【正文】 2上級部門、永登公司安全督導檢查的問題，各級領導會議上提出的涉及本部門責任范圍內的批評事項 ,永登本部各歸口管理部門平時督查反映的涉及本部門責任范圍內的情況。 查資料 發(fā)生 1起三級非傷亡事故扣 10 分；發(fā)生 1起二級非傷亡事故扣 20 分。 查文件、會議記錄、 未成立領導小組或主要領導未定期召開會議各扣 1分，無實質性內容扣 ，會議內容落實不好一次扣 。 二、 基層建設 安全、生產(chǎn)、技術、機電等“系統(tǒng)抓”職責分工明確，安全“雙基”建設工作協(xié)調有序、運作高效。逐月考核，抓好落實，并形成月度考核報告報永登公司企管部備案。保證 每月公司總經(jīng)理不少于 6次，分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理不少于 8次，其他副職不少于 4次，分管安全、生產(chǎn)職能部室正職深入現(xiàn)場次數(shù)達到 8 次，并嚴格考核。 班子成員未按規(guī)定自述旬報隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領導零上報扣 1分 /人次。 查資料、查記錄 無標準扣 1分；一處不落實扣 ；無記錄、無落實、無復查、無考核各扣 1分；記錄不全扣 ；隱患未閉環(huán)管理每條扣 分。查在安全生產(chǎn)方面開展的工作情況，要有記錄。 查安全投入計劃、 相關記錄、臺賬等 無提取及使用計劃、無臺賬扣 1分，不符合規(guī)定扣 ，未對項目進行效果評價一項扣 。加強應急培訓，讓員工熟悉本單位的應急救援預案，掌握 各種應急救援基本技能。 五 安全效果 2建立事故檔案、“三違”管理臺帳；發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則進行處理。 查上級檢查、隱患整改通知、安全通報，安全生產(chǎn)會議紀要，結合永登公司掌握的情況等 被永登公司及以上部門（含政府執(zhí)法部門）因重大隱患問題停工停產(chǎn)的扣 5分 /次，企業(yè)單項被執(zhí)行 2萬元以上罰款的扣2分 /次。 查資料和現(xiàn)場檢查 推廣應用新技術、新裝備，經(jīng)各股東單位、上級有關部門論證，安全效果顯著有推廣價值，分別加 。 查資料 發(fā)生 1起三級非傷亡事故扣 10 分；發(fā)生 1起二級非傷亡事故扣 20 分。 查安全法規(guī)、證件 按年度周期，未按規(guī)定達到國家部門要求的登封市級扣 10 分 /項、鄭州市級 15 分 /項、河南省級 20 分 /項，達到要求 加 3分、6 分、 10分 /項。建設單位與外委單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，施工單位要有完善的安全、技術組織措施并經(jīng)建設單位備案簽查相關資料 無協(xié)議 （合同）、或協(xié)議過期失效、或安全責任 不明確或沒有納入統(tǒng)一管理各扣 分，無備案或監(jiān)管不到位一次（處）扣 分。推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認制度。無開展活動記錄扣 ,出現(xiàn)安全上訪等不穩(wěn)定現(xiàn)象扣 1分 /次。 （ 3）督促供配電系統(tǒng)完善，制度健全，各類保護設施齊全，運行可靠，嚴格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）。并及時書面、電子回饋（本項考核與安全隱患買賣互不沖突）。 查隱患排查會議記錄、隱患臺賬 未按規(guī)定組織隱患排查扣 1分 /次，隱患治理未按“五定 ”原則和“閉環(huán)”管理要求落實扣 /條。 務制度扣 /人。 查文件、制度、部門工作計劃與總結 等；抽查部門制度規(guī)定項的落實情況 安全生產(chǎn)機構不健全扣 1分，專業(yè)技術人員缺 1 人扣 ， 1人崗位素質不能滿足工作需要扣 。制定年度、月度培訓計劃，明確培訓方式、方法和內容。 查資料、查現(xiàn)場 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患扣 ；重大隱患應查未查被上級查出，視隱患嚴重程度每條扣 12分； 2強化安全技術管理創(chuàng)新、推廣、應用。 2責任范圍內無各股東單位、永登公司的考核扣分項。 查資料和現(xiàn)場檢查 未建立臺帳扣 1分；遲報、瞞報一次扣 1分。 1對本部門發(fā)生的故障、異常、事件等要建立分析制度，并及時開展分析會議。 1特種作業(yè)、高空作業(yè)需在安環(huán)部辦理特種作業(yè)票，一般性維修作業(yè)，需作業(yè)部門辦理內部作業(yè)票，方可進行作業(yè)?，F(xiàn)場抽查 無專職（兼職）培訓人員扣 1分、無培訓計劃、無簽到、無考核標準、無評分標準、無考核、無總結、無效果評估報告的各扣 分。受到永登公司及上級領導批評一次扣 1分，未開展自述旬報扣 /項 ,未形成 2020年 考核辦法 匯編 24 閉環(huán)， /項。 