管理咨詢(xún)：瑞通加拿大公司中國(guó)分部咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 主要研究?jī)?nèi)容包括 ： 咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)等 ； ? 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施 ：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等 ； ? 績(jī)效考核的評(píng)價(jià) ：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等 。20xx By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 10 人力資源部分研究步驟 現(xiàn)行的人力資源政策 ?員工薪酬制度 ?員工考核制度 ?員工獎(jiǎng)懲制度 ?招聘、任用等制度 ?公司的價(jià)值觀(guān)念 ?公司的控制觀(guān)念 內(nèi)外部信息收集 主要內(nèi)容包括 ： 人力資源狀況和管理現(xiàn)狀 ?領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人 基本狀況 ?人事作業(yè)流程 ?薪酬作業(yè)流程 ?考核作業(yè)流程 ?培訓(xùn)作業(yè)流程 行業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 ?人員的招聘、薪酬、激勵(lì) 培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生 涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) /行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪 酬水平的信息 咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 3 北大縱橫咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)流程 項(xiàng)目開(kāi)始 明確問(wèn)題 收集分析信息 擬訂建議 制定行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)目的結(jié)束，并不 意味著雙方合作關(guān) 系的結(jié)束 企業(yè)變革 溝通 任 務(wù) 最 終 產(chǎn) 品 行動(dòng) 步驟 最終 呈現(xiàn) 成果 回顧 問(wèn)題界定 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目 建議書(shū) ?了解需求 ?撰寫(xiě)項(xiàng)目 建議書(shū) ?簽定合同 ?組成項(xiàng)目組 ?反復(fù)溝通， 清晰問(wèn)題與 解決問(wèn)題的 步驟 ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?尋找事實(shí) ?內(nèi)部分析 ?外部分析 ?尋找解決方案 ?選擇最佳方案 ?提出建議報(bào)告 ?制定行動(dòng)計(jì)劃 ?協(xié)助客戶(hù)實(shí) 施行動(dòng)計(jì)劃 ?改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行 培訓(xùn) 咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 4 修改項(xiàng)目建議書(shū) 北大縱橫管理咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作流程 客戶(hù) 客戶(hù)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo) amp。20xx By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 11 人力資源部分研究步驟 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員招聘制度 ：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度 ：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效考核制度 ?重點(diǎn)分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的考核辦法、各關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析明達(dá)集團(tuán)對(duì)員工的激勵(lì)方法和效果 ?分析明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)行的人力資源管理其他方面的內(nèi)容進(jìn)行，如人力資源規(guī)劃、管理人員能力開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等 ?分析明達(dá)集團(tuán)人員結(jié)構(gòu)及人才隊(duì)伍建設(shè)狀況 ?對(duì)明達(dá)集團(tuán)全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱(chēng)、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度 人力資源管理診斷 主要內(nèi)容包括 ： 咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 明達(dá)集團(tuán)考核制度 ： 咨詢(xún)公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢(xún)公司名稱(chēng) 咨詢(xún)公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢(xún)公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 23 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分研究步驟 渠道 ?渠道管理機(jī)構(gòu)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1