【正文】 **、千萬噸 **” 的目標(biāo)。二是成本有效控制，盈利企業(yè)增加。 一、對 **年工作的基本評價(jià) 總體來看， **年，我們頂住了壓力，增強(qiáng)了動力，提高了執(zhí)行力，有效化解了危機(jī)，集團(tuán)各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)公司在強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、降本增效、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、 黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)展。我們通過采取定編定崗、競爭上崗等一系列舉措，倒逼成本、挖潛增效，噸煤完全成本在前五個月的基礎(chǔ)上，又下降了 28 元，全年噸煤成本同比降低 元，增效 億元。發(fā)展方 向明晰，發(fā)展愿景鼓舞人心。當(dāng)然， **煤業(yè)在定編定崗、競聘上崗、收入分配制度改革以及項(xiàng)目建設(shè)等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。 在肯定成績的同時，更應(yīng)清醒地看到存在的問題，當(dāng)前，集團(tuán)公司發(fā)展面臨三大因素制約：一是集團(tuán)發(fā)展還面臨 體制機(jī)制的深層次制約。除以上三大制約因素外，集團(tuán)公司改革發(fā)展還面臨著安全生產(chǎn)的巨 大壓力。確保實(shí)現(xiàn)銷售收入 90 億元，同比增長 %；利稅 億元，同比增長 %；利潤 億元，同比增長 %。當(dāng)然，黨的十八屆三中全會對深化改革做出了全面部署，隨著各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力將充分釋放，宏觀經(jīng)濟(jì)將逐漸向好！特別是隨著深化國有企業(yè)改革的措施到位，集團(tuán)發(fā)展的活力 更大，發(fā)展的后勁更足，將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇！ **年將是集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新年、提質(zhì)增效年、作風(fēng)建設(shè)年，也是為未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。我們要按照市委、市政府部署安排，深刻領(lǐng)會精神，理解本質(zhì)內(nèi)涵，做到正確把握，積極推動。同時，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，使黨組織作用和董事會作用相結(jié)合，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。加大公開招聘經(jīng)營管理者和內(nèi)部競爭上崗工作的力度。強(qiáng)化考核評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用。小改小革層面，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，鼓勵職工在實(shí)際工作中解決遇到的問題，讓職工的聰明才智轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新成果，提高勞動效率，減少職工勞動強(qiáng)度。同時，要清醒地看到煤炭行業(yè)產(chǎn)運(yùn)銷市場化程度越來越高的現(xiàn)實(shí)，逐步打破舊有觀念，要以市場為導(dǎo)向組織產(chǎn)運(yùn)銷環(huán)節(jié)，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，增加煤炭品種 ，提高煤炭質(zhì)量，實(shí)施差異化營銷策略，提高產(chǎn)品附加值。要在產(chǎn)品精細(xì)化上實(shí)現(xiàn)突破。同時，我們也要加快推進(jìn)煤炭物流項(xiàng)目，提高外煤貿(mào)易量比例，向 “ 沒有資源的資源型企業(yè) ” 轉(zhuǎn)變。 一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡班子不團(tuán)結(jié)的企業(yè)，一般業(yè)績都不好，班子內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，企業(yè)暮氣沉沉。要真正落實(shí)人才興企戰(zhàn)略，要把人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、任用、考核作為戰(zhàn)略舉措來抓，從根本上扭轉(zhuǎn)人才資源管理的被動局面。我們要堅(jiān)持 “ 標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防 ”的方針，積極推進(jìn)以制度建設(shè)為重點(diǎn)的懲防體系建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到企業(yè)工作各環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗，既要健全制度，更要執(zhí)行制度，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。二是不能應(yīng)付，心存僥幸。三要正確對待監(jiān)督。 四是要扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，要把安全工作放在極端重要的位置來抓，樹立 “ 三保 ” 理念，即 “ 保安全就是保大局、保安全就是保發(fā)展、保安全就是保穩(wěn)定 ” ，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任體系、隱患排查體系、督導(dǎo)檢查體系，多措并舉，多管齊下，切實(shí)提高安全預(yù)控能力、安全保障能力。 二是要狠抓雙基建設(shè)。要通過培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能水平和安全意識，使員工自覺按章作業(yè)，減少零星事故。在工作落實(shí)上，要不走樣、不變形。通過督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、制訂措施，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，落在實(shí)處，取得實(shí)效。 毛主席在《黨委的工作方法》中講過： “ 什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，著力抓好區(qū)隊(duì)長、班組長選拔任用及區(qū)隊(duì)自主、 班組自治和員工自律管理。習(xí)近平總書記多次在不同場合對安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)： 6 月 6 日作出重要批示， “ 人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。組織開展群眾路線教育實(shí)踐活動是今年集團(tuán)各級黨組織的重要任務(wù)。我們要自覺接受監(jiān)督，讓暗箱操作沒有空間，讓腐敗活動無處藏身！四要正確對待規(guī)章制度。三是不能迷糊，執(zhí)迷不悟。我們要進(jìn)一步健全完善企業(yè) “ 三重一大 ” 集體決策制度，明確 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)的內(nèi)容和決策程序；按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。要樹立 “ 大人才 ” 觀念，將集團(tuán)公司內(nèi)部的各類人才統(tǒng)一調(diào)配使用，要將人才放到合適的位置，加速產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間、崗位間人才的流動，要讓人才 “ 活 ” 起來，而不能讓人才 “ 沉淀 ” ，甚至埋沒人才。各級管理人員特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都要牢固樹立大局意識，講五湖四海，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相幫助，互相支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要有擔(dān)當(dāng)意識。 四是資源