?有足夠的能力或技術(shù)研究，監(jiān)視，開(kāi)發(fā)或?qū)嵺`獲取來(lái)保證產(chǎn)品線(xiàn)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 ?對(duì)當(dāng)前的和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)因素或其他重要影響有足夠的了解，并有詳細(xì)的對(duì)策 ?對(duì)產(chǎn)品的有效推廣和展示 12 新產(chǎn)品流程 定義 ? 多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 ? 在有限的資源下用最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出高價(jià)值的，唯一的，超級(jí)的和高利潤(rùn)的產(chǎn)品的方法 ? 需要大多數(shù)層次上所有關(guān)鍵職能部門(mén)的輸入 (Inputs)和觀(guān)點(diǎn)(Viewpoints) 市場(chǎng) 銷(xiāo)售 工程 (Engineering) 生產(chǎn) 質(zhì)量 法律 財(cái)務(wù) 人力資源 合同 現(xiàn)場(chǎng)支持 主供應(yīng)商 等 13 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ? 是新產(chǎn)品流程的一個(gè)子流程，通常以市場(chǎng)需求文件就緒作為開(kāi)始，交付生產(chǎn)為結(jié)束 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般只包含開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)相關(guān)活動(dòng) 概念建立 商業(yè)評(píng)估 集成產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品測(cè)試 和試運(yùn)行 產(chǎn)品批量 生產(chǎn) 產(chǎn)品投放 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 14 新產(chǎn)品 10主要成功因素 ? 1唯一的出眾的產(chǎn)品 (P1) ? 2面向市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 (T3)(P2) ? 3面向國(guó)際的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位 ? 4良好的調(diào)研 (T2) ? 5準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義 (T5)(P3) ? 6適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和氣氛 (T1) ? 7準(zhǔn)確的項(xiàng)目挑選和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別 ? 8一致的，完整的和高質(zhì)量的運(yùn)作 ? 9速度 ?
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