【正文】 資料庫下載 （ 6）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的企業(yè)大小不分 ? 需求決定供給，需求決定了廠商的規(guī)模的大小。因特網(wǎng)的“時空壓縮”效應(yīng)，可以使消費者很容易接近名牌、名店，少數(shù)名牌廠商將擁有大部分的顧客資源，比特網(wǎng)絡(luò)也將帶來“贏者通吃”。 數(shù)字網(wǎng)絡(luò)上 ， 信息傳播以光速運行 ， 這種運行速度將帶動整體經(jīng)濟運行速度加快 。而且，互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展也是一個“收益遞增”的過程，也是在一個良性循環(huán)下形成的。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 1）無限的能力與機會 ? 網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體最大的差別就是網(wǎng)絡(luò)上的每一個用戶之間都是相互平等的。 – 在未來 25年，主干網(wǎng)的帶寬將每 6個月增加一倍。 ? 引發(fā)教育革命。 ? （ 2）以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。 來自 中國最大的資料庫下載 表現(xiàn)形式 ? ① 無形資產(chǎn) ， 包括市場資產(chǎn) 、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和組織管理資產(chǎn) 。 ? ② 知道為什么的知識（ knowwhy），指事物客觀原理和規(guī)律性方面的知識。 來自 中國最大的資料庫下載 對策 ? 合作競爭 ? 速度 ? 學(xué)習(xí) 來自 中國最大的資料庫下載 彼得 來自 中國最大的資料庫下載 三、挑戰(zhàn) ? 每個人都有接觸到相同的信息、資源、技術(shù)和市場的機會，能否用最快的速度和最有創(chuàng)意的方式對這些要素加以整合利用，將決定一個企業(yè)在全球競爭中的成敗。 據(jù)它估計 ，不出幾年 ， 全球?qū)⒂?50多家中樞機場處于飽和狀態(tài) ， 航班到達后需在機場上空盤旋待命降落 ，其結(jié)果是增加運營費用 ， 造成航班誤點和空中交通擁擠 ， 并可能引發(fā)飛機在空中碰撞 。 波音目前與空客發(fā)展重點不同 ， 緣于它們對市場的判斷有分歧 。 ? 今后幾年 ， 奉行不同競爭戰(zhàn)略的波音和空客都將把日本市場當(dāng)作爭奪要地 。 據(jù)波音公司的研究人員預(yù)計 ， 今后 20年日本各航空公司將以 1200億美元訂購新飛機 。 他再次呼吁日本公司加盟 A380的生產(chǎn) ， 并表示 6月底是作出決定的最后期限 。 來自 中國最大的資料庫下載 第一節(jié) 公司競爭全球化 ? 主要動因 :經(jīng)濟運作空間或舞臺的全球化 ? 它需要 : – 公司領(lǐng)導(dǎo)人理念與思考的全球化 – 公司運作能力的全球化。20xx年 5月 21日 ， 空中客車公司在日本正式開設(shè)分公司“ 日本空客 KKK‖， 以便更好地聯(lián)絡(luò)日本客戶和承包商 。 波音與日本公司的合作長達 30年 ， 有 85家日本公司與波音有合作 、 承包或零部件供應(yīng)關(guān)系 ， 其中三菱重工 、 川崎重工和富士重工在波音 767和 777的生產(chǎn)中 ， 按價值算分別占 15％ 和 20％ 的份額 ， 此外它們還參與波音公司航天器和軍工飛機的生產(chǎn) 。 面對波音公司的堵截 ， 空中客車毫不示弱 。 ? 預(yù)計到年底 ， 這種雙層飛機的訂單將達到 100架 。 因此 ， 波音今后的產(chǎn)品重心 ，將是開 發(fā) 100 到 300 座 、 速度 更快的 “ 音速 巡航艦 ” (sonic cruise)。 證據(jù) 來自 中國最大的資料庫下載 觀點 ? 當(dāng)市場處于穩(wěn)定、常規(guī)、連續(xù)和可預(yù)期的環(huán)境中時，企業(yè)尚可以憑借經(jīng)驗和企業(yè)慣例，通過規(guī)模經(jīng)濟、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格的產(chǎn)品來創(chuàng)造更大的利潤 ? 但非連續(xù)的環(huán)境變化則給企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無休止的產(chǎn)品推出在許多場合使得越來越多的新產(chǎn)品直接變成“新廢品”。 ? 