公司財務管理體制設計(4)(完整版)
【正文】 各事業(yè)部享有日常經營權利。設置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業(yè)仍有很大的決策空間，統(tǒng)一調配資源。 – 到 1917年，美國資產總額在 2022萬美元以上的 236家大型企業(yè)中，80%采用 U型結構。 集權型財務體制 —— 存在于相對簡單的、規(guī)模較小的集團公司。 ?缺點：容易形成多頭領導、命令不統(tǒng)一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。 ?優(yōu)點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問題，各事業(yè)部之間的競爭有利于改進整體效率。 ?優(yōu)點：由上述三方面代表共同組成的產品事業(yè)委員會領導各類產品的產銷、財務工作，以利于協調關系、及時溝通信息，改進決策質量。 工資獎金分配權 ?集權型：由集團公司統(tǒng)一制定集團的工資獎金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財務管理機構。 資本經營的方法 ? 上市 ? 兼并與收購 ? 股權重組 ? 剝離與分立 ? 產權置換 ? 合資合作 股權紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術紐帶 協議紐帶 預算紐帶 人事紐帶 四、集團會計控制 目標 ? 為集團及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團管理當局實施集團管理提供完善的事前、事中、事后會計信息 內容 ? 建立實施企業(yè)集團的會計事前預報編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團的責任會計制度 ? 定期編制合并報表并分析關聯方交易 ? 建立健全企業(yè)集團分行業(yè)、分地域、分產品及分核心業(yè)務與非核心業(yè)務的多種分部會計報告制度 ? 擴展信息提供的范圍，在提供確定會計信息的基礎上，提供非財務信息與不確定信息。 ? 財務經理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。 – 集團總部與分支機構的關系 合理解決集權與分權管理； 沒有統(tǒng)一的標準，但應當遵循“有控制的分權”這一原則。 ? 各層次的財務管理部門內的財務、會計人員。 二、集團公司集權與分權的趨勢 集團公司的財務特征決定分權的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素 科目四安全文明駕駛 科目四考試網 產權關系復雜化 財務主體多元化 財務決策多層次化 投資領域多元化 母公司職能兩分化 結論： 分權模式能夠提高企業(yè)對市場信息反映的靈敏性和應變性，調動各成員企業(yè)以及各級管理者的積極創(chuàng)造能力，集團的最高管理層人員能夠將有限的時間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問題上?；蜥槍Σ煌再|的子公司，按照一定限額
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