加強車間職責范圍的安全技術和現(xiàn)場安 全管理?？偨Y“雙基”建設中的優(yōu)缺點。 查制度、查考核記錄 未結合本雙基考核標準進行分類制定的扣1 分；考核率達不到 100%扣 2分；獎罰兌現(xiàn)不及時，扣 12分。公司研究決定，每月從對各單位雙基考 核產(chǎn)生的金額中抽出部分資金，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵和處罰。 各單位績效工資為全部工資總額的 79%，其中安全 市場化 工資為績效工資部分的 20%。要選典型、樹典型，引導促進“雙基”建設的有序、有效開展。各單位要從實踐“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”重要思想的高度，從講政治、保安全，促發(fā)展的高度來認識“雙基”工作的重要性和現(xiàn)實意義。 實施“三個考核”，公司“雙基”建設以“三個考核”為載體進行，具體標準涵蓋在三個考核內容中：①實施公司對車間的安全結構工資考核。加強班組長 在 班中安全巡檢工作，實行班組長巡檢職工認證制，加強動態(tài)安全管理工作。三是搞好職工安全教育 陣地建設。⑥群眾安全隊伍建設。③車間、班組建設。四個網(wǎng)絡各負其責，各盡其能，實行責任化、 規(guī)范化、效能化管理。實現(xiàn)安全管理重心下移、關口前移。 （二） 成立安全宣傳教育領導小組 組 長： 分管安全副總經(jīng)理 副組長：安全管理部分負責人 成 員： 各車間主任及車間安全員 （三） “雙基”建設領導小組職責 組織制定公司“雙基”建設管理規(guī)化和實施辦法，研究布置“雙基”建設工作，監(jiān)督、指導公司“雙基”考核辦公室的日常工作。公司應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。 公司 主要負責人 對安全生產(chǎn)費用全面領導。 2020 年 1 月 1 日 2020年 考核辦法 匯編 12 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度 （ 三 ） 為 建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強公司安全生產(chǎn)費用財務管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關法律和法規(guī)，結合公司具體情況，制定本制度。 五、 內容與要求 安全生產(chǎn)責任制的制定 安環(huán)部 負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理； 公司 高層領導 、各部門 管理人員 、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求： ①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂； 2020年 考核辦法 匯編 10 ②要與公司各種管理制度協(xié)調一致； ③要根據(jù) 車間部室 、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可操作性，能考核。 未報送有關數(shù)據(jù)、報表、材料的，扣 /次，遲報的，扣 /天 .次，未參加有關安全 活動的扣 /人 .次，不積極配合公司安全工作的，扣 1分 /次。 三 安全 標準化 （ 20分） 工作標準化 每項作業(yè)有標準、要求做到工作標準化，操作精細化 ，現(xiàn)場物品擺放合規(guī)化 。 三、各級安全市場主體職責 安環(huán)部負責公司一級安全市場建設，對二、三級安全市場化工作進行服務和督導，定期或不定時抽查二、三級安全市場工作執(zhí)行情況；負責公司安全結構工資的預算、分配、核算、審核和解釋工作； 車間（部室）負責二級安全市場建設，對二、三級安全市場進行指導和督促落實，對本單位各班組安全結構工資的預算、分配、核算、審核 和解釋工作； 班組三級安全市場由班組長負責對班組安全運行情況進行日常匯總打分，對班組成員安全結構工資的預算、結算、解釋工作。 四、各級安全市場主體內容 1. 公司一級安全市場主體由安環(huán)部主要負責對各單位有關安全業(yè)務的指導和服務工作，并組織實施有關安全學習、安全會議、安全活動、安全 2020年 考核辦法 匯編 5 檢查、安全培訓、應急演練等業(yè)務的組織和指導，負責公司安全管理規(guī)章制度的建立和完善，制定并執(zhí)行安全管理制度，建立和完善安全市場考核結算管理辦法，負責公司內部各單位落實有關安全工作進行監(jiān)督、檢查，并組織進行考核，對內部各單位安全結構 工資的結算，核發(fā)工作。 每項作業(yè)有標準，工作無標準的，扣 2分 /項，操作 標準 粗放 ，組織措施不嚴密 的扣 1分 /項。 六 六 生產(chǎn)安全事故 （月度考評） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)零事故 ，發(fā)生事故零效益 發(fā)生一起，將按《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理管理辦法》處理， 并 按最后一名考核。 