知識經(jīng)濟時代到來，必將引起管理科學(xué)的革命與創(chuàng)新。如第一、二種類型的知識和第三種類型的一部分。 ? 現(xiàn)在的愛爾蘭，整個軟件產(chǎn)業(yè)和微電子產(chǎn)業(yè)占整個國民經(jīng)濟的 40％左右，而以前是一個農(nóng)業(yè)國。 來自 中國最大的資料庫下載 3．知識經(jīng)濟的影響 ? 改變經(jīng)濟增長的方式。 ? （ 2）雙向互動。 ? （ 5）勝者通吃。兩年后，他成為身價十億美元的創(chuàng)業(yè)者偶像。造成“多”的最好的方法就是符合“標(biāo)準(zhǔn)”。 光速經(jīng)濟最重要的影響依然是在資本市場上 ， 由于資本市場是信用交易 ，快速流動的信用交易一旦受阻 ， 將帶來很大的風(fēng)險 。 來自 中國最大的資料庫下載 快魚吃慢魚、新魚吃舊魚 ? 從成立到擁有 10億美金的市場值，惠普公司用了 47年時間，微軟公司用了 15年時間， Yahoo！用了 2年時間，而 NetZero卻只用了 9個月的時間！網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，小公司可以戰(zhàn)勝大公司，轉(zhuǎn)型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司，新的公司可以戰(zhàn)勝老牌的公司。不管某個站點是個人或機構(gòu)所建，只要點擊率和忠誠度高，它就是一個大廠商。 來自 中國最大的資料庫下載 3．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響 ? （ 1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對社會的影響 ? （ 2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對生產(chǎn)方式的影響 ? （ 3）傳統(tǒng)中介組織成為多余。 ? 從生產(chǎn)主體外部來看，信息網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)主體納入了全球的信息海洋之中，生產(chǎn)主體的經(jīng)濟行為全面融入外部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ? 知識資源正在成為當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢從而克敵制勝的源泉 。由于消除了銷售人員費用，依靠廉價的廣告方式和提供個人售后服務(wù)，戴爾可以大幅地讓利于消費者，業(yè)務(wù)開展得十分迅速，到 1986年，總收入達到3400萬美元。 起初由于技術(shù)被簡單地用在過時的組織結(jié)構(gòu)上面 ， 收效甚微 。 來自 中國最大的資料庫下載 表 11 信息時代組織的特征 組織結(jié)構(gòu)1 ． 擴大控制的幅度，等級制變得扁平。來自 中國最大的資料庫下載 操作過程1 ． 集成化的、流線型的、同步式的生產(chǎn) / 服務(wù)交付過程和新產(chǎn)品開發(fā)過程。相互作用、相互組織。3 ． 人們期望獲得更廣泛的工作技能。 ? ② 虛擬運作本身是一個目標(biāo)明確的完整的過程 。 ? 成功實施虛擬運作的關(guān)鍵在于：企業(yè)必須以自身的核心優(yōu)勢為依托 ， 從而使自己有限的資源發(fā)揮最大效率 ，虛擬方向一般是非企業(yè)優(yōu)勢所在 ， 虛擬對象應(yīng)是與本企業(yè)優(yōu)勢保持平衡與匹配 。 其實 ，網(wǎng)絡(luò)本身也是虛擬組織的一種形式 ， 它是一系列預(yù)先認(rèn)證合格的合作伙伴 ， 同時 ， 作為輔助工具 ， 網(wǎng)絡(luò)又推動了各個領(lǐng)域中合作的開展和眾多虛擬組織的形成 。 ? 虛擬組織形式有著強大的生命力和適應(yīng)性，它可以使企業(yè)準(zhǔn)確有效地把握住稍縱即逝的市場機會。而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)與通訊技術(shù)進行分散的互利的合作，一旦合作的目的達到，這種合作關(guān)系便宣告解除。 來自 中國最大的資料庫下載 虛擬企業(yè)： 8848網(wǎng)上超市 ? 據(jù) ChinaByte 20xx年 1月 8日綜合消息 ， 截止到 1999年12月 30日 ， 隨著 8848網(wǎng)上超市九個城市 EMS送貨業(yè)務(wù)的開通 ， 他們是云南的玉溪 、 大理 、 曲靖 、 麗江 、 景洪 、 潞西 、 昭通 、 文山 、 個舊 ， 使 8848網(wǎng)上超市在20xx年前開通送貨業(yè)務(wù)的城市達到了 450個 ， 也就意味著 8848網(wǎng)上超市已成為中國覆蓋城市最多的零售企業(yè) 。 