管理咨詢：瑞通加拿大公司中國(guó)分部咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 式、傳遞層次，特別是考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為 ； ? 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立 ：將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門(mén)、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 21 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分研究步驟 消費(fèi)者特征 決策因素 購(gòu)買(mǎi)行為 消費(fèi)者研究 針對(duì)置業(yè)公司主要研究?jī)?nèi)容包括 ： 購(gòu)買(mǎi)需求 咨詢公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢公司名稱(chēng) 咨詢公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 26 謝謝大家 ！ 歡迎就具體問(wèn)題作出進(jìn)一步討論！ 。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 19 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分研究步驟 市場(chǎng)規(guī)模（ 1999~20xx年） ?鞍山及周邊各類(lèi)房地產(chǎn)市 場(chǎng)規(guī)模 ?全國(guó)各大區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng) 規(guī)模 ?明達(dá)的銷(xiāo)售區(qū)域及市場(chǎng) 規(guī)模 ?鞍山及周邊地區(qū)涂料市 場(chǎng)規(guī)模 ?全國(guó)各大區(qū)涂料市場(chǎng)規(guī)模 ?明達(dá)主銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)容量（ 20xx~20xx年） ?鞍山及周邊各類(lèi)房地產(chǎn)容量 ?全國(guó)各大區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)容量 ?明達(dá)的銷(xiāo)售區(qū)域及市場(chǎng)容量 ?鞍山及周邊地區(qū)涂料市場(chǎng)容量 ?全國(guó)各大區(qū)涂料市場(chǎng)容量 ?明達(dá)主銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)容量 主要品牌（ 1999~20xx年） ?主要開(kāi)發(fā)商和生產(chǎn)廠的市場(chǎng)份 額 ?各大品牌的優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售區(qū)域 ?明達(dá)房地產(chǎn)的市場(chǎng)份額 ?明達(dá)在主銷(xiāo)區(qū)的份額 ?份額變化的原因、趨勢(shì) 行業(yè)研究 主要研究?jī)?nèi)容包括 ： 咨詢公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢公司名稱(chēng) 咨詢公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 14 人力資源部分研究步驟 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工作分析 ： 工作分析 ： 收集工作相關(guān)信息 工作描述 ： 工作的目的、職責(zé) 任務(wù)、行為 人員素質(zhì) ： 知識(shí)、技能、個(gè) 性特征等 選拔工具 ： 面試、結(jié)構(gòu)化測(cè) 試、背景分析等 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ： 定量化、行為 描述 驗(yàn)證有效性 轉(zhuǎn)化 咨詢公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢公司名稱(chēng) 咨詢公司標(biāo)志 copyright169。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 7 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)分析 ?規(guī)范化程度 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度 ?專(zhuān)業(yè)化程度 ?職業(yè)化程度等 企業(yè)診斷 主要內(nèi)容包括 ： 職能、管理層次與幅度診斷 ?是否存在關(guān)鍵職能缺失與 弱化現(xiàn)象 ?是否有責(zé)任真空或職責(zé)交 叉等現(xiàn)象 ?分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、 管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí) 際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況 ?分析各職位的直接下級(jí)數(shù) 量及管理效果，分析其中 是否存在管理失控或職位 虛設(shè)等現(xiàn)象 職權(quán)和橫向聯(lián)系分析 ?集權(quán)與分權(quán)的分析 ?責(zé)權(quán)對(duì)等關(guān)系分析 ?指揮與匯報(bào)關(guān)系分析 ?橫向協(xié)調(diào)分析 ?橫向制約分析 咨詢公司標(biāo)志及名稱(chēng) 咨詢公司名稱(chēng) 咨詢公司標(biāo)志 copyright169。擁有專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn) 110多人，咨詢師隊(duì)伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的 MBA。成立于 1996年，是國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司，是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最長(zhǎng)、最具規(guī)模的管理咨詢公司；是第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書(shū)的咨詢公司；公司目前在新加坡、深圳、湖南和陜西設(shè)有分部。20xx By 咨詢公司英文名稱(chēng)或縮寫(xiě) Page 6 組織設(shè)計(jì)部分研究步驟 明達(dá)集團(tuán)總部信息 ?集團(tuán)總體戰(zhàn)略 ?集團(tuán)及中國(guó)分部發(fā)展規(guī)劃 ?中國(guó)分部及各下屬企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ?主要發(fā)展措施 內(nèi)外部信息收集 主要內(nèi)容包括
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