【正文】 機會成本。 可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省 )是否大于該項成本支出。 后者是指通過風(fēng)險管理在損失出現(xiàn)后及時采取措施，使受損企業(yè)的生產(chǎn)得以迅速回復(fù)，或使受損的家園得以迅速重建。 （ 3）合法性目標(biāo)（書） 當(dāng)然我們在管理損前目標(biāo)的時候，肯定要遵守各種法律法規(guī)， 例子，比如現(xiàn)在的樓市，在目前整體房地產(chǎn)市場不是很穩(wěn)定的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨損失幾率是存在的，并且這個幾率很大，這是正常的市場規(guī)律，但是有些企業(yè)為了減少損失，或者不損失，進(jìn)行什么??？進(jìn)行業(yè)內(nèi)壟斷聯(lián)合，控制房價，如沈陽出現(xiàn)的十九家房地產(chǎn)商聯(lián)合控制樓市，這種風(fēng)險管理方法肯定是不符合相關(guān)法規(guī)的。 （ 3）獲利能力目標(biāo) （ 4）收益穩(wěn)定目標(biāo) （ 5）發(fā)展目標(biāo) （ 6）社會責(zé)任目標(biāo) 假設(shè)三鹿投保了產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任險，在不觸犯法律的前提下是不是可以由保險公司負(fù)責(zé)賠償給那些嬰兒和進(jìn)貨商，減少企業(yè)的損失和對國家經(jīng)濟(jì)的影響。（國壽人員的非專業(yè)性） 對單位人員和資產(chǎn)所面臨的、潛在的風(fēng)險識別與判斷。 (3)選擇與實施風(fēng)險管理技術(shù) 風(fēng)險控制環(huán)節(jié)就是根據(jù)風(fēng)險衡量的結(jié)果，為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)，優(yōu)化組合各種風(fēng)險處理方法（技術(shù)）并且予以實施的過程。 在這個風(fēng)險的過程中，我們說風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量是基礎(chǔ)，選擇合理的風(fēng)險處理方法是進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵，為了這個關(guān)鍵的實現(xiàn)，風(fēng)險管理者必須熟悉和掌握具體的風(fēng)險處理的方法，這就涉及到我們課程第五點的內(nèi)容即風(fēng)險處理的方法。 （第一種方法很簡單） 第二種方法：中途停止。 最后，在一定條件下，避險又會產(chǎn)生新的風(fēng)險。 應(yīng)用損失控制方法的關(guān)鍵在于對風(fēng)險因素的識別和估測。 ? 問題：以下各屬何種風(fēng)險管理技術(shù)？ ? A：安裝防火墻，限制火災(zāi)的損失范圍。 風(fēng)險自留來源 風(fēng)險轉(zhuǎn)移來源 （ 2）財務(wù)性 (融資性 )風(fēng)險處理方法 ① 自留風(fēng)險 風(fēng)險自留，它亦稱自保，指面臨風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)單位自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的方法。 。 通過衍生金融工具進(jìn)行套期保值。如轉(zhuǎn)包工程中，常轉(zhuǎn)包給缺乏技術(shù)、資金實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊，結(jié)果可能不僅沒有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，還可能使工程延期或因偷工減料而使整個工程質(zhì)量受到影響，無法向工程發(fā)包方交待。 （包工隊中途不干了，官司糾紛） 保險轉(zhuǎn)移是目前普遍采用的風(fēng)險財務(wù)工具，在風(fēng)險管理中具有獨特的地位和作用。 此時你看跌，而買家為什么要同您簽訂合約呢 ? 因為他看漲 . ！ 簽訂合約時，你手中并不一定有麥子（一般也并不是真正要賣麥子） 你在觀察市場，等待市場的判斷，若市場在 8月份下跌了，跌到每噸 1800元時，您按每噸 1800元買了 10噸麥，以每噸 2022元賣給了買家 ,合約履行完畢 . 你賺了 : (20221800) 10=2022(元 ) 如果上漲了到了 2200，你也要履行合約， （ 2022－ 2200） 10＝－ 2022 你虧了 2022元 這種風(fēng)險處理方法應(yīng)用需要更為科學(xué)的判斷。在 《 財富 )5oo強企業(yè)中有70％的企業(yè)設(shè)立了專業(yè)自保公司。 自留風(fēng)險方法的采用，有主動和被動之分。（防損，一旦打開了拿多 少就看小偷的心情了） ? C：為保證貨款安全而拒絕賒銷（避免） 風(fēng)險隔離 風(fēng)險隔離 是指通過分離或復(fù)制風(fēng)險單位，使任一風(fēng)險事故的發(fā)生不至于導(dǎo)致所有財產(chǎn)損毀或滅失。但損失控制也有其局限性： 一是受人們知識水平、技術(shù)條件的限制，許多風(fēng)險尚未被人們所認(rèn)識；有些風(fēng)險雖已為人所知，但產(chǎn)生這些風(fēng)險的主要因素尚屬未知領(lǐng)域；或者人們雖已完全掌握了某些風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，但還沒有妥善的技術(shù)手段進(jìn)行減損或防損。因此，選擇避險方法處理風(fēng)險時，應(yīng)特別注意其局限性。 避險的實質(zhì)就是放棄和終止某項計劃的實施，停止正在從事的有風(fēng)險的活動，或者改變生產(chǎn)活動的性質(zhì)、工作場所或方式。 風(fēng)險處理技術(shù)（方法） (1)風(fēng)險控制型處理方法 看書上定義： 解釋一下： 我們識別出了風(fēng)險和衡量出了風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，這時，我們需要積極采取措施：一、（消除風(fēng)險因素）也就是不讓風(fēng)險事故發(fā)生；二、（減少風(fēng)險因素）降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率；三、（減少風(fēng)險因素的危險性）就算風(fēng)險事故發(fā)生了，也要減少損失的程度。 （書上的話，風(fēng)險管理決策）比如，我們是一個建筑公司，我們在建設(shè)一個大樓，造價很昂貴，一方面我們怕發(fā)生火災(zāi)，把大樓燒毀，另一方面我們又怕建筑工人發(fā)生意外傷害，比如從樓上掉下來，此時我們何以采用 2個方法來進(jìn)行組合，一方面可以給建筑物上火災(zāi)保險，另一方面呢，我們可以把建筑合同分保護(hù)出去，工程是我的，活你來干。（可能造成操作實務(wù)，甚至客戶信心喪失和流失）