【正文】 分包的招 標(biāo)工作，并與 中標(biāo)方 簽訂勞務(wù)分包合同 ；公司也可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包的招 標(biāo)工作，并簽訂勞務(wù)分包合同，具體要求見本手冊第十 二 章 “合同管理 ”中的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目資源管理包括 項(xiàng)目人力資源 管理、 項(xiàng)目 物資管理、 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、 項(xiàng)目監(jiān)視測量設(shè)備管理、項(xiàng)目工作 環(huán)境管理及 項(xiàng)目 資金管理。 項(xiàng)目經(jīng)理作為回收工程款的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理各項(xiàng)工程結(jié)算，加強(qiáng)工程款催收工作，及時(shí)回收資金。 資金回收目標(biāo)： ；其 考核由 財(cái)務(wù)部主導(dǎo)，合約部配合。 第三條 項(xiàng)目管理目標(biāo) 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，其中 ： 工期目標(biāo)： ；其考核由公司 工程部主導(dǎo)，合約部配合。 第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：公司承擔(dān)部分市場風(fēng)險(xiǎn) ,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力； 鋼材、水泥、商品混凝土、木材 漲降價(jià)幅度在 + %（含）以上的部分。 第一條 總則 公司授權(quán)委托 組建 項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)維護(hù)公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》 ,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理，確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書示范文本》，見附錄一。 委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。 分包形式由建筑部長根據(jù)該工程的特點(diǎn)、工期、公司的經(jīng)營策略、公司對該項(xiàng)目的目標(biāo)確 定。 技術(shù) 管理目標(biāo)由工程技術(shù)部測定，測定的依據(jù)： I. 國家、地方的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目資金管理策劃：重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用管理流程、項(xiàng)目資金回收計(jì)劃等內(nèi)容 項(xiàng)目其他管理策劃：重點(diǎn)是項(xiàng)目臨建投入、項(xiàng)目 CI 策劃等內(nèi)容。 項(xiàng)目技術(shù)管理策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、方案管理要點(diǎn)、施工技 術(shù)總結(jié)計(jì)劃、試驗(yàn)保障計(jì)劃、技術(shù)資料管理等內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 《 總部項(xiàng)目管理策劃 》 和《建筑部長下達(dá)預(yù)算目標(biāo)》進(jìn)行《項(xiàng)xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項(xiàng)目管理策劃 第 20 頁 共 327 頁 目部目標(biāo)管理策劃》，從項(xiàng)目組織、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、合約、成本、物資、資 金等方面進(jìn)行策劃： 項(xiàng)目組織策劃：重點(diǎn)說明項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排、構(gòu)成、組織形式以及管理人員工作周期，應(yīng)將《項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖》明確。 建筑本部確定該項(xiàng)目 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目 工期 目標(biāo)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)、 技術(shù)管理目標(biāo)、 項(xiàng)目制造成本目標(biāo) 、 項(xiàng)目資金回收目標(biāo)。 相關(guān)文件 《 工程開工手續(xù)辦理指導(dǎo) 》 ZDGD03 附 圖 《項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體流程圖》 附圖 二 記 錄 《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請 會(huì)簽表 》 BG—XM—01 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二） 第 17 頁 共 327 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理部組建： 項(xiàng)目經(jīng)理部 解體 ： 簽訂施工總承包合同 任命項(xiàng)目經(jīng)理 確定 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式 確定項(xiàng)目職能部門及崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分 項(xiàng)目管理制度的編制 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)分解 項(xiàng)目竣工備案、考核及所有后期工作 完成 項(xiàng)目解體申請?zhí)岢?并會(huì)簽 項(xiàng)目交回印章，人員撤回 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會(huì)簽表 第 18 頁 共 327 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請會(huì)簽表 BG—XM—01 完成項(xiàng)目 會(huì)簽部門 竣工 備案 竣工結(jié)算收款 項(xiàng)目施工 總結(jié) 資料歸檔 資料歸還 設(shè)備 歸還 資產(chǎn) 處理 支票現(xiàn)金歸還 行政部 √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部 √ √ √ √ 工程 技術(shù) 部 √ √ √ √ √ 安監(jiān) 部 √ 物資部 √ √ √ 合約部 √ 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 注：有 √處需簽字 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項(xiàng)目管理策劃 第 19 頁 共 327 頁 第 三 章 項(xiàng)目管理策劃 項(xiàng) 目管理策劃 是 公司管理層對項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求的策劃，主要體現(xiàn)為《 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 》 、 《項(xiàng)目實(shí)施方案》的制訂 、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”，及時(shí)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)及要求進(jìn)行總體策劃。 