醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理—營運資金管理(完整版)
【正文】 iabilities 二 、 營運資金的種類 ? 永久性營運資金 ? 暫時性營運資金 ? 特別性營運資金 三、營運資金的融資政策 ? 保守型 : 醫(yī)院以永久性資金如長期負(fù)債及權(quán)益資金 , 來融通永久性資產(chǎn)及部分或全部之暫時性流動資產(chǎn) , 此法很穩(wěn)健 , 但資金成本很高 。 EOQ ? 經(jīng)濟(jì)訂購量模型的應(yīng)用假設(shè) : , 且每天耗用率均相等 , 無數(shù)量折扣問題 TC = C * (Q/D) + (Q/2 + S) * P * i 存貨總成本 每次訂購成本 每次訂購量 總需求量 平均庫存量 單價 持有成本率 ? 範(fàn)例 : 某醫(yī)院預(yù)計每年執(zhí)行心導(dǎo)管手術(shù)約250個案例 , 所需的醫(yī)療成本為進(jìn)價的 2%, 每支心導(dǎo)管進(jìn)價約 22022元 , 試問其經(jīng)濟(jì)訂購量為多少 ? 每年應(yīng)該訂購多少次 ? (三 )定期訂購制度 ? 事先決定訂購週期 , 訂購量係於備運期間中的需求總預(yù)測值 , 依已訂未交貨量 , 期末庫存量及安全存量而定 ? 訂購量 =訂購週期時間預(yù)計需求 已訂未交貨量 現(xiàn)有庫存量 +安全存量 ? 舉
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