【正文】 一、 分包招標管理原則、依據、范圍及招標方式 ........................................................... 220 二、 分包方式及類別 ........................................................................................................... 220 三、 對外分包招標管理主要內容和程序： ....................................................................... 221 四、 分包工程內部招標管理 ............................................................................................... 223 五、 相關資料保存 ............................................................................................................... 223 六、 環(huán)境保護 協(xié)議 ............................................................................................................... 223 第十二章 項目合同管理 ......................................................................................................... 232 一、 工程合同分類 ............................................................................................................... 232 二、 項目合同管理原則 ....................................................................................................... 232 三、 項目合同管理主要內容 ............................................................................................... 232 四、 項目合同管理要求 ....................................................................................................... 233 第十三章 項目成本管理 ......................................................................................................... 254 一、 項目制造成本分類 ....................................................................................................... 254 二、 項目成本管理原則 ....................................................................................................... 254 三、 項目成本管理主要內容 ............................................................................................... 254 四、 項目成本管理要求 ....................................................................................................... 254 第十四章 項目考核評價 ......................................................................................................... 272 一、 公司對項目經理部的考核評價 ................................................................................... 272 二、 項目經理部對分包方的考核評價 ............................................................................... 274 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 4 頁 共 327 頁 第一章 總則 一、 目的 1. 《項目管理手冊》 C 版 是根據 GB/T190012020idtISO9001： 2020 質量管理體系、GB/T240011996idtISO14001： 1996 環(huán)境管理體系及 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理體系標準要求，對公司《綜合管理手冊》 C 版 的進一步展開和補充，是公司第二層次的管理文件。 3. 項目施工組織設計 項目施工組織設計是在 開工前由項目經理主持編制的，旨在指導擬建工程施工全過程xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 5 頁 共 327 頁 中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性管理文件。 8. 人工費 指在施工過程中直接從事建筑安裝工程施工（包括在施工現場直接制作構件） 的工人和施工現場運輸材料、配件的等輔助工人的標準工資、工資津貼、獎金和生產工人工資附加費 。 14. 責任目標 兌現 根據《工程項目管理目標責任書》及公司對項目經理部責任目標完成 情況的考核評價，對項目管理人員 進行的獎 罰 兌現。 21. 