【正文】 濟(jì)的一個(gè)。 淺談降低工程成本的若干措施 載入中 ... 隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。 選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（ PC 塑膠），去年年初的價(jià)格爲(wèi) 美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到 美元／公斤。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系 結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成爲(wèi)歸檔供應(yīng)商。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良 行爲(wèi)。 綜上所述 ,降低施工項(xiàng)目的材料成本的途徑和措施 ,就是要加強(qiáng)成本 管理 ,向 管理 要效益 ,就是要把 安裝施工企業(yè)的壓價(jià)讓利的壓力與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為降本增效的動(dòng)力和機(jī)遇。 (2)出臺(tái)《項(xiàng)目輔助材料費(fèi)包干辦法》 ,該輔料包干辦法由“ 11 條 4 款 1 表”組成 ,包括目的意義、適用范圍、包干方式、輔料費(fèi)的確定、領(lǐng)用和核銷(xiāo) ,以及獎(jiǎng)罰規(guī)定等等。項(xiàng)目部如遇特殊情況 ,不能執(zhí)行上述規(guī)定 ,必須以書(shū)面形式上報(bào)公司同意批準(zhǔn)。 模擬“政府采購(gòu)機(jī)制” ,對(duì)項(xiàng)目的主要材料實(shí)施“政府采購(gòu)辦法”所謂“政府采購(gòu)辦法” ,就是遵循公開(kāi)、公平、公正原則 ,維護(hù)公共利益 ,保證效率 ,確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本 ,最大限度地提高資金的使用效率 ,實(shí)行招標(biāo)集中采購(gòu)。 關(guān)鍵詞 :成本控制 。因此 ,采取有效地措施 ,最大限度地降低施工項(xiàng)目的成本 ,特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本 ,顯得尤為重要。 與中標(biāo)單位簽訂合作意向協(xié)議 協(xié)議書(shū)主要明確雙方的權(quán)、責(zé)、利。 (1)輔料包干前 ,我公司一直采用傳統(tǒng)的“以領(lǐng)代耗”辦法 ,由施工員根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)票領(lǐng)料 ,項(xiàng)目成本員憑單核算記入項(xiàng)目成本。效果 3,企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。如去年 我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由於考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì)，於是選擇了歐元爲(wèi)付款幣種（我公司外幣存款爲(wèi)美元），從而降低了設(shè)備成本。 向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。 三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制 估算供應(yīng)商的産品或服務(wù)成本。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什麼，是源自於我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。同 時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。 推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。首先應(yīng) 當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的 精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立 QC 小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。 推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立 QC 小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。這里就一般常用的成本控制方法論述如下 : (一 )以施工圖預(yù)算 控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行 以收定支 ，或者叫 量入為出 ，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下 : (1)人工費(fèi)的控制。至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò) 限額領(lǐng)料單 去落實(shí)。 (4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持 以施工圖預(yù)算控制合同金額 的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。如果是邊設(shè)計(jì)邊施工的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。因此，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。第四、第五兩項(xiàng)為第二個(gè)月的材料消耗數(shù)和到第二個(gè)月為止的累計(jì)耗用數(shù) 。 (2)根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。實(shí)際線下的 C，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。 (2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本 。 (2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體的實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。 (3)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同 。 控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。但也有一部分資料需要依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門(mén)提供，如質(zhì)量過(guò)剩損失和技術(shù)超前支出等。 質(zhì)量成本的明細(xì)科目，可根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容來(lái)確定。 由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無(wú)巨細(xì)都要曲項(xiàng)目經(jīng)理 一支筆 審批，難免分散項(xiàng)目經(jīng)理的精力，不利于項(xiàng)目管理的整體工作。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。對(duì)于節(jié)超幅度較大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)采取針對(duì)性的措施。 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。 (2)每道工序的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí) 間《從開(kāi)始到結(jié)束 )之比 (提前或拖期 )，以及對(duì)后道工序的影響 。 (四 )應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本 長(zhǎng)期以來(lái)，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺(tái)帳的記錄，填制 材料消耗情況信息表 ，向項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)反饋。 為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項(xiàng)對(duì)比，要求在編制施工預(yù)算時(shí)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)統(tǒng)一編號(hào)，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要按照施工預(yù)算的統(tǒng) 一編號(hào)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱(chēng)進(jìn)行編號(hào)，以便對(duì)號(hào)檢索對(duì)比，分析節(jié)超。 施工預(yù)算對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施 工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計(jì)劃的 分項(xiàng)工程工序名稱(chēng) ，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。由此可見(jiàn)，將構(gòu)件加 T 和分包工程的合同金額