【正文】 管理原則、依據(jù)、范圍及招標(biāo)方式 ........................................................... 220 二、 分包方式及類別 ........................................................................................................... 220 三、 對(duì)外分包招標(biāo)管理主要內(nèi)容和程序： ....................................................................... 221 四、 分包工程內(nèi)部招標(biāo)管理 ............................................................................................... 223 五、 相關(guān)資料保存 ............................................................................................................... 223 六、 環(huán)境保護(hù) 協(xié)議 ............................................................................................................... 223 第十二章 項(xiàng)目合同管理 ......................................................................................................... 232 一、 工程合同分類 ............................................................................................................... 232 二、 項(xiàng)目合同管理原則 ....................................................................................................... 232 三、 項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容 ............................................................................................... 232 四、 項(xiàng)目合同管理要求 ....................................................................................................... 233 第十三章 項(xiàng)目成本管理 ......................................................................................................... 254 一、 項(xiàng)目制造成本分類 ....................................................................................................... 254 二、 項(xiàng)目成本管理原則 ....................................................................................................... 254 三、 項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容 ............................................................................................... 254 四、 項(xiàng)目成本管理要求 ....................................................................................................... 254 第十四章 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ......................................................................................................... 272 一、 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核評(píng)價(jià) ................................................................................... 272 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià) ............................................................................... 274 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 4 頁 共 278 頁 第一章 總則 一、 目的 1. 《項(xiàng)目管理手冊》 C 版 是根據(jù) GB/T190012020idtISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系、GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司《綜合管理手冊》 C 版 的進(jìn)一步展開和補(bǔ)充，是公司第二層次的管理文件。 3. 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是在 開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)擬建工程施工全過程xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 5 頁 共 278 頁 中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性管理文件。 8. 人工費(fèi) 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現(xiàn)場直接制作構(gòu)件） 的工人和施工現(xiàn)場運(yùn)輸材料、配件的等輔助工人的標(biāo)準(zhǔn)工資、工資津貼、獎(jiǎng)金和生產(chǎn)工人工資附加費(fèi) 。 14. 責(zé)任目標(biāo) 兌現(xiàn) 根據(jù)《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》及公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)完成 情況的考核評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目管理人員 進(jìn)行的獎(jiǎng) 罰 兌現(xiàn)。 21. 安全色 是用來表達(dá)禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度 及統(tǒng)計(jì) 管理工作，對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃 及統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工中潛在不合格的預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃 、調(diào)配 及維護(hù)保養(yǎng)工作。 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算，協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)算過程中常出現(xiàn)的問題，編制結(jié)算匯總表。 8. 行政部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需行政辦公 及生活后勤的資源 配置工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部的基本任務(wù)是根據(jù)工程合同和 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，合理組織、安排和使用各種生產(chǎn)要素，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)， 滿足顧客要求， 為企業(yè)創(chuàng)造效益。按公司矩陣式管理的模式，項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的職能部門在接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)接受公司 相關(guān) 職能部門的指導(dǎo)、檢 查、監(jiān)督和考核。 機(jī)電部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理 、 若干專業(yè)工程師 ， 職責(zé)如下： I. 主管項(xiàng)目的 給排 水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等工程的施工 、 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 配合項(xiàng) 目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算合約部； III. 安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)； IV. 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題； V. 負(fù)責(zé)機(jī)電 安裝 專業(yè)施工詳圖的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行本項(xiàng)目管理手冊中的各項(xiàng)管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司考核評(píng)價(jià) 完畢 并 已 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾 。 對(duì)于工程已經(jīng)完成，但是尚有與項(xiàng)目施工各方待處理事項(xiàng)的，由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司建筑本部共同協(xié)商項(xiàng)目留守人員人選。 項(xiàng)目部根據(jù)公司建筑本部確定的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，從項(xiàng)目組織、安全 、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資金等各個(gè)方面提出保障措施，進(jìn)行整體規(guī)劃。 項(xiàng)目成本管理策劃：重點(diǎn)成本目標(biāo)分解，根據(jù)分解的子目制定成本預(yù)控措施，進(jìn)行收益預(yù)測。 III. 國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。 2. 公司合約部根據(jù) 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程項(xiàng)目實(shí)施方案表》的 內(nèi)容，編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中應(yīng)明確各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由 法定代表人 與項(xiàng)目經(jīng)理簽署，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部決定參與本工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為 “項(xiàng)目管理責(zé)任人 ”）。 安全文明施工目標(biāo)：完成《項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求；其考核由公司工程部主導(dǎo)，技術(shù)部配合。 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至全部責(zé)任義務(wù)履行完畢自動(dòng)失效。 勞動(dòng) 力進(jìn)場管理 勞務(wù)分包 進(jìn)場前須在項(xiàng)目經(jīng)理部辦理登記手續(xù)， 提供 勞務(wù)人員 名單 及其 “三證 ”xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項(xiàng)目資源管理（勞動(dòng)力） 第 29 頁 共 278 頁 （身份證、做工證、暫住證）復(fù)印件。 項(xiàng)目經(jīng)理部向進(jìn)場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。項(xiàng)目資源管理包括 項(xiàng)目人力資源 管理、 項(xiàng)目 物資管理、 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、 項(xiàng)目監(jiān)視測量設(shè)備管理、項(xiàng)目工作 環(huán)境管理及 項(xiàng)目 資金管理。 資金回收目標(biāo)： ；其 考核由 財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，合約部配合。 第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場風(fēng)險(xiǎn) ,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力； 鋼材、水泥、商品混凝土、木材 漲降價(jià)幅度在 + %（含）以上的部分?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本》，見附錄一。 分包形式由建筑部長根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工期、公司的經(jīng)營策略、公司對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)確 定。 項(xiàng)目資金管理策劃：重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用管理流程、項(xiàng)目資金回收計(jì)劃等內(nèi)容 項(xiàng)目其他管理策劃：重點(diǎn)是項(xiàng)目臨建投入、項(xiàng)目 CI 策劃等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 《 總部項(xiàng)目管理策劃 》 和《建筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)》進(jìn)行《項(xiàng)xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項(xiàng)目管理策劃 第 20 頁 共 278 頁 目部目標(biāo)管理策劃》，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資 金等方面進(jìn)行策劃： 項(xiàng)目組織策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排、構(gòu)成、組織形式以及管理人員工作周期，應(yīng)將《項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》明確。 相關(guān)文件 《 工程開工手續(xù)辦理指導(dǎo) 》 ZDGD03 附 圖 《項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖》 附圖 二 記 錄 《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng) 會(huì)簽表 》 BG—XM—01 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二） 第 17 頁 共 278 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組建： 項(xiàng)目經(jīng)理部 解體 ： 簽訂施工總承包合同 任命項(xiàng)目經(jīng)理 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式 確定項(xiàng)目職能部門及崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分 項(xiàng)目管理制度的編制 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解 項(xiàng)目竣工備案、考核及所有后期工作 完成 項(xiàng)目解體申請(qǐng)?zhí)岢?并會(huì)簽 項(xiàng)目交回印章，人員撤回 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表 第 18 頁 共 278 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)會(huì)簽表 BG—XM—01 完成項(xiàng)目 會(huì)簽部門 竣工 備案 竣工結(jié)算收款 項(xiàng)目施工 總結(jié) 資料歸檔 資料歸還 設(shè)備 歸還 資產(chǎn) 處理 支票現(xiàn)金歸還 行政部 √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部 √ √ √ √ 工程 技術(shù) 部 √ √ √ √ √ 安監(jiān) 部 √ 物資部 √ √ √ 合約