【正文】 2020年 考核辦法 匯編 4 安全市場考核結(jié)算管理辦法 （一） 為了穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場化 安全市場 建設(shè)工作，根據(jù)內(nèi)部市場化建設(shè)要求，按照各參與主體職責(zé)分工、本著簡單實用、基層認(rèn)同、職工接受、便于結(jié)算的原則，特制定安全市場考核結(jié)算管理辦法。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長： 各分管副總 成 員： 各車間、部室 負(fù)責(zé)人 安全專業(yè)市場化辦公室設(shè)在安環(huán)部，部長兼任辦公室主任。 二、安全專業(yè)市場分級 陽城分公司內(nèi)部市場化安全市場分公司一級安全市場化、車間（部室）二級安全市場、班組三級安全市場。 三、各級安全市場主體職責(zé) 安環(huán)部負(fù)責(zé)公司一級安全市場建設(shè)，對二、三級安全市場化工作進(jìn)行服務(wù)和督導(dǎo)，定期或不定時抽查二、三級安全市場工作執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核和解釋工作； 車間（部室）負(fù)責(zé)二級安全市場建設(shè)，對二、三級安全市場進(jìn)行指導(dǎo)和督促落實，對本單位各班組安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核 和解釋工作； 班組三級安全市場由班組長負(fù)責(zé)對班組安全運行情況進(jìn)行日常匯總打分，對班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、結(jié)算、解釋工作。 四、各級安全市場主體內(nèi)容 1. 公司一級安全市場主體由安環(huán)部主要負(fù)責(zé)對各單位有關(guān)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，并組織實施有關(guān)安全學(xué)習(xí)、安全會議、安全活動、安全 2020年 考核辦法 匯編 5 檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)的組織和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司安全管理規(guī)章制度的建立和完善，制定并執(zhí)行安全管理制度，建立和完善安全市場考核結(jié)算管理辦法，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位落實有關(guān)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并組織進(jìn)行考核，對內(nèi)部各單位安全結(jié)構(gòu) 工資的結(jié)算，核發(fā)工作。 “雙基”建設(shè)、安全工作計劃、隱患排查治理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全事務(wù)和生產(chǎn)安全事故等方面對各單位進(jìn)行月度考評，實際百分制考核。 單位月度安全收入（元） = 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分 100% 2. 車間（部室）是安全市場化二級市場主體，由各單位負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全工作的量化和效果進(jìn)行交易，組織對本單位安全規(guī)章制度的建立和完善，安全考核體系的建立和執(zhí)行，安全操作規(guī)程的修訂和執(zhí)行，安全會議和安全學(xué)習(xí)定期組織、安全培訓(xùn)和安全檢查按計劃進(jìn)行，安全活動和安全應(yīng)急演練的開展，負(fù)責(zé)對班組安 全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算和核發(fā)。 車間安全市場工資總額 =實際得分 /總分 單位人數(shù) 安全結(jié)構(gòu)工資比例 單位工資總額（元） 3. 班組是公司三級安全市場主體，主要是通過對安全效果進(jìn)行評估。通過具體的安全檢查（排查）次數(shù)、安全會議、安全學(xué)習(xí)、安全活動、安全演練、安全數(shù)據(jù)的填報等具體安全事項，體現(xiàn)安全效果，負(fù)責(zé)對班組成員具體安全工作的開展落實、安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算、 造冊 、上報工作。 班組安全市場工資總額 =實際得分 /總分 班組人數(shù) 個人崗位安全工資系數(shù)和 班組工資總額（元） 受益者，是內(nèi)部市場化的終端者，個人按照公司、車間和班組相關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)。 個人安全工資總額 （元） =月度 預(yù)算收入 支出 2020年 考核辦法 匯編 6 后附件：表一 陽城分公司內(nèi)部市場化安全一級市場市場考核表 表二 陽城分公司內(nèi)部市場化安全一級市場評分標(biāo)準(zhǔn)表 2020年 考核辦法 匯編 7 表一 陽城分公司內(nèi)部市場化 安全一級 市場考核表 序號 單 位 雙基建設(shè) 安全工作計劃 安全標(biāo)準(zhǔn) 化 隱患排查治理 安全 事務(wù) 生產(chǎn)安全事故 考核 總計 實際 收入 20 分 20 分 20 分 20 分 10 分 按制度 考核 （ 分 ） （元） 1 一車間 2 二車間 3 鑄造車間 4 組裝車間 5 檢修車間 6 電氣車間 7 運輸車間 8 電解檢修 9 生產(chǎn)部 10 質(zhì)技部 11 行政部 12 倉 庫 13 企管部 14 安環(huán)部 備 注 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定處理； ， 單位月度安全收入（元） = 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分 100% 考核人： 年 月 日 2020年考核辦法匯 河南永登鋁業(yè)有限公司陽城分公司 2020 年內(nèi)部市場化安全一級市場評分標(biāo)準(zhǔn)表 序號 考核項目 細(xì)化內(nèi)容 評分內(nèi)容 評分辦法 得分 一 雙基建設(shè) （ 20分） 基層管理 基礎(chǔ)管理 依據(jù)陽城分公司《 2020年度雙基建設(shè)實施標(biāo)準(zhǔn)和評比細(xì)則》 本項實際得分＝雙基實際考核得分 20% 二 安全工作計劃 （ 20分） 四項工作計劃 依據(jù)各單位制度的 2020年度安全工作計劃 進(jìn)行月度考評 四項 安全 工作計劃均 未 執(zhí)行的扣 20分，缺少扣 3分 /項，執(zhí)行無具體 措 施的，扣 2分 /項，未進(jìn)行總結(jié)的扣 2分 /項 ，無月度安全工作總結(jié)的，扣 1分 。 三 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 （ 20分） 工作標(biāo)準(zhǔn)化 每項作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、要求做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，操作精細(xì)化 ，現(xiàn)場物品擺放合規(guī)化 。 