【正文】 。 ?22%的英國公司建立了相應的委員會； ?僅僅只有 4%的其它歐洲公司成立了類似委員會 29 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?委員會構成（ mittees’ position）。 ?37%的公司具有完全獨立 (fully independent)的薪酬委員會 ?如同審計委員會一樣 ,薪酬委員會成員的職責正變得更加繁重 (onerous)。分析結果發(fā)現(xiàn)： ?歐洲每個公司平均有 。 24 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?在研究中發(fā)現(xiàn)一個最顯著的增長就是采用委員會制度。例如 : – 40%的公司分配股份給董事會成員 。包括： ?執(zhí)行董事 (executive management)； ?非執(zhí)行董事 (nonexecutive directors)； 特別是，在英國，董事會主席通常是由非執(zhí)行董事?lián)巍??法國 CAC指數(shù) CAC 40； ?德國 DAX指數(shù) DAX 30； ?西班牙指數(shù) IBEX 35； 雖然與 1999年的研究相比， 6年來很多公司的公司治理情況發(fā)生了變化，但研究所采用的方法并沒有太大改變。 ?意大利 Italy 40。 8 公司治理 – Hugh Yan 調查結果（ Executive Summary） ?持續(xù)改進 – （ GREATER CONVERGENCE） : ?調查也表明，即使在公司治理的“先進”國家，公司治理議題始終是董事會的主要議題。 5 公司治理 – Hugh Yan 調查結果（ Executive Summary） ?持續(xù)改進 – （ GREATER CONVERGENCE） : ?這次調查分析處理的方法與以往一致，每個被調查的公司都被單獨地比率化（ RATED OR RATING），最大比率為 16%，從而建立了一個歐洲統(tǒng)一的平均公司治理率。 Struggles 公司 Coordinator for the study: Dr. Catherine AlbertRoulhac ?發(fā)表時間 ： 2021 Study, printed in England 3 公司治理 – Hugh Yan ? 第一部分 ? 分析結果（ EXECUTIVE SUMMARY： RESULTS） ? 調查方法（ METHODOLOGY） ? 董事會工作方式（ WORKING STYLE） ? 董事委員會（ BOARD COMMITTEES） ? 董事會構成（ COMPOSITION OF BOARDS） ? 信息披露（ DISCLOSURE ON BOARDS） ? 第二部分：從本國角度看（ LOCAL PERSPECTIVES） ? 比利時（ BELGIUM） ? 法國（ FRANCE） ? 德國（ GERMANY） ? 意大利（ ITALY） ? 荷蘭（ THE NETHERLANDS） ? 葡萄牙（ PORTUGAL） ? 西班牙（ SPAIN） ? 瑞典（ SWEDEN） ? 瑞士（ SWITZERLAND） ? 英國（ THE UNITED KINGDOM） 文章內(nèi)容（ CONTENTS） 4 公司治理 – Hugh Yan 介紹（ INTRODUCTION） ?兩年一度的 Heidrick amp。 這四個方面的研究表現(xiàn)了歐洲在公司治理方面的巨大進步。 7 公司治理 – Hugh Yan 調查結果（ Executive Summary） ?持續(xù)改進 – （ GREATER CONVERGENCE） : ?調查也表明，即使在公司治理的“先進”國家，公司治理議題始終是董事會的主要議題。 10 公司治理 – Hugh Yan 研究方法（ METHODOLOGY） ?公司樣本：來自 10個國家的 295家企業(yè)： ?比利時 Belgium 20。 ?瑞士 Switzerland 20。包括： ?由非董事成員組成的監(jiān)事會 (supervisory board of outside directors)； ?執(zhí)行董事組成的獨立董事會 (a separate management board of executive directors)； 在雙軌體制下，監(jiān)事會和董事會的會議是分開的。 ? 比利時 ,西班牙 ,意大利幾乎沒有公開 。 ? 整個歐洲在個人薪酬和薪酬標準方面的比較還很難。 ?2021年只有 3%的公司沒有任何委員會 . 25 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?在研究中發(fā)現(xiàn)一個最顯著的增長就是采用委員會制度。 ?42%的公司具有完全獨立 (fully independent)的審計委員會 27 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?基本委員會（ principal mittees）。 ?提名委員會（ the nomination mittee）。 31 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會構成（ Composition of boards in Europe） ?董事成員數(shù)量（ Number of directors）。 ?國家之間在董事會成員數(shù)量上幾年來變化很小 。 ?其他非獨立董事 (other nonindependent directors)。 ?相關股東 (reference shareholders)。 36 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會構成（ Composition of boards in Europe） ?董事成員國籍（ Board Internationalisation）。 ?研究發(fā)現(xiàn) :董事會與公司本身相比更加本土化 。 39 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會構成（ Composition of boards in Europe） ?董事成員多樣性（ diversity）。 ?人員更新周轉率 (turnover)為 14%。 ?信息披露方面的改進使股東能夠評價董事會工作的深度和差異。 ?信息披露方面的改進使股東能夠評價董事會工作的深度和差異。 ?為什么德國公司董事會落后于它的公司治理最好的歐洲同伴？答案是德國的公司法在公司治理和董事會構成上與其它國家很不一樣。 ?絕大多數(shù)監(jiān)事會完全保持了本土化特色。結果是董事會的信息成為了歐洲公司中的最高標準。 ?所有公司都擁有 100%的獨