【正文】 散結構的團隊運作成為現實。此次投資成為阿里巴巴首輪“天使基金”。 ? 1988年，在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè) ? 1988年 1995 杭州電子科技大講師 ? 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。這很有一些鋌而走險的味道。 ? 孫正義和馬云說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧 !39。 16 團隊 優(yōu)于工作群體 工作 群體 （部門、傳統團隊） 團隊 領導 有明確的領導者 團隊中的成員可以共享領導角色 責任 工作群體中的個體對自己的工作負責 除了對自己的工作負責，還要相互負責 目標 目標設置注重與組織目標的一致性 除了考慮組織目標，還要考慮團隊自身的目標 工作成果 注重個體的工作成果 注重集體化的工作成果 問題解決 注重高效率 注重開放式、面向問題解決的討論 ，信息共享 效能判定 通過間接的影響結果來測量（比如通過財務運行狀況） 通過集體工作的成績直接進行測量 權力分配 在討論和決策后委派代表進行工作 ，嚴格的層次制度 是在討論和決策后，大家一起工作 ，權力平等，參與、授權 17 (Katzenbachamp。 馬云團隊（ 2022訪談內容） ? 主持人：其實在你的心目當中，一定有一個優(yōu)秀團隊的標準或者說模式。 31 馬云團隊的效能 ? 空間維度的因素： ? 十八羅漢內部：角色、性格互補、知識的互補、馬云的突出領導技能 ? 各融資方的關系 ? 行業(yè)競爭 ? 時間維度的因素： ? 時世造英雄：互聯網技術發(fā)展與業(yè)務、中國市場的發(fā)展 ? 八年后，創(chuàng)業(yè)十八羅漢有人退出 馬云的團隊領導技能之一：知人善用 ? “唐僧團隊是我最欣賞的，唐僧團隊唐僧這個人不像很能講話，也好像不像個領導的樣子，但是他很懂得領導這個團隊。 ? 第二個，人生是一種經歷，成功是在于你克服了多少，經歷了多少災難，而不是取得了什么結果。 ?經數據驗證后發(fā)現，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對研發(fā)活動的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制 。 三、高效團隊的特征 ? 愿景 ? 人際氛圍 ? 制度 ? 溝通平臺 ? 培訓 ? 激勵 ? 角色 ?團隊領導角色 ?團隊成員角色 45 愿景 ? 團隊愿景的特征： ? 清晰：在團隊中被廣泛澄清； ? 引發(fā)想象：讓團隊成員想象會為自己帶來什么價值； ? 共享：在團隊中被普遍接受； ? 可以實現：在現實中具有實現的可能性，從而激發(fā)團隊成員的努力工作?！? ? “Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，是不是 judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要 judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。 在任務完成上有時間限制 ，涉及大量的知識 、 決策和專家 。然后有一個人在長城上還號啕大哭，他說“我們?yōu)槭裁?，杭州做得蠻成功，到了北京，北京做成功以后又要丟掉”。 一、團隊的作用 ? 20世紀 90年代，技術的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢以及日益增長的企業(yè)間競爭，需要組織具有 多元化的技能 、 高層次的專家技能 、 快速的市場反應能力和適應能力 ，而團隊化運作被認為是實現這些目標的有效途徑 。 ? 1999年 1O月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與．阿里巴巴引入了第一筆高達 500萬 美元的風險投資。 ? 1984年，馬云幾番辛苦考入杭州師范大學外語系 ——是?？品謹?，離本科差 5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。當時籌措 50萬元投資，馬云不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。39。 Smith， 1993） 馬云團隊（ 2022訪談內容） ? 主持人：確實啊，你身邊聚攏著一些有著共同理想的人。能跟大家分享一下。這個團隊從西天取經，這么多天沒有散掉就是好領導。我希望等我七八十歲的時候，我跟我孫子說的是你爺爺這一輩子經歷了多少，而不是取得了多少。 溝通平臺 ? 虛擬平臺 ? 信息技術 ? 網絡學習平臺 ? 物質平臺 ? 辦公室環(huán)境 ? 帶投影設備的研討室 ? 休閑交流機會 培訓 ? 組織社會化 ? 個體從組織外部人轉變成組織內部人的一個過程：通過學習，個體逐漸獲得了作為一個組織成員所需要具備的態(tài)度、行為習慣及相關知識。” ? 伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲、原星空傳媒 COO張蔚、原長江商學院教授曾鳴等。沒有他們，就沒有這個網站。 跨部門的 、 完成非常規(guī)的組織任務 。到了長城上面，那天很冷的天。 ? 2022年 11月 6日，阿