由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司 工程 技術(shù) 部 報(bào)送《項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請》 （ BGXM01） ，經(jīng)工程 技術(shù) 部 組織復(fù)核會(huì)簽、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后解體。 從公司領(lǐng)用的 辦公用品、 各種機(jī)械設(shè)備、檢試設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集及管理xxxx 建 筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 16 頁 共 327 頁 體系 文件等均已歸還、銷帳。 項(xiàng)目經(jīng)理部的剩余物資已 移交 或 處理完畢 。 III. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時(shí) 到相關(guān) 政府部門 辦理各項(xiàng)手續(xù) 。 辦公室職責(zé) 根據(jù)工作需要可 設(shè) 辦公室主任、 文 秘 、后勤、司機(jī) 等，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé) 辦公行政 管理、現(xiàn)場 CI 管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn)， 公共 關(guān) 系 等 。 物資部職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目的需要，可設(shè)經(jīng)理、材料員等，職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料； II. 協(xié)助項(xiàng)目預(yù)算合約部進(jìn)行項(xiàng)目制造成本計(jì)劃中相關(guān)部分的編制。 項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置及職責(zé)如下所述（項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主要求及施工管理需要適當(dāng)調(diào)整） ： 工程 技術(shù) 部 ： 根據(jù) 需要，可 設(shè)經(jīng)理、 責(zé)任工程師、 質(zhì)檢員、 工長、 試驗(yàn)員 、 計(jì)量員 及資料員 等 ， 職責(zé)如下： I. 負(fù)責(zé)土建工程施工、 質(zhì)量、 技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作； II. 組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作； III. 編制 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案 等作業(yè)文件 ； IV. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和開發(fā)工作 ，特殊工程或復(fù)雜工程在公司 工程 技術(shù)部的指導(dǎo)下，做好土建施工詳圖的設(shè)計(jì)； V. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作； VI. 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料； VII. 負(fù)責(zé)土建 工程材料、設(shè)備的選型 及 報(bào)批 工作 ； VIII. 配合項(xiàng)目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項(xiàng)目預(yù)算 合約部； xxxx 建 筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組建與解體管理 第 13 頁 共 327 頁 IX. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作； X. 參與項(xiàng)目中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建 程序 工程 施工總承包 合 同 簽訂后， 公司法定代表人 通過人事任命的形式任命項(xiàng)目經(jīng)理。 其他項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理必須 具有二級項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)，管理人員 12 人以下。在保證項(xiàng)目經(jīng)理部履行其基本職能的前提下，管理職能完整，管理人員精干， 在滿足施工要求的情況下，項(xiàng)目管理人員 可 適當(dāng) 兼職。它不是固定建制的組織，隨項(xiàng)目成立而設(shè)立，隨項(xiàng)目結(jié)束而終止。 負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn)的實(shí)物管理，對辦公、通訊、交通和公關(guān)所需的設(shè)備、工具、物品和禮品合理計(jì)劃和調(diào)配 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞保用品的采購。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作。 6. 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目資金管理工作。 負(fù)責(zé) 總、分包合同履約 過程的監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)總、分包合同修訂與變更 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)辦公用房的采購及租賃工作 負(fù)責(zé)顧客提供物資的管理工作 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目使用的材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃 費(fèi)用的審核 負(fù)責(zé)建立物資市場價(jià)格信息庫，用于指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購工作。 