高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究(完整版)
【正文】 維 .6 15 ** . 646 ** .178技術(shù)專長(zhǎng) . 900 ** . 751 ** .863 **自控 . 402 .6 21 ** .614 **自信 . 437 . 166 .241靈活性 . 672 ** . 784 ** .718 **組織承諾 . 455 * . 565 ** . 566 ** *. 表示在 . 0 5 水平上顯著相關(guān) ** . 表示在 . 0 1 水平上顯著相關(guān)研究結(jié)果 優(yōu)秀組與普通組各勝任特征平均等級(jí)分?jǐn)?shù)的差異檢驗(yàn)優(yōu)秀組 普通組比較項(xiàng)目 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 均值 標(biāo)準(zhǔn)差Df T 值成就欲 18 *關(guān)注質(zhì)量與秩序 18 .188主動(dòng)性 18 *信息尋求 1 **人際洞察力 . 18 *客戶服務(wù)意識(shí) 18 *影響力 18 **權(quán)限意識(shí) 18 公關(guān) 18 發(fā)展他人 18 *指揮 18 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 18 .665團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 18 *分析性思維 18 概念性思維 18 技術(shù)專長(zhǎng) 18 自控 2 自信 18 *靈活性 18 組織承諾 18 ** * . 表示在 . 0 5 水平上差異顯著 ** . 表示在 . 0 1 水平上差異顯著研究結(jié)果（七） 通信業(yè)管理干部 （處級(jí)）素質(zhì)要求調(diào)查結(jié)果表評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性排序 評(píng)價(jià)指標(biāo) 重要性排序分析性思維 1 自控 11成就欲 2 組織承諾 12自信 3 靈活性 13概念性思維 4 關(guān)注質(zhì)量與秩序 13主動(dòng)性 5 指揮 15團(tuán)隊(duì)協(xié)作 6 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 16影響力 7 人際洞察力 17發(fā)展他人 8 客戶服務(wù)意識(shí) 17技術(shù)專長(zhǎng) 9 公關(guān) 17信息尋求 10 權(quán)限意識(shí) 20研究結(jié)果（八） 通信業(yè)優(yōu)秀管理干部 （處級(jí)）勝任特征重要性 勝任特征1 影響力、社會(huì)責(zé)任感、調(diào)研能力2 成就欲、領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力、人際洞察力3 主動(dòng)性、市場(chǎng)意識(shí)、自信、識(shí)人用人能力研究結(jié)果（九） 研究結(jié)果（十） 研究結(jié)論（三） 第四 、 勝任特征在本研究中獲得了較好的區(qū)分效度 ， 本研究得到的通信業(yè)管理干部勝任特征有 10項(xiàng) ， 與西方管理人員勝任特征模型大致相符 （ 有 7項(xiàng)相同 ） 。 進(jìn)行溝通組織診斷 ,了解問(wèn)題 ,開(kāi)設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專題訓(xùn)練課 ,對(duì)溝通效果的改善提供反饋 . 行動(dòng)方案示例 管理行為輔助評(píng)價(jià)系統(tǒng) ? 學(xué)習(xí)課件 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ? 調(diào)查問(wèn)卷及錄入系統(tǒng) ? 分析診斷系統(tǒng) ? 解決方案系統(tǒng) ? 行動(dòng)效果反饋系統(tǒng) 。 3, Study of criterion sample shows that manager’s petencies of China’s IT enterprise are as follows: Impact and Influence, Organization Commitment, Information Seeking, Achievement Orientation, Team Leadership, Interpersonal Understanding, Initiative, Market Awareness, Selfconfidence, Developing Others. This result is similar to t
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