【正文】 開發(fā)要早見成效。要在市場開拓上實(shí)現(xiàn)突破。對現(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步梳理，要有所為有所不為，對市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)給予重點(diǎn)扶持，加大投資，幫助其轉(zhuǎn)型升級，提高自身造血能力；對技術(shù)含量低、虧損嚴(yán)重、扭虧無望、發(fā)展前景不好的企業(yè)，要實(shí)施 “ 關(guān)停并轉(zhuǎn) ” ，果斷止住 “ 出血點(diǎn) ” 。 （二）要牢牢把握 “ 轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效 ” 這個(gè)主題，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高國有資本收益率。要將管理人員薪酬與考核結(jié)果掛鉤，做到業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降。推行管理崗位聘任制。 三是要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。通過股權(quán)多元化，逐步推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化和管理的現(xiàn)代化！ 二是要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。 在 **省十二屆人大三次會議上，郭樹清省長在政府工作報(bào)告中指出：做好今年的工作，最關(guān)鍵的是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革！我們要以改 革的精神、創(chuàng)新的手段和技術(shù)的進(jìn)步，向改革要紅利、向創(chuàng)新要效率。 總體判斷： **年，國家宏觀經(jīng)濟(jì)仍將是穩(wěn)中有進(jìn)的一年，煤炭行業(yè)仍將是化解產(chǎn)能過剩的一年，也將是迎來更高市場化程度的一年。安全管理的基礎(chǔ)薄弱，安全管理的責(zé)任包保體系、隱患排查體系、督導(dǎo)整改體系以及責(zé)任追究體系還需要進(jìn)一步健全完善，個(gè)別干部職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高。二是集團(tuán)發(fā)展還面臨產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的瓶頸制約。外部環(huán)境復(fù)雜多變 ，市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情，我們必須走自力更生、自我發(fā)展、自我跨越的路子，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們只能依靠自我，絕不能心存幻想、心存僥幸。二是引資本上項(xiàng)目，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，提高了質(zhì)量，增強(qiáng)了后勁。三是法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，決策程序進(jìn)一步規(guī)范。 從濟(jì)寧能源層面來看，全年生產(chǎn)原煤 ，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 %；利稅 億元，同比增長 %；利潤 億元，同比增長 %。剛才，李合軍總經(jīng)理對 **煤業(yè) **年度的工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，肯定了成績，指出了問題，分析了面臨的形勢，提出了下步工作的思路、目標(biāo)和措施，大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量首次突破 800萬噸。對 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，堅(jiān)持召開集團(tuán)黨政聯(lián)席會集體研究，集體決策，最大限度地保證了科學(xué)決策。煤炭是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，我們有管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，但是我們?nèi)鄙儋Y源、缺少資金。三是要致力于“ 效 ” ，注重提質(zhì)增效。人才結(jié)構(gòu)不合理，人才資源沒有充分利用，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展需要。新的一年，改革創(chuàng)新要顯成 效、降本提質(zhì)要顯成效、作風(fēng)建設(shè)要顯成效、和諧企業(yè)建設(shè)要顯成效、黨風(fēng)廉政建設(shè)要顯成效。從煤炭行業(yè)來看，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩與煤炭需求總量不足的矛盾將長期存在。梅永紅市長在濟(jì)寧市十六屆人大三次會議上所作的政府工作報(bào)告中指出， “ 要深化國有企業(yè)改革。對我們來來講，重點(diǎn)是健全董事會工作機(jī)制。要遵循 “ 精簡高效 ” 和 “ 公開、公平、公正、公認(rèn) ” 原則，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位、明確崗位職責(zé)，合理選配人員、健全考核評價(jià)體系，實(shí) 現(xiàn)工作職責(zé)制度化、資源配置最優(yōu)化、工作效率最大化。實(shí)行管理人員綜合考核評價(jià)。要把科技創(chuàng)新提升到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度 ，要把 “ 科技興企 ” 戰(zhàn)略真正落到實(shí)處。統(tǒng)籌集團(tuán)本部和省外煤炭資源，做大做強(qiáng)本部，做實(shí)做精省外，以本部為依托，以省外礦井為基地，向外延伸，左右關(guān)聯(lián)，形成省內(nèi)省外協(xié)同發(fā)展的良好格局。非煤產(chǎn)業(yè)不能走低水平重復(fù)建設(shè)的老路，要高點(diǎn)定位、瞄準(zhǔn)前沿?？績?nèi)部市場保吃飯，靠外部市場保發(fā)展！ 三是轉(zhuǎn)型調(diào)整要逐步顯效。要抓住全省推進(jìn)實(shí)施地方煤礦兼并重組的契機(jī)，適時(shí)整合地方煤炭資源，托管省監(jiān)獄煤礦。其次，要有團(tuán)結(jié)意識。要吃苦在前、享樂在后，絕不能當(dāng) “ 揮手 ” 干部、 “ 背手 ” 干部，更不能熱衷于吃吃喝喝、拉拉扯扯。集團(tuán)公司發(fā)展急需各類人才，也為各類人才的施展搭建了寬廣的舞臺，只要我們堅(jiān)持正確的人才培養(yǎng)和使用方法，就一定會打造出一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展提供根本性支撐。要擴(kuò)大創(chuàng)建 “ 廉政文化示范點(diǎn) ” 范圍，把廉政文化普 及深入到車間、班組，增強(qiáng)干部職工的廉潔自律意識。充分認(rèn)識到權(quán)責(zé)對等，權(quán)力為公，權(quán)力 是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，不是為個(gè)人、為小團(tuán)體謀利的，一絲一毫都不能私用。制度面前沒有例外 !遵守黨的紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度是無條件的，不能把紀(jì)律和制度作為軟約束，或束之高閣，成為一紙空文。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，切實(shí)解決干部職工反映強(qiáng)烈、影響集團(tuán)發(fā)展、久拖不決的一些老大難問題；要堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，注重到職工群眾中廣泛聽取意見，把職工群眾提意見看作是對我們的信任，把職工群眾參與、評價(jià)、監(jiān)督作為改作風(fēng)的重要推動(dòng)力，確?；顒?dòng)不虛不空不偏、不走過場，取得職工群眾滿意的實(shí)效。 ” 這充分說明了中央對安全工作的高度重視，充分說明了安全形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。繼續(xù)把瓦斯、水害、沖擊地壓等作為防范大事故的重點(diǎn)，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查，突出危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)隱患的排查治理，及時(shí)消除各類隱患。千招萬招，不能落實(shí)就是虛