【摘要】各位同仁大家好!讓我們認識一下分享與成功有約——專業(yè)素質訓練課前分享?什么是培訓??什么是現(xiàn)代文盲??培訓要求:課程大綱?成長的三個階段?溝通技能?團隊建設技能?感恩的心成長的三個階段互賴期依賴期個人成功
2025-01-14 08:32
【摘要】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計劃人力資源計劃的任務(1)系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結構和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進
2025-10-10 09:49
【摘要】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【摘要】國際人力資源管理一、關于國際人力資源管理概念東道國員工第三國員工員工類型HR管理活動獲取分配利用東道國母國第三國母國員工國家一、關于國際人力資源管理概念?——處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合二、國際人力資源管
2025-03-09 20:14
【摘要】2023/3/1412023/3/142國際人力資源管理?國際人力資源管理導論?國際人力資源的招募與甄選?績效管理?訓練與發(fā)展?薪酬管理?回任?勞資關係2023/3/143國際人力資源管理導論1/9?何謂國際化?經(jīng)營資源的跨國配置()?活動邁向海內外分工與整合
2025-02-23 23:55
【摘要】1Ch.17國際人力資源管理SHRM2?國際企業(yè)經(jīng)營對HRM之挑戰(zhàn)?國家文化之組成要素?國家文化之構面本章目標3?本地競爭vs.面臨外來競爭者&與全球競爭HR主要挑戰(zhàn)?發(fā)展?以全球為基礎尋求與培養(yǎng)人才?跨文化、技術、語言訓練,?勞工法令
2025-09-20 22:45
【摘要】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團:“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:員工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實很短,1971
2025-01-11 05:50
【摘要】國際某跨國企業(yè)的人力資源管理實踐七成流失之痛…… 根據(jù)專業(yè)公司對中國企業(yè)海外運營的調查,有些中國企業(yè)海外員工2年內的離職率高達70%,也就是說,現(xiàn)在招10名外籍員工,2年后,只剩下3個。這種現(xiàn)狀的主要原因是:中國企業(yè)外派經(jīng)理缺乏跨文化管理能力,公司總部又缺乏系統(tǒng)支持,外籍員工缺乏對中國文化、中國企業(yè)的認同感。因此,對外派經(jīng)理的管理,直接決定著中國企業(yè)在國外的生存狀態(tài)。
2025-05-12 01:33
【摘要】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質疑?人力資源管理部門的價值何在??人力資源管理者的價值都収揮了嗎??人力資源管理對業(yè)務增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-04 12:15
【摘要】14、人力資源管理診斷結論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調查問卷二、銀鷺人力資源管理6個子體系的診斷及思路?問題診斷分析?問題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調查問卷4資料來源:★★報告,※※年,
2025-01-05 18:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《現(xiàn)代港口跨文化人力資源管理若干問題的個案研究》摘要:本文采用個案追蹤分析和研究的方法對中國──新加波合資興建的某集裝箱碼頭有限公司簡稱(DCT)的合作進展與運作過程進行縱向剖析,從人力資源管理的角度分析合資雙方在經(jīng)營理念,決策方式,領導行
2025-01-09 18:45
【摘要】《現(xiàn)代港口跨文化人力資源管理若干問題的個案研究》張麗華大連理工大學管理學院摘要:本文采用個案追蹤分析和研究的方法對中國──新加波合資興建的某集裝箱碼頭有限公司簡稱(DCT)的合作進展與運作過程進行縱向剖析,從人力資源管理的角度分析合資雙方在經(jīng)營理念,決策方式,領導行為,管理風格,溝通方式,規(guī)章制度,組織機構,員工激勵等諸方面經(jīng)歷的沖突、
2025-04-30 06:46