中電普華公司cmmi培訓(xùn)課程課件(完整版)
【正文】 程工程類過(guò)程項(xiàng)目管理類過(guò)程需 求 開(kāi) 發(fā)計(jì) 劃 監(jiān) 控 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 供 應(yīng) 商 管 理配 置 管 理 質(zhì) 量 保 證 組 織 培 訓(xùn) 度 量 分 析 決 策 分 析 過(guò) 程 改 進(jìn)計(jì) 劃 編 制設(shè) 計(jì)實(shí) 現(xiàn)測(cè) 試發(fā) 布實(shí) 施驗(yàn) 收技 術(shù) 支 持需 求 管 理 評(píng) 審立 項(xiàng) 27 ? CMMI過(guò)程的特征 —— 規(guī)范化 ? 規(guī)范化：通過(guò)通用實(shí)踐 —— 管理類過(guò)程 、 支持類過(guò)程保證規(guī)范化 。 ? 數(shù)據(jù)提供時(shí)機(jī)兩類：周報(bào) 、 配置項(xiàng)入庫(kù)單 （ 配置項(xiàng)變更單 ） 。 ? 目前主要有三類：開(kāi)發(fā) +實(shí)施 、 開(kāi)發(fā) 、 實(shí)施 。組織通過(guò)增量、創(chuàng)新的過(guò)程和技術(shù)的改進(jìn)來(lái)持續(xù)的關(guān)注過(guò)程改進(jìn)。通過(guò)本級(jí)的評(píng)估，則代表企業(yè)已經(jīng)根據(jù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程及相關(guān)過(guò)程資產(chǎn)，裁剪出合適項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程。 15 ? CMMI模型介紹 —— 發(fā)展 ? 1984年美國(guó)國(guó)防部要求開(kāi)發(fā)一種能夠評(píng)價(jià)軟件承包商能力，并幫助他們改善質(zhì)量的方法； ? 在 Carnegie Mellon大學(xué)出資建立了 SEI（ Software Engineering Institute，軟件工程研究院），開(kāi)發(fā)了CMM模型； ? SEI是目前世界上軟件工程領(lǐng)域最有影響的研究機(jī)構(gòu)。 9 ? 基于 CMMI的過(guò)程改進(jìn) —— 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 組 織 標(biāo) 準(zhǔn) 過(guò) 程 示 意 圖立 項(xiàng) 需 求 分 析 計(jì) 劃 編 制 設(shè) 計(jì) 實(shí) 現(xiàn) 測(cè) 試 發(fā) 布 實(shí) 施 驗(yàn) 收 技 術(shù) 支 持組織過(guò)程與支持過(guò)程工程類過(guò)程項(xiàng)目管理類過(guò)程需 求 開(kāi) 發(fā)計(jì) 劃 監(jiān) 控 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 供 應(yīng) 商 管 理配 置 管 理 質(zhì) 量 保 證 組 織 培 訓(xùn) 度 量 分 析 決 策 分 析 過(guò) 程 改 進(jìn)計(jì) 劃 編 制設(shè) 計(jì)實(shí) 現(xiàn)測(cè) 試發(fā) 布實(shí) 施驗(yàn) 收技 術(shù) 支 持需 求 管 理 評(píng) 審立 項(xiàng) 10 ? CMMI文件 ? 過(guò)程規(guī)范 18個(gè) ? 過(guò)程元素 44個(gè) ? 專題指導(dǎo)性文件 12個(gè) ? 模板與表格 94個(gè) ? 評(píng)審檢查單 12個(gè) ? QA檢查表 27個(gè) 11 ? CMMI的有關(guān)工具 ? 配置管理工具 目的：從公司層面控制軟件的更改和產(chǎn)品的發(fā)布 。 在 CMMI試點(diǎn)過(guò)程后 ， 我們將進(jìn)行 ISO9000文件和 CMMI文件的整合 ， 使大家看到的是一套系統(tǒng)的制度 ， 也只需形成一套文檔同時(shí)符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求 。 4 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)可以幫助 各種類型的組織 實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系 。 B層程序文件包含 13個(gè)文件 ， 規(guī)定了主要工作流程； C層支持性文件包含操作指南 、 模板 、 表格等共 110個(gè) 。
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