培訓學校招生團隊的組建與管理-云鵬(完整版)
【正文】 如果中間發(fā)現(xiàn)肯定完不成了，怎么辦？ 分析原因： （ 1）不可抗力：修改目標，重新制定 （ 2）人的因素：換人！越快越及時，損失越??！ 國美電器店長考評：必須指定第一代理店長、第二代理店長，每月要給他時間代行職責。如果接到通知了，明天 9點參加試崗。 （ 1）破冰活動：了解同組的伙伴，選出組長。 不參加崗前培訓注定不會被錄取，參加崗前培訓也不一定會被錄??！參加崗前培訓的人數(shù)和正式錄取的人數(shù)為 2:1。 當然，不斷尋找合適的人，也有成本，但成本相對低得多。 新天際教育人力部 年 月 日 崗前培訓通知 *** ： 恭喜您！ 您已經(jīng)通過本校的 初試和兩次復試 ， 月 日 開始進入崗前培訓。 —— 爭著上臺、充分表現(xiàn) …… 第一場結(jié)束時： “ 經(jīng)過第一場，有些人不太合適。其他人進入 第三場。 —— 面試官成了 “ 追星族 ” ！ （ 4）成見定型化：帶著成見、偏見，用模子去套 —— 年齡大：不思進取，無上進心！ 年輕：嘴上無毛，辦事不牢！ 女同志：事業(yè)心不強，只顧家！ 南方人、北方人、東北人 …… （ 5）相似錯誤：和應聘者有很多相似之處，很多共同語言，不知不覺就會喜歡。給目標、給標準、給流程、給要求，自動自發(fā)去做。 ” 怎么帶？ —— 團隊正氣最重要！ 美國所羅門．阿希的實驗 每組八個人，第八個人： 35%回答 A。 只有有競爭力的付出， 才會有回報！ 。 違心的答案，從眾的壓力。 耐心說服型： 新手上路，耐心說服、調(diào)教。 年底算總賬，于事無補。如果沒有接到正式
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