企業(yè)管理-文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(完整版)
【正文】 中國企業(yè)面對二十一世紀所要做的最重要的準備之一 ，就是文化心態(tài)上的準備 。 —— 二十年來 ， 一個個 “ 商業(yè)帝國 ” 夢破滅 ， 一批批腰纏萬貫的 “ 首富 ” 、 “ 大款 ” 們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失 ,證明了一點：文化上的失敗會讓你輸?shù)貌幻鞑话?。 之二 關于 企業(yè) 的故事 當各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候 ，海爾果然 “ 真誠到永遠 ” 地派了兩個人 ， 一個拿著 《 海爾商標 》 ， 一個拿著 《 海爾管理手冊 》 ，大舉進行近乎于 “ 零收購 ” 的企業(yè)擴張 ， 各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款 。 企業(yè)成長的三個階段 商品力 改革開放之后才知道 “ 銷售力 ” 的重要 —— 采購員這個職業(yè)消失了 現(xiàn)代企業(yè)才強調(diào)企業(yè)的文化力 —— “ 資本的擴張是打字，文化的擴張是復印。 有人說是思想工作，去掉了政治。 —— 由從事企業(yè)文化工作的人員 “ 做 ” 出來的關于上述內(nèi) 容的全部文字 、 圖象表述 。 成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境 ， 一旦形成 ， 它就必然產(chǎn)生從精神到物質(zhì)的飛躍 。 —— 無序的還是有序的。 —— 受上述三個方面影響的全體員工的精神面貌 。 撇開政治來談文化與經(jīng)濟 可以撇開政治，但撇不開文化。 臨時抱佛腳，佛腳在哪里？ 佛在心里，文化在哪里？ —— “ 用心去感受 ” 與 “ 心態(tài)是文化的外化 ” —— 案例： F先生的破產(chǎn) 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （一） 文化力是一種通過改變觀念、影響人們心態(tài)的力量 （二） 調(diào)整心態(tài) 轉(zhuǎn)變觀念 確立觀念 企業(yè)理念 學歷 能力 素質(zhì) 心態(tài) 理念 知識 運用 效率 方向 合力 案例 1 —— “ 打土豪，分田地 ” （方法與目的） —— “ 三大紀律八項注意 ” （禁則） 文化力的形成（一）：語言表述的意義 企業(yè)理念 思想觀念 員工心態(tài) 案例 2 —— “ 傳統(tǒng)文化 —— 毛澤東思想 —— 鄧小平理論 ” —— “ 錢背叛了我，還是我背叛了錢 ” 文化力的形成（二）：游戲規(guī)則決定心態(tài) 麻將 橋牌 圍棋 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、分配制度、人事制度 —— 盯住對家，防著上家，看著下家 —— 配合得好，以弱勝強；配合不好，雖強亦敗。 然而 ， 當把它們放在特定的研究企業(yè)的 “ 萬花筒 ” 里 ， 旋轉(zhuǎn)著看的時候 ， 我們可以發(fā)現(xiàn) ， 所呈現(xiàn)出的景象已經(jīng)足夠描述這樣兩個命題：一 、 文化力將一定會成為未來企業(yè)在
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