制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt課件(完整版)
【正文】 械的產(chǎn)出效率，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)避免這種情況出現(xiàn)，盡早做出人員調(diào)動(dòng)，平衡整個(gè)工序的產(chǎn)能。車間主任、組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)直至員工都要知道今天該做什么，做多少，什么時(shí)候做好，完工后送到哪里。 許多公司從十幾個(gè)人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程或操作程序沒有做出文件規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理人員抽屜里的這幾頁紙也滿是灰塵，知之甚少。一、解析困擾 企業(yè)管理 績(jī)效的瓶頸 制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ? 目前的制造行業(yè)在中國的發(fā)展非常迅猛，中國已經(jīng)成為世界的制造業(yè)中心。管理人員完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好從事日常的管理工作，不分先后，頭絮混亂。 C．檢查備料狀況、機(jī)臺(tái)工具及工作環(huán)境。 ? C．對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行工作指導(dǎo)與訓(xùn)練。 ? C．查看員工有否違規(guī)操作。如果坐等事故變大則損失慘重，管理人員責(zé)任重大。生產(chǎn)部的決策要求，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要宣導(dǎo)落實(shí)到員工的日常工作中。 ? B．確認(rèn)工作計(jì)劃的完成程度，做出是否加班的決定。 ? 好的管理人員，會(huì)將規(guī)范管理?xiàng)l文摘錄下來，然后打印在名片大小的紙上隨身攜帶，當(dāng)心情不好或工作茫然的時(shí)候拿出來對(duì)照一下，找準(zhǔn)其中一條，馬上去做。與其用說的容易忘記，不如清清楚楚寫出來，員工很清晰該做的板件是哪些，先做什么再做什么，什么時(shí)候要完工并送到誰的手上，自然效率倍增。關(guān)鍵要罰得合適值得。這樣的過程或許沒有震撼力，但較溫和的方式反而讓員工銘記在心 。 ? 管理人員再有經(jīng)驗(yàn)也不能憑空猜測(cè)問題的狀況如何，只有走過去才能了解問題的現(xiàn)狀。而找到問題的答案則是必須的，要想一勞永逸地解決問題，減少問題，管理人員就應(yīng)當(dāng)遵循上述的 5個(gè)步驟，才不致于老是治標(biāo)不治本，今天剛解決的問題明天又出現(xiàn)，管理人員不是救火隊(duì)員，不能淹沒在問題堆里拔不出來。 車間在不斷施工，總會(huì)產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時(shí)間不同的場(chǎng)合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員除了制止錯(cuò)誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。 ? 管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)到看板給工作帶來的諸多便利。 ? 1． 工作看板的填寫 。不要把加班這樣的事情推給生產(chǎn)部上層去決定，只有現(xiàn)場(chǎng)的你才是這個(gè)決定的主人。對(duì)
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