【正文】 ，是同集團堅持以醫(yī)藥為主、科工貿(mào)并舉、多元化和國際化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略分不開的，同時也同集團的合理的組織管理密不可分。這樣靈活的、自主的協(xié)調(diào)機制，構(gòu)成了三九企業(yè)組織設(shè)計的另一特色。為此，藥廠成立了人事部和黨務(wù)部，并于 1994年底合并為黨務(wù)人事部，負責(zé)這方面工作。 三九企業(yè)鑒于在發(fā)展過程中要投入大量的資金做產(chǎn)品宣傳廣告，為此投資建成了三九廣告?zhèn)鞑ス?，一方面為藥廠制作高水平的廣告并形成獨具特色的廣告風(fēng)格，有力地宣傳三九系列藥品；另一方面又通過承攬其它廠家的廣告業(yè)務(wù)掙得額外收益。為了避免各部門之間頻繁地發(fā)生不必要的跨部門聯(lián)系，三九企業(yè)在設(shè)置直線職能制組織結(jié)構(gòu)時遵循了一條重要的原則――“大職能，小部門”原則，即在堅持少用人的前提下，盡可能把相關(guān) 的工作歸并在一個部門內(nèi)。趙新先發(fā)現(xiàn)這種辦法用人少、矛盾少、責(zé)任明確、效率很高，所以將之歸納為“各級領(lǐng)導(dǎo)個人負責(zé)制”，并視為一條基本組織原則，在企業(yè)發(fā)展壯大后的多次組織改組中都給予了堅持。 ，其目的何在？ ？這種結(jié)構(gòu)適用于何種類型的工作或組織？ 18. 部門劃分的原則有哪些？ 19. 授權(quán)應(yīng)遵循哪些原則？ 20. 影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有哪些？ 21. 委員會這一形式存在于各種組織中， 且它的形式與種類多種多樣，起著執(zhí)行某些方面管理職能的作用，它存在的作用有哪些？ 22. 委員會管理如運用不當(dāng)，也會出現(xiàn)一些缺陷，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 九．論述題 ： 1 組織變革的動因有哪些？中國企業(yè)的改組和改造的必然性何在？ 2 試述為何大多數(shù)組織在進行決策時都采用委員會管理制度？ 3 通過學(xué)習(xí)，你認為集體決策與個人決策之間有哪些差別？是否集體決策優(yōu)于個人決策？說明理由。 10 格拉丘納斯把其上下級關(guān)系分為三種類 _________ 、 _________ 、 _________ 、其經(jīng)驗公式為 _________ 。 3 彼德 否則，由于監(jiān)督者與被監(jiān)督者利益上趨于一體化，而使監(jiān)督職能名存實亡。（ ） A 矩陣型 B 事業(yè)部制 C 虛擬型 D 團隊型 E 公司集團 F 職能型 五．多項選擇： 1 在直線型組織結(jié)構(gòu)中，主管人員對其下屬擁有的職權(quán)是（ ）。 －團隊組織與合作。在計劃工作職能確定了組織的具體目標，并對實現(xiàn)目標的途徑作了大致的安排后，為了使人們能夠有效地工作，還必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。 。 C 發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳綜合效果。（ ） 4 授權(quán)就是把權(quán)力在組織中有系統(tǒng)地分配。（ ） 11 管理寬度就是領(lǐng)導(dǎo)者指揮的下屬人員的人數(shù)。 7 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通?？煞譃? _________ 、 _________、 _________、_________、 _________ 等五個步驟。 15..基層主管人員的主要任務(wù) 是 _________。概括起來，它經(jīng)歷了如下幾個階段： 第一，創(chuàng)業(yè)階段。這種組織結(jié)構(gòu)形式可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，同時也實現(xiàn)了管理工作上的職能分工。三九企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展已經(jīng)形 成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，并將三九胃泰、壯骨關(guān)節(jié)丸、正天丸、感冒靈沖劑等 6 個產(chǎn)品成功地推向了市場。 