【正文】 因： ? 個人的價值、努力沒有被正確認識和評估 ? 角色分工不均等 Social Loafing（社會惰性） 群體思維 ? 表面上的高一致性未必是真正的一致性 ? 真理真的在少數(shù)人手里嗎？ ? 怎樣處理異同。 對各業(yè)務單元進行管理 、 協(xié)調 ， 對公司的整體業(yè)務負責 。” ? “豬八戒好吃懶做，但是這個人特幽默，團隊需要這樣的人，據說他是最合理的，最理想的丈夫。” ? 馬云喜歡群居式的團隊生活，每臨周末，總是呼朋喚友拉上公司里的人到他家里打撲克、下軍棋。” 馬云的團隊領導技能之七：資源整合 ? 整合資源和運用資源的能力 ? 企業(yè)外貿和內貿領域：阿里巴巴， 1999 ? 個人網商和企業(yè)零售領域：淘寶網 ,2022 ? 支付安全：支付寶 ,2022 ? 信息和搜索平臺：雅虎中國 ,2022 ? 個人站長平臺：阿里媽媽， 2022 ? 電子商務溝通服務：阿里旺旺 馬云的團隊領導技能之七：資源整合 ? 操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國際性大公司之中，他是達沃斯論壇、財富論壇的?？?。 ? 團隊愿景的制定需要一個由下而上、團隊成員相互協(xié)商的過程。 團隊管理者的角色 ? 跨邊界管理者：進行外部關系管理，包括協(xié)調任務分配、爭取資源、搜索信息和建議等； ? 創(chuàng)新 推進者：在團隊中建立公平的、安全的人際互動氛圍，鼓勵參與、分享和討論；對團隊的現(xiàn)狀進行挑戰(zhàn)，致力于尋找新的發(fā)展機遇；執(zhí)行獎懲制度。 人際氛圍 ? 有效的社會性互動 ?平等交流 ?迅速討論 ?彼此了解 ?共享的典故 ?共享的行話 ?共享的言論 ?實踐共同體 制度 ?正規(guī)化 ?過度的正規(guī)化會帶來一些官僚制效應，如只依照準則而權威不明、缺乏足夠的高層支持、形成管理漏洞、阻礙變革等。 ? 馬云更是時常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。那就是放棄，如果你放棄了，你失敗了；如果你有夢想，你不放棄，你永遠有希望和機會。 ” 馬云的團隊領導技能之一：知人善用 ? 不懂技術，卻能領導 ? “要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。Bailey（ 1997） 團隊效能研究的復雜性 ? 這種復雜性一方面體現(xiàn)在 空間 的結構上 ? 不同行為空間 ： 包括團隊內部、團隊外部組織內部、組織外部 ? 制度方面的 ： 如團隊組織結構 ? 個體特征方面的 :如領導風格 ? 人際社會互動特征方面的 : 如溝通、關系網絡 ? 物理環(huán)境方面的 :如硬件配置 ? 另一方面，研發(fā)團隊運作的復雜性也體現(xiàn)在 時間的流動中 。 ? 起因： ? 權力距離 ? 決策中的授權 23 二、團隊效能（ team effectiveness) ? 是指與團隊情境相關的多方面因素綜合而成的團隊運行的 存在態(tài)勢 。每一年我跟這十八個人，就吃一頓飯，有時候都見不到，當然我們 吵架 很多了，吵架太多， 犯的錯誤 也太多了，但是我們 互相信賴 。” 馬云團隊（ 2022訪談內容） ? 主持人：有一些人猜說可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來。 團隊是知識創(chuàng)新的最初發(fā)源地 馬云團隊的知識創(chuàng)造 ? 運營方式 ? 電子商務公司的業(yè)務架構 ? 財務管理模式 ? 融資、資本運作 ? 愿景 ? 整個電子商務行業(yè)的發(fā)展前景 ? 阿里巴巴的發(fā)展前景 團隊的定義 ? 包含有兩個以上的 個體成員 ； ? 他們之間進行社會性的 互動 ； ? 擁有一個或多個 共同的目標 ； ? 為了完成 相關的任務 而被組織到一起； ? 在工作流程、目標和成果的實現(xiàn)上具有 相互依賴性 ； ? 不同的個體成員具有 不同的角色和職責 ； ? （以上這些內容）都共同植根于一個組織系統(tǒng)中，而這個組織系統(tǒng)與外界更廣闊的 環(huán)境 系統(tǒng)有著聯(lián)系。在洗手間里，馬云沉默了一會兒，對孫正義說：“我覺得 8200萬美元 是一個合適的數(shù)字，你看怎么樣 ?”孫正義也沉默了一下，很快答應說：“好，那就這么定下來。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 1999年 10月的一天，馬云見到了雅虎最大的股東、被稱為網絡風向標的軟銀老總孫正義見面。 ? 但是在具體的談判中。當時，馬云希望網站能堅持1O個月，期望 1O個月之后能吸引到投資。團隊與團隊領導 2 ?一、團隊的作用 ?二、團隊效能 ?三、高效創(chuàng)新團隊的特征 Chapter 8 Learning Outes 馬云和他的團隊 孫彤宇，前總裁 吳泳銘，一淘網總裁 盛一飛 , 用戶體驗部總監(jiān) 謝世煌，產品開發(fā)部總監(jiān) 彭蕾女士，支付寶CEO，前