【摘要】19/71·3經(jīng)營戰(zhàn)略策劃1·3·1戰(zhàn)略制訂過程經(jīng)營戰(zhàn)略是指導(dǎo)公司不斷發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ),是公司行動的指南,它的正確、合理與否,直接關(guān)系到公司的前途命運(yùn)。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)層在制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時,本著審慎的態(tài)度,立足公司實際并充分考慮到各方面因素。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是:實施以體制、科技、管理三大創(chuàng)新推動公司從粗放式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從勞務(wù)型向技術(shù)
2025-06-17 22:32
【摘要】第十二章制定價格戰(zhàn)略和方案?在營銷組合中,價格是唯一能夠產(chǎn)生收入的要素,也是影響消費者需求的重要因素。?本章內(nèi)容:?如何首次為產(chǎn)品或服務(wù)制定價格??如何修訂價格以適應(yīng)各種環(huán)境和機(jī)會??怎樣發(fā)起價格變動和對價格變動作出反應(yīng)?1第一節(jié)制定價格?質(zhì)量和價格定位,相互之間不競爭?細(xì)分
2025-01-21 15:43
【摘要】海底撈企業(yè)簡介海底撈營銷策略分析海底撈企業(yè)簡介海底撈是四川一家經(jīng)營餐飲的火鍋店,現(xiàn)已有33家分店,覆蓋在北京、上海、天津、西安、鄭州等各大城市。經(jīng)營理念:服務(wù)至上、顧客至上經(jīng)營口號:好火鍋自己會說話品牌現(xiàn)狀:擁有數(shù)千余名員巟,擁有一批食品、飲食,營養(yǎng),巟程,
2025-02-20 14:02
【摘要】AOL(美國在線)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析(案例第二小組)AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問題(1)AOL在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在什么問題?需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實施過程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱-“ControlVide
2025-01-14 07:10
【摘要】經(jīng)營戰(zhàn)略:行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、行業(yè)結(jié)構(gòu)決定一個企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是行業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略必須從對決定行業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產(chǎn)生。競爭戰(zhàn)略的最終目的是運(yùn)用這些規(guī)律,最理想的是將這些規(guī)律進(jìn)行變換使其對企業(yè)有利。在任何行業(yè)里,無論是在國內(nèi)還是在國外,無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品還是提供一項服務(wù),競爭規(guī)律都寓于如下五種競爭力量之中:①新競爭者的進(jìn)入;②替代品的威脅;③買方的討價還價能
2025-06-23 06:31
【摘要】如何制定市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計劃第一節(jié)制定市場營銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)需考慮的因素1、企業(yè)過去歷史的突出特征2、企業(yè)的業(yè)主和最高管
2025-01-08 22:25
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析指導(dǎo)教師:王利平小組人員:黃一凡李德剛陳靜王海波景嚴(yán)?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果?沃爾瑪?shù)男蝿莘治?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰
2025-03-01 20:01
【摘要】AOL(美國在線)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問題(1)AOL在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在什么問題?需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實施過程中的作用AOL大事記?80年代早期成立
2024-10-16 21:13
【摘要】戰(zhàn)略方法論三層面法和財務(wù)模型Datang010307BJ(GB)-PR1公司戰(zhàn)略的制訂1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定5、持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)能力1Datang010307BJ(GB)-PR1宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素
2025-02-27 16:32
【摘要】戰(zhàn)略制定工具SWOT分析矩陣SWOT分析法?SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法,它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weaknesses(劣
2025-01-01 19:09
【摘要】13/14北大縱橫商學(xué)院360沙盤模擬實訓(xùn)課程之戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策面對傳統(tǒng)管理教育與培訓(xùn)模式,您是否也面臨許多困惑?⊙通篇講授的理論、方法與技巧,讓人感受了講師的“演講”,但在實踐中卻仍然感到摸不著頭腦!⊙對于公司高層管理者而言,他們已經(jīng)具備了極強(qiáng)的感悟力,但提升其管理能力的方法卻總是讓人難以把握,是課程?是方法?是理論?是案例?還是一種競爭、反思、互動、領(lǐng)悟的實
2025-04-07 23:09
【摘要】1經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策教學(xué)內(nèi)容?經(jīng)營戰(zhàn)略?經(jīng)營決策(補(bǔ)充)教學(xué)目的與要求?掌握戰(zhàn)略的概念與類型,明確戰(zhàn)略的特征,了解戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略管理的過程與產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略及戰(zhàn)略評價方法。?掌握決策概念、程序和方法,并通過例題,熟練掌握理論和方法的應(yīng)用。第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營戰(zhàn)略的
2024-10-17 01:39