國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通(完整版)
【正文】 著極為重要的作用。 ? 勞資關(guān)系親密無(wú)間。 13 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進(jìn)及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 11 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進(jìn)及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國(guó)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國(guó)家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國(guó)企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 3 目錄（四） 2：國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?跨文化人力資源管理 ? 文化差異對(duì)跨文化溝通的影響 ? 一個(gè)對(duì)美日企業(yè)的比較研究觀點(diǎn) ? 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的文化制度建設(shè) ? 國(guó)際人力資源需要關(guān)注的若干問(wèn)題 4 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演進(jìn)及發(fā)展 ? 文化模型 ? 溝通 ? 文化的差異和融合 ?跨文化溝通模型 ? 威廉 大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國(guó)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國(guó)家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國(guó)企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 8 文化管理的演進(jìn)及發(fā)展 ? 文化管理事實(shí)上可以描述成為企業(yè)文化理論逐步發(fā)展的結(jié)果。 ? 重視描述而不是解釋或評(píng)價(jià)。 大內(nèi)的 “ Z型組織 ” 模式 ? “Z型組織”模式的產(chǎn)生 ? “ Z型組織”模式的內(nèi)涵 ? “ Z理論”主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)： ? 企業(yè)應(yīng)該長(zhǎng)期雇傭職工，職工才能與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱。 ? 企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì)形象、與外界的聯(lián)系等方面。 ? 這一層次的企業(yè)文化，稱(chēng)之為“共同的價(jià)值觀念”是深層次的。 ? 以人促產(chǎn)。 ? 所謂權(quán)力差距，指的是不同國(guó)家在對(duì)待人與人不平等這一基本問(wèn)題上的不同態(tài)度。職工僅把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自我價(jià)值的場(chǎng)所和手段。因此，德國(guó)的企業(yè)管理中，決策機(jī)構(gòu)龐大，決策集體化，保證員工參加管理，往往要花較多的時(shí)間論證，但決策質(zhì)量高。 ? 儒家文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響： ? 積極的： 中國(guó)員工具有傳統(tǒng)的“孺子?！本窈推D苦奮斗精神 ? 消極的： 存在嚴(yán)重的小農(nóng)意識(shí)和平均主義思想。 ? 避免文化定勢(shì)： 一定程度的文化定勢(shì)也是不可避免的；然而這些定型對(duì)于差異的”過(guò)分概括”或”標(biāo)簽化”又可能人為地制造屏障 ,妨礙文化間的交流和理解。 ? 注意點(diǎn)： ? 吸收其他相對(duì)成功企業(yè)的積極的文化因子，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)； ? 引導(dǎo)和推動(dòng)包括潛在的和顯化的一切制度形式，因勢(shì)利導(dǎo)，變跨國(guó)企業(yè)的不利因素為有利因素； ? 要求同存異，積極協(xié)調(diào)，減少?zèng)_突，增進(jìn)合作。 40 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?跨文化人力資源管理 ? 文化差異對(duì)跨文化溝通的影響 ? 一個(gè)對(duì)美日企業(yè)的比較研究觀點(diǎn) ? 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的文化制度建設(shè) ? 國(guó)際人力資源需要關(guān)注的若干問(wèn)題 41 一個(gè)對(duì)美日企業(yè)的比較研究觀點(diǎn) ? 結(jié)論 ：美國(guó)傳統(tǒng)文化重視自我的價(jià)值，忽視集體的價(jià)值，認(rèn)為自我是宇宙的中心。 35 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?跨文化人力資源管理 ? 文化差異對(duì)跨文化溝通的影響 ? 一個(gè)對(duì)美日企業(yè)的比較研究觀點(diǎn) ? 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的文化制度建設(shè) ? 國(guó)際人力資源需要關(guān)注的若干問(wèn)題 36 國(guó)際人力資源管理的跨文化溝通 ?跨文化人力資源管理 ? 文化差異對(duì)跨文化溝通的影響 ? 一個(gè)對(duì)美日企業(yè)的比較研究觀點(diǎn) ? 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的文化制度建設(shè) ? 國(guó)際人力資源需要關(guān)注的若干問(wèn)題 37 文化差異對(duì)跨文化溝通的影響 ? 進(jìn)行跨文化溝通時(shí)，可能出現(xiàn)三種情況：完全陌生；有一定了解，但過(guò)于簡(jiǎn)化或不準(zhǔn)確；比較全面的理解。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國(guó)企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國(guó)家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國(guó)企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 32 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1