總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動： ①制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn) 所需資源； ②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題； ③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動； ④參加安全生產(chǎn)委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)； ⑥參與風險評價 ， 參與標準化系統(tǒng)評價 ⑦參與安全生產(chǎn)檢查 ， 認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； ⑧參與安全生產(chǎn)培訓； ⑨參與安全生產(chǎn)事故、 生產(chǎn)異常障礙 事件調查 。 安全生產(chǎn)費用是指公司按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進公司安全生產(chǎn)條件的資金。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。年度結余資金結轉下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。 （四） “雙基”建設領導小組辦公室職責 在公司“雙基”建設領導小組的領導下，具體落實領導小組分配的“雙基”考核工作和實施辦法，對車間的“雙基”工作進行月度考核，并及時 2020年 考核辦法 匯編 15 公布“雙基”考核結果。 （四） 推行精細化管理， 打造本質安全型 企業(yè) 。隊伍建設方面，著重搞好以下六項建設：①公司、車間兩級班子安全思想建設。車間、班組一把手作為本單位安全管理第一責任人，做好本單位的安全管理工作。 專職安全員、兼職安全員、流動安全員，要不斷提高素質，要善于發(fā)揮自身的特點和作用，加強對各級安全員的動態(tài)考 核。安環(huán)部要牽頭，定期更新安全宣傳板報的安全教育 內容； 車間要在會議室建立安全教育 基地 ，每月更換安全教育內容不少于 2期；《 永登人 》作為安全教育主陣地 ， 行政部 要負責豐富安全教育信息和內容。減少隱患和各類事故的形成 發(fā)生。各車間安全工資基數(shù)與當月安全狀況掛鉤。各級領導要增強“雙 2020年 考核辦法 匯編 19 基”工作的緊迫感、壓力感和責任感，把開展“雙基”建設作為一項重要工作提上工作日程，抓好規(guī)劃、部署和落實，切實為我公司提升安全管理水平，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的基礎。車間要集中一段時間在職工中開展多種形式的“雙基”教育活動，同時要積極探索“雙基”建設的新途徑、新方法，不斷促進“雙基”建設深入開展。 安全“雙基”考核辦法： 一是 按永登公司陽城分公司安全“雙基”建設標準進行考核；二是公司每月安全檢查工作中查出的各單位“三違”項目和已查出但未在期 限內整改完畢的隱患項目。項目包括： （ 1）依據(jù)當月各生產(chǎn)車間、職能部室雙基建設工作考核打分結果，分別對 一類、二類 生產(chǎn)車間、職能部室進行排序公布； （ 2）在雙基建設工作當中，創(chuàng)新思路，表現(xiàn)突出，對雙基工作具有較大意義的深化和引領作用的； （ 3）在月度工作當中，心系安全，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時上報，為公司挽回損失的； （ 4）在月度工作當中，執(zhí)行力突出，幫助公司處理較大隱患的單位和個人； 四、 各單位每月要嚴格按要求對安全生產(chǎn)“雙基”建設進行自檢， 2020年 考核辦法 匯編 22 并形成月度安全生產(chǎn) “雙基” 工作總結，總結主要包括以下內容：安全零理念臺帳建立及分析情況；“五自”管理進展情況；技術管理創(chuàng)新及五小成果開展情況；隱患排查治理落實情況、隱 患買賣考核落實情況、雙基建設考核匯總臺帳、雙基建設中的優(yōu)缺點等 。另搞一套標準的或與本標準考核導向差異較大者，扣 5分。 查記錄 未召開雙基會議扣 1分；無實質性內容扣 分；會議內容一項落實不到位扣 分；無總結扣 。 查資料、查現(xiàn)場 安全設施不齊全每次扣 1分；電氣設備保護發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣 1分；主要設備無計劃停運、無計劃檢修、無票作業(yè)一次扣 1分；在用設備未按有關規(guī)定進行性能檢測每臺扣 1分；供電系統(tǒng)保護不全扣 1分；整改期限內無安全措施每項扣 。 1落實安全技術培訓效 果。兼職教師無時間授課、無教案扣。