物業(yè)案例題word版(完整版)
【正文】 計(jì)價(jià)方式繳納物業(yè)管理費(fèi)用。 在贏得了該公司理解信任的基礎(chǔ)上，管理處提出了適當(dāng)減免滯納金、分期付款等有利于促成該公司盡快繳清拖欠管理費(fèi)的優(yōu)惠條件 (退一步進(jìn)兩步，不退無(wú)以求進(jìn) )。如果因不滿意而扣下保姆的工資不給，不管是從法律上還是道義上講，都是敗者。如果以這些理由不繳費(fèi)，不但占了繳費(fèi)業(yè)主的便宜，而且一旦打起官司，因與物業(yè)公司無(wú)關(guān)的理由欠費(fèi)，官司必輸無(wú)疑 。事實(shí)上，從輕工物業(yè)公司的六十多個(gè)欠費(fèi) 官司和執(zhí)行的案件可以看出，物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)的額小，律 25 師不愿代理沒(méi)關(guān)系，物業(yè)公司自己的員工完全可以勝任，只要準(zhǔn)備好資料，把事實(shí)說(shuō)清楚，法院會(huì)依法判決的。 目前，物業(yè)公司 “討債 ”，仍舊愿意苦口婆心地做工作，而不愿意打官司，理由有如下幾點(diǎn)：與業(yè)主抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，對(duì)簿公堂，面子上過(guò)不去 。房子質(zhì)量有問(wèn)題 。管理服務(wù)做到家了，才能封住對(duì)方拖欠費(fèi)用的口實(shí)，贏得對(duì)方的理解和信任。 為了解決這一問(wèn)題，管理處主要領(lǐng)導(dǎo)一方面主動(dòng)與有關(guān)方面保持聯(lián)系，幫助全面反映該公司的意見(jiàn)和要求，以取得其對(duì)管理處工作的信任和認(rèn)可 。 法院 ———經(jīng)審理查明，該小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與上海輕工浦東房地產(chǎn)物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，約定物業(yè)管理費(fèi)以每平方米 元計(jì)算?，F(xiàn)原告名稱雖然不是上海輕工浦東房地產(chǎn)物業(yè)管理公司，但是其改制組建的，名稱變了，主體資格并未變，被告以原告非物業(yè)管理服務(wù)合同主體為由抗辯原告不具備主體資格，不予采信。一方面盯住平時(shí)難得一見(jiàn)的該公司老板，頻頻征求意見(jiàn)并反映管理處的經(jīng)濟(jì)困難 (常言道：會(huì)哭的孩子有奶吃。在這個(gè)基礎(chǔ)上，主動(dòng)交流加適當(dāng)讓步，相
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