d手法培訓ppt課件(完整版)
【正文】 針對避免再發(fā)生進行 各項 必須的 變更 標準化新的執(zhí)行方式 23 恭賀小組成員 ? 恭賀小組的每一成員：問題解決完成后 ,應對小組成員 的 努力予以肯定 . 24 對所有積極參與的小組成員 進行適當?shù)某姓J 對小組的效益進行溝通 恭賀小組成員 25 ? 上述各項步驟 ,不一定必須完全依 順 序進行 ,各步驟 的 順序可因個別問題而異 . ? 例如 ： 某一問題于提出報告 ,並組成小組之時 ,負責之領班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。 (許麗 完成日期 99/11/05) ? 對現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μ MHT機用膜進行全數(shù)檢驗。 拉伸強度不穩(wěn)定 1 H。改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元 . 2. 領導承認工作成績 3. 鼓勵與表揚 41 實 例 演練 ? 項目：普陀樂購擴建工程 ? 問題： ? 同種問題在一週內(nèi)同一班 （甲班 ） 發(fā)現(xiàn)兩次 ： ? 9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號板方向裝反 ； ? 9/29樓梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向裝反。 ? 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。 52 小組成立 ? 直屬人員 ? 三個班的鍋爐工 ? 設備管理員 ? 相關人員 ? 制造課科長 ? 制造課統(tǒng)計員 ? 業(yè)務課科長 53 問題描述清楚 ? Who:陽光包裝公司 ? When:2021年 6月 15日 ? What:鍋爐故障，生產(chǎn)立即停止 ? Where:公司的鍋爐房 ? Why:鍋爐內(nèi)聯(lián)結(jié)部位堵塞 ? How:壓力表示值異常 ? How many:2021年 1月至今共發(fā)生過 3次。 49 步驟 7：防止再發(fā)生 ? 對所有相關人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意事項。 ? 已發(fā)出去的產(chǎn)品如何處理 ? 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。 36 針對根本原因 ， 現(xiàn)采用下列方法進行整改： ? 、 貯存作業(yè)方法 ， 將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層 ， 減少重壓 。 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。 ? 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤 ，要求派人處理 。 14 運 用目前已知的信息 以及 問題 的 陳述來采 取 臨時遏制措施 在每一 個過程點停止 缺失 并將 其退回原 處 確認臨時 措施 采取后 是否 完全有效 ← 選擇 ← 事先驗證 ← 執(zhí)行 ← 確認產(chǎn)品以及讓客戶 不滿意已不存在 ← 執(zhí)行後的確認 15 確定并驗證 根本原因 ? 對問 題之何以發(fā)生 ,指 出 其一切可能形成 的原因 .再分別 針對 每一可能原因予以測試 ,以驗證真 正之根因 .然后找出消除 該項 根 本原 因 的 各 項糾 正措施。 應 用 SPC 提升 制 程能力 8D方法 6 何謂
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