以往，藥廠的產(chǎn)品質(zhì)檢是由開發(fā)部負責(zé)，考慮到藥品質(zhì)量是藥品生產(chǎn)經(jīng)營工作的一大關(guān)鍵，三九企業(yè)及時成立了質(zhì)檢中心，加強產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。為了理順各種關(guān)系，三九企業(yè)逐漸形成了橫向協(xié)調(diào)的機制。 ，壯大了三九集團隊伍，并在一段時間內(nèi)與三九集團管理機關(guān)合署辦公，實行“兩個牌子，一套班子”，以更有效地精簡機構(gòu)和管理人員。 有利方面： （ 1） 有可能支持管理當(dāng)局的政策和目標； （ 2） 使個人有表達思想的機會； （ 3） 提高士氣，減少跳槽率； （ 4） 使情報、信息聯(lián)系改善； （ 5） 使職工在一個不講個人特點的組織中保持個人特點； （ 6） 提高自信心，減少緊張狀態(tài)； （ 7） 對指定完成的任務(wù)給予支持； （ 8） 提高個人努力的協(xié)作程度，減少厭煩感。 第二為聚合階段。為了防止失控危機，組織又采取集權(quán)管理的必要，解決問題的辦法是在高層主管的監(jiān)督與加強各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，加強整體規(guī)劃，建立管理信息系統(tǒng)，成立委員會組織，或?qū)嵭芯仃囀浇M織。這種結(jié)構(gòu)既有較高的穩(wěn)定性，又有較高的適應(yīng)性。在這種結(jié)構(gòu)下，高層管理人員可以在可能的范圍內(nèi)把權(quán)力分給生產(chǎn)階段的管理人員，減少了自己的行政工作，從而能夠把精力集中于戰(zhàn)略性問題上來。 ： 組織老化的標志： (1)機構(gòu)臃腫，機構(gòu)越設(shè)越多，機關(guān)管理人員越來越多，人為地生出許多事來，使上級協(xié)調(diào)工作量大增。 (5) 靈活傭工方式，多種傭工方式的組合，可以使組織增加彈性，防止組織老化。 (4)這種結(jié)構(gòu)使整個組織系統(tǒng)剛性較大，分工細，手續(xù)繁雜，不易迅速適應(yīng)新情況。 ： 矩陣結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)點： (1)加強了橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)，各自為政的現(xiàn)象； (2)專業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備能夠得到充分利用； (3)具有較大的機動性，任務(wù)完成即解散，各回原來的部門； (4)各行各業(yè)人員互相啟發(fā)，克服“近親繁殖” 矩陣結(jié)構(gòu)具有的缺點： (1)項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力； (2)人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題難以查清責(zé)任。 (2)明確所授事項。 (5)管理哲學(xué)。 (3)避免權(quán)力過于集中。 (4)職責(zé)分離。環(huán)境 的變化特別是市場任務(wù)環(huán)境的變化是促使組織變革產(chǎn)生的重要原因。 ： ： 。任何一個組織都存在使這個組織成長的因素，同時也存在使這個組織衰敗的因素。 九．論述題： ： 促使組織變革的因素可以分為外部和內(nèi)部兩個方面。 (5)加強溝通聯(lián)絡(luò)。 (7)控制技術(shù)和手段是否完善。 (4)授權(quán)適度 (5)適當(dāng)控制。 ： 部門劃分的原則有： (1)力求維持最少部門。 ： 管理幅度受限的原因，是因為隨著下屬人數(shù)的增加，組織內(nèi)部的相互關(guān)系及其復(fù)雜性也會增加，而且增加的比例越來越大。 ： 直線職能結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)點： (1)分工細密，任務(wù)明確，各個部門的職責(zé)具有明顯的界限。 (3)文山會海，機構(gòu)越多，協(xié)調(diào)工作量越大，會議越多，文件越多。 這種結(jié)構(gòu)