安全色 是用來表達禁止、警告、指令、提示等安全信息含義的顏色。 負責項目進度 及統(tǒng)計 管理工作，對其進度計劃 及統(tǒng)計報表 的完成情況進行監(jiān)督、檢查和指導。 負責監(jiān)督指導施工中潛在不合格的預防工作。 負責施工機械設備的采購、租賃 、調配 及維護保養(yǎng)工作。 指導、督促項目經理部及時辦理各項結算，協(xié)調項目結算過程中常出現的問題，編制結算匯總表。 8. 行政部 負責項目所需行政辦公 及生活后勤的資源 配置工作。 項目經理部的基本任務是根據工程合同和 《 項目管理目標責任書 》 的規(guī)定，結合現場實際情況，合理組織、安排和使用各種生產要素，高速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務， 滿足顧客要求， 為企業(yè)創(chuàng)造效益。按公司矩陣式管理的模式，項目經理部下屬的職能部門在接受項目經理的直接領導的同時接受公司 相關 職能部門的指導、檢 查、監(jiān)督和考核。 機電部職責 根據項目的需要，可設經理 、 若干專業(yè)工程師 ， 職責如下： I. 主管項目的 給排 水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強弱電、通風和空調、電梯、業(yè)主設備安裝等工程的施工 、 技術及經濟管理工作； II. 配合項 目預算合約部做好預算、結算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負責收集整理完整的索賠資料交項目預算合約部； III. 安裝進度的控制：積極配合土建施工進度，確保土建施工進度的順利實現； IV. 與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現的各種問題； V. 負責機電 安裝 專業(yè)施工詳圖的設計。項目經理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定，原則上不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。 《 項目管理目標責任書 》 已經履行完成，經公司考核評價 完畢 并 已 兌現獎懲承諾 。 對于工程已經完成，但是尚有與項目施工各方待處理事項的，由項目經理部與公司建筑本部共同協(xié)商項目留守人員人選。 項目部根據公司建筑本部確定的各項目標指標，從項目組織、安全 、進度、質量、技術、合約、成本、物資、資金等各個方面提出保障措施，進行整體規(guī)劃。 項目成本管理策劃：重點成本目標分解，根據分解的子目制定成本預控措施，進行收益預測。 III. 國家、地方的建筑工程資料管理規(guī)程。 2. 公司合約部根據 《項目管理實施規(guī)劃》、《工程項目實施方案表》的 內容，編制《項目管理目標責任書》；《項目管理目標責任書》中應明確各項管理目標及要求，經主管領導審核后，由 法定代表人 與項目經理簽署，并下達給項目經理部執(zhí)行。項目經理部決定參與本工程項目目標管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為 “項目管理責任人 ”）。 安全文明施工目標：完成《項目經理部安全生產責任狀》要求；其考核由公司工程部主導，技術部配合。 本責任書自簽訂之日起生效，至全部責任義務履行完畢自動失效。 勞動 力進場管理 勞務分包 進場前須在項目經理部辦理登記手續(xù)， 提供 勞務人員 名單 及其 “三證 ”xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 29 頁 共 327 頁 （身份證、做工證、暫住證）復印件。 項目經理部向進場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。項目資源管理包括 項目人力資源 管理、 項目 物資管理、 項目機械設備管理、 項目監(jiān)視測量設備管理、項目工作 環(huán)境管理及 項目 資金管理。 資金回收目標： ；其 考核由 財務部主導，合約部配合。 第二條 風險抵押金 風險分擔：公司承擔部分市場風險 ,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗力； 鋼材、水泥、商品混凝土、木材 漲降價幅度在 + %（含）以上的部分。《項目管理目標責任書示范文本》，見附錄一。 分包形式由建筑部長根據該工程的特點、工期、公司的經營策略、公司對該項目的目標確 定。 項目資金管理策劃：重點項目資金使用管理流程、項目資金回收計劃等內容 項目其他管理策劃：重點是項目臨建投入、項目 CI 策劃等內容。 項目經理部根據 《 總部項目管理策劃 》 和《建筑部長下達預算目標》進行《項xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 20 頁 共 327 頁 目部目標管理策劃》，從項目組織、安全、進度、質量、技術、合約、成本、物資、資 金等方面進行策劃： 項目組織策劃：重點說明項目經理部人員安排、構成、組織形式以及管理人員工作周期，應將《項目經理部組織機構圖》明確。 相關文件 《 工程開工手續(xù)辦理指導 》 ZDGD03 附 圖 《項目經理部組建與解體流程圖》 附圖 二 記 錄 《項目經理部解體申請 會簽表 》 BG—XM—01 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目經理部組建與解體管理流程圖（附圖二） 第 17 頁 共 327 頁 項目經理部組建與解體管理流程圖 項目經理部組建： 項目經理部 解體 ： 簽訂施工總承包合同 任命項目經理 確定 項目組織機構的形式 確定項目職能部門及崗位職責 項目管理人員配置及職責權限劃分 項目管理制度的編制 項目責任目標分解 項目竣工備案、考核及所有后期工作 完成 項目解體申請?zhí)岢?并會簽 項目交回印章，人員撤回 簽訂項目管理目標責任書 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目經理部解體申請會簽表 第 18 頁 共 327 頁 項目經理部解體申請會簽表 BG—XM—01 完成項目 會簽部門 竣工 備案 竣工結算收款 項目施工 總結 資料歸檔 資料歸還 設備 歸還 資產 處理 支票現金歸還 行政部 √ √ √ √ 財務部 √ √ √ √ 工程 技術 部 √ √ √ √ √ 安監(jiān) 部 √ 物資部 √