【正文】 因： ? 個人的價值、努力沒有被正確認(rèn)識和評估 ? 角色分工不均等 Social Loafing（社會惰性） 群體思維 ? 表面上的高一致性未必是真正的一致性 ? 真理真的在少數(shù)人手里嗎？ ? 怎樣處理異同。 對各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理 、 協(xié)調(diào) ， 對公司的整體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé) ?！? ? “豬八戒好吃懶做，但是這個人特幽默，團(tuán)隊需要這樣的人，據(jù)說他是最合理的，最理想的丈夫?！? ? 馬云喜歡群居式的團(tuán)隊生活，每臨周末，總是呼朋喚友拉上公司里的人到他家里打撲克、下軍棋。” 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 整合資源和運用資源的能力 ? 企業(yè)外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域：阿里巴巴， 1999 ? 個人網(wǎng)商和企業(yè)零售領(lǐng)域：淘寶網(wǎng) ,2022 ? 支付安全：支付寶 ,2022 ? 信息和搜索平臺：雅虎中國 ,2022 ? 個人站長平臺：阿里媽媽， 2022 ? 電子商務(wù)溝通服務(wù)：阿里旺旺 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國際性大公司之中，他是達(dá)沃斯論壇、財富論壇的常客。 ? 團(tuán)隊愿景的制定需要一個由下而上、團(tuán)隊成員相互協(xié)商的過程。 團(tuán)隊管理者的角色 ? 跨邊界管理者：進(jìn)行外部關(guān)系管理，包括協(xié)調(diào)任務(wù)分配、爭取資源、搜索信息和建議等； ? 創(chuàng)新 推進(jìn)者：在團(tuán)隊中建立公平的、安全的人際互動氛圍，鼓勵參與、分享和討論；對團(tuán)隊的現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)，致力于尋找新的發(fā)展機(jī)遇；執(zhí)行獎懲制度。 人際氛圍 ? 有效的社會性互動 ?平等交流 ?迅速討論 ?彼此了解 ?共享的典故 ?共享的行話 ?共享的言論 ?實踐共同體 制度 ?正規(guī)化 ?過度的正規(guī)化會帶來一些官僚制效應(yīng)，如只依照準(zhǔn)則而權(quán)威不明、缺乏足夠的高層支持、形成管理漏洞、阻礙變革等。 ? 馬云更是時常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。那就是放棄，如果你放棄了，你失敗了；如果你有夢想，你不放棄，你永遠(yuǎn)有希望和機(jī)會。 ” 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之一：知人善用 ? 不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo) ? “要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆ailey（ 1997） 團(tuán)隊效能研究的復(fù)雜性 ? 這種復(fù)雜性一方面體現(xiàn)在 空間 的結(jié)構(gòu)上 ? 不同行為空間 ： 包括團(tuán)隊內(nèi)部、團(tuán)隊外部組織內(nèi)部、組織外部 ? 制度方面的 ： 如團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu) ? 個體特征方面的 :如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 人際社會互動特征方面的 : 如溝通、關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ? 物理環(huán)境方面的 :如硬件配置 ? 另一方面，研發(fā)團(tuán)隊運作的復(fù)雜性也體現(xiàn)在 時間的流動中 。 ? 起因： ? 權(quán)力距離 ? 決策中的授權(quán) 23 二、團(tuán)隊效能（ team effectiveness) ? 是指與團(tuán)隊情境相關(guān)的多方面因素綜合而成的團(tuán)隊運行的 存在態(tài)勢 。每一年我跟這十八個人，就吃一頓飯，有時候都見不到，當(dāng)然我們 吵架 很多了，吵架太多， 犯的錯誤 也太多了，但是我們 互相信賴 ?！? 馬云團(tuán)隊（ 2022訪談內(nèi)容） ? 主持人：有一些人猜說可能馬云先生靠著比較高的工資，把他們留了下來。 團(tuán)隊是知識創(chuàng)新的最初發(fā)源地 馬云團(tuán)隊的知識創(chuàng)造 ? 運營方式 ? 電子商務(wù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu) ? 財務(wù)管理模式 ? 融資、資本運作 ? 愿景 ? 整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景 ? 阿里巴巴的發(fā)展前景 團(tuán)隊的定義 ? 包含有兩個以上的 個體成員 ； ? 他們之間進(jìn)行社會性的 互動 ； ? 擁有一個或多個 共同的目標(biāo) ； ? 為了完成 相關(guān)的任務(wù) 而被組織到一起； ? 在工作流程、目標(biāo)和成果的實現(xiàn)上具有 相互依賴性 ； ? 不同的個體成員具有 不同的角色和職責(zé) ； ? （以上這些內(nèi)容）都共同植根于一個組織系統(tǒng)中，而這個組織系統(tǒng)與外界更廣闊的 環(huán)境 系統(tǒng)有著聯(lián)系。在洗手間里，馬云沉默了一會兒，對孫正義說：“我覺得 8200萬美元 是一個合適的數(shù)字，你看怎么樣 ?”孫正義也沉默了一下，很快答應(yīng)說：“好，那就這么定下來。 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 1999年 10月的一天，馬云見到了雅虎最大的股東、被稱為網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)的軟銀老總孫正義見面。 ? 但是在具體的談判中。當(dāng)時，馬云希望網(wǎng)站能堅持1O個月，期望 1O個月之后能吸引到投資。團(tuán)隊與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 2 ?一、團(tuán)隊的作用 ?二、團(tuán)隊效能 ?三、高效創(chuàng)新團(tuán)隊的特征 Chapter 8 Learning Outes 馬云和他的團(tuán)隊 孫彤宇，前總裁 吳泳銘，一淘網(wǎng)總裁 盛一飛 , 用戶體驗部總監(jiān) 謝世煌，產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān) 彭蕾女士，支付寶CEO，前