IT部門和人員的水平再高 ， 也高不過專業(yè)的 IT公司 。 來自 中國最大的資料庫下載 推動外包發(fā)展的主要因素 ? (1) 滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求 來自 中國最大的資料庫下載 (1) 滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的需求 ? 外包推動企業(yè)注重核心業(yè)務(wù) ， 專注于自己的核心競爭力 ， 有利于企業(yè)在不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境中重新定位 ， 這是 IT外包的根本原因 。 來自 中國最大的資料庫下載 (8) 提高內(nèi)部信息人員的學(xué)習(xí)能力 ? 外包能夠減輕內(nèi)部信息技術(shù)人員的壓力；外包日常的操作和維護工作 ， 能夠為內(nèi)部信息技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)新技術(shù) 、 新的解決方案的機會 。 ? 據(jù) IDC的資料 ， 全球 1998年外包服務(wù)方面的開支為 990億美元 ， 美國在這方面居領(lǐng)先地位 ， 為 515億美元 ， 幾乎占全部外包開支的 52%。 來自 中國最大的資料庫下載 習(xí)題 ? 課堂討論題 ? 1． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn) ， 對我們經(jīng)濟與社會究竟有哪些影響 ？ 為什么 ？ ? 2． 作為公司的經(jīng)理人或準(zhǔn)備成為經(jīng)理人，我們?nèi)绾螒?yīng)對來自新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)？ ? 復(fù)習(xí)思考題 ? 1． 經(jīng)濟全球化的動力是什么 ？ ? 2． 知識經(jīng)濟的特點是什么？ ? 3． 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點是什么？ ? 4． 什么是信息資源外包？它包含哪些內(nèi)容？ 。 來自 中國最大的資料庫下載 進一步發(fā)展 ? 某國外包協(xié)會進行的一項研究顯示： IT外包協(xié)議使企業(yè)平均節(jié)省 9％ 的成本 ， 而能力與質(zhì)量則上升了 15％ 。” 來自 中國最大的資料庫下載 4． IT外包的市場回顧 ? 1990年前 ， IT外包在國外已經(jīng)流行了多年 ， 但推動 IT外包發(fā)展的主要力量僅有兩個： – 第一 ， 由于公司對于特殊的專業(yè)或偶爾才會使用的計算機能力或系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)等方面有需要 ， 才決定通過外包來解決并取得成本效益； – 第二 ， 避免在公司內(nèi)部建設(shè)特殊的信息技術(shù)技能和技術(shù)裝備 ， 這主要是指那些小型的和只有低水平技術(shù)的組織 。 ? 從理論上講 ， 任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包 。 因此 ， 為 保住核心 并在汽車行業(yè)的市場競爭中獲勝 ， 克萊斯勒公司選擇了資源外包 。 依托這一完善的配送體系 ， 8848網(wǎng)上超市承諾：在收到貨款后 ， 2472 小時內(nèi)用戶就可以收到所購商品 。 來自 中國最大的資料庫下載 虛擬企業(yè)的類別 來自 中國最大的資料庫下載 （ 1）基于產(chǎn)品的虛擬企業(yè) ? 例如像耐克公司專攻產(chǎn)品設(shè)計 ， 然后通過網(wǎng)絡(luò)將設(shè)計產(chǎn)品樣式與標(biāo)準(zhǔn)要求傳遞給印度尼西亞的企業(yè)委托生產(chǎn) 。如一家名字為“ Telepad‖的小型公司最初生產(chǎn)手寫型電腦輸入設(shè)備，后來擴展到多媒體輸入系統(tǒng)。 ? （ 2） 虛擬組織共享各成員的核心能力 。 ? 它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)，而是一種開放式的組織結(jié)構(gòu)，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標(biāo)或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業(yè)