公司財務(wù)管理體制設(shè)計(4)(完整版)
【正文】 各事業(yè)部享有日常經(jīng)營權(quán)利。設(shè)置一個小型的總辦事處，負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購和銷售；但每個成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調(diào)配資源。 – 到 1917年，美國資產(chǎn)總額在 2022萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結(jié)構(gòu)。 集權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。 ?缺點(diǎn)：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。 ?優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進(jìn)整體效率。 ?優(yōu)點(diǎn)：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會領(lǐng)導(dǎo)各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷、財務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時溝通信息，改進(jìn)決策質(zhì)量。 工資獎金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定集團(tuán)的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。 資本經(jīng)營的方法 ? 上市 ? 兼并與收購 ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預(yù)算紐帶 人事紐帶 四、集團(tuán)會計控制 目標(biāo) ? 為集團(tuán)及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團(tuán)管理當(dāng)局實施集團(tuán)管理提供完善的事前、事中、事后會計信息 內(nèi)容 ? 建立實施企業(yè)集團(tuán)的會計事前預(yù)報編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任會計制度 ? 定期編制合并報表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)、分地域、分產(chǎn)品及分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的多種分部會計報告制度 ? 擴(kuò)展信息提供的范圍，在提供確定會計信息的基礎(chǔ)上，提供非財務(wù)信息與不確定信息。 ? 財務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。 – 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)當(dāng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。 ? 各層次的財務(wù)管理部門內(nèi)的財務(wù)、會計人員。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢 集團(tuán)公司的財務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網(wǎng) 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化 財務(wù)主體多元化 財務(wù)決策多層次化 投資領(lǐng)域多元化 母公司職能兩分化 結(jié)論： 分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應(yīng)變性，調(diào)動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力，集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上。或針對不同性質(zhì)的子公司，按照一定限額
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