參加項(xiàng)目管理策劃及項(xiàng)目考核評價(jià)工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施工程創(chuàng) 優(yōu) 活動(dòng) 。 對 項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 組織項(xiàng)目進(jìn)行施工總結(jié)工作。 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目 CI 的策劃及實(shí)施工作。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 7 頁 共 327 頁 四、 項(xiàng)目管理職責(zé) 1. 企管部 指導(dǎo)、監(jiān)督 項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系 建 立及 運(yùn)行工作 。 20. 項(xiàng)目工程資金管理： 指單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部從組 建到解體的貨幣資金流入（收入）和流出（支出）的管理。 16. 大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 6～ 10 萬平方米或合 同 造價(jià) 1～ 2 億元 的總承包項(xiàng)目。 12. 勞務(wù)分包 具備勞務(wù)施工資質(zhì)等級企業(yè)向總承包單位提供作業(yè)層隊(duì)伍 的 為勞務(wù)分包。在本管理手冊中是指總包供應(yīng)物資成本，即不在分包工程范圍內(nèi)，由公司采購供應(yīng)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理部采購的構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、設(shè)備、構(gòu)件及其他輔助材料等應(yīng)支出的費(fèi)用。分包工程成本分為勞務(wù)分包成本和專業(yè)分包成本。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 三、 術(shù)語與定義 1. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 由企業(yè)管理層在項(xiàng)目開工前編制的，旨在 確定項(xiàng)目管理方式、項(xiàng)目管理目標(biāo)及有關(guān)管理要求的 項(xiàng)目管理 策劃文件。 3. 《項(xiàng)目管理手冊》 C 版 規(guī)范了公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為，明確了施工項(xiàng)目管理職責(zé)和相關(guān)的工作關(guān)系，有利于促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公司項(xiàng)目管理水平。 2. 《 項(xiàng)目管理手冊》 C 版 根據(jù)國家有關(guān)法律、法 規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，整合了公司各項(xiàng)有關(guān)施工管理制度、規(guī)定、辦法、程序及長期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，是公司各有關(guān)職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行業(yè)務(wù)管理及各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則和依據(jù)。 2. 既用于公司有關(guān)職能部門管理項(xiàng)目施工，也用于各項(xiàng)目的施工管理工作。 4. 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。 7. 分包工程成本 分 包方為完成承包范圍所規(guī)定的工作所必需耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)用、利潤、稅金以及其它費(fèi)用之和。 9. 材料費(fèi) 指在施工過程中所耗用的能夠構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料、構(gòu)件的成本以及不能構(gòu)成工程實(shí)體但有助于工程形成的非實(shí)體性消耗費(fèi)用。 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 6 頁 共 327 頁 11. 專業(yè)分包 具備專業(yè)施工資質(zhì)等級企業(yè)從總承包單位取得專業(yè)施工 的 為專業(yè)分包。 15. 特大型總承包項(xiàng)目 建筑面積 10 萬平方米以上或合同造價(jià) 2 億元以上的總承包項(xiàng)目。 19. 其他項(xiàng)目 建筑面積 1 萬平方米以下的總承包項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程承包。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，預(yù)防發(fā)生事故。 參與編制 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 監(jiān)督 施工中出現(xiàn)的不合格品處置、驗(yàn)證及糾正措施的實(shí)施工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)對相關(guān)方的投訴和抱怨進(jìn)行處理，協(xié)助政府主管部 門做好重大 質(zhì)量 事故的調(diào)查和處理工作 監(jiān)督 監(jiān)視測量 設(shè)備的管理工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并組織對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 3. 安監(jiān) 部 參與編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作 xxxx 建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理手冊 版次 C 更改 0 第一章 總則 第 8 頁 共 327 頁 監(jiān)督 施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中的管理工作。 負(fù)責(zé)采購 成本 的管理 工作 ， 負(fù)責(zé)支付分 包 材料 款的審核 。 組織項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作，參與項(xiàng)目考核工作 組織編制《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 負(fù)責(zé)對授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂分包合同過程的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程合同的書面交底 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目合同管理工作。 負(fù)責(zé)合同有關(guān)的法律事務(wù)的歸口管理