每項作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，工作無標(biāo)準(zhǔn)的，扣 2分 /項，操作 標(biāo)準(zhǔn) 粗放 ，組織措施不嚴(yán)密 的扣 1分 /項。 現(xiàn)場工器具和物料擺放符合 5S管理要求，不符合要求的扣 /項； 非常規(guī)作業(yè) 實行非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、受限空間 等 作業(yè)，實行特種作業(yè)票制度。 未辦理工作票的扣 2分 /次，現(xiàn)場安全措施不完備的扣 1分 /次。缺少人員監(jiān)護(hù)的， 扣1分 /次。 四 安全隱患排查治理 （ 30分） 日常隱患排查 治理 開展人人查隱患，人人治理隱患，建立安全隱患排查治理臺賬。 未建立 安全 隱患 排查 治理臺賬的，扣 1分 ；發(fā)現(xiàn) 有 重大隱患 的 ，扣 2分 /項，一般隱患扣 /項，未及時治理的扣 /項，重復(fù)隱患扣 1分。 五 安全事務(wù) （ 10分） 日常安全管理 各單位應(yīng)按照安環(huán)部的要求 填報有關(guān)安全數(shù)據(jù)、報表、文件，參加有關(guān)安全活動，會議等安全日常事務(wù)。 未報送有關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材料的，扣 /次，遲報的，扣 /天 .次，未參加有關(guān)安全 活動的扣 /人 .次，不積極配合公司安全工作的，扣 1分 /次。 六 六 生產(chǎn)安全事故 （月度考評） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)零事故 ，發(fā)生事故零效益 發(fā)生一起，將按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理管理辦法》處理， 并 按最后一名考核。 備注 2020年考核辦法匯 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 （二） 一、目的 為建立健全、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員、調(diào)度員和 各崗位 員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。 二、使用范圍 本制 度適用于公司各級員工。 三、術(shù)語和定義 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。 四、職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級責(zé)任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。 部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。 安環(huán)部 負(fù)責(zé)在年終對 各單位履行 安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審和績效 考核 。 五、 內(nèi)容與要求 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 安環(huán)部 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進(jìn)行管理； 公司 高層領(lǐng)導(dǎo) 、各部門 管理人員 、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求： ①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進(jìn)行修訂； 2020年 考核辦法 匯編 10 ②要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致； ③要根據(jù) 車間部室 、班組、崗位實際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。 總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動： ①制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn) 所需資源； ②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題； ③至少每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動； ④參加安全生產(chǎn)委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； ⑥參與風(fēng)險評價 ， 參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價 ⑦參與安全生產(chǎn)檢查 ， 認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； ⑧參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)； ⑨參與安全生產(chǎn)事故、 生產(chǎn)異常障礙 事件調(diào)查 。 制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 公司對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是 分管 負(fù)責(zé)人和管理人員。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的評審 定期評審與更新，保持適宜性： （ 1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性； （ 2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性； （ 3）所有責(zé)任制的可操作性。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn) 對公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人 2020年 考核辦法 匯編 11 員，均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，考核期為一年。 六、歸屬權(quán)限：安環(huán)部 安環(huán)部代表公司對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)制落實情況進(jìn)行月度考核，年 度綜合績效考核。 2020 年 1 月 1 日 2020年 考核辦法 匯編 12 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度 （ 三 ） 為 建立公司安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 安全生產(chǎn)費用是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。 安 全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。 安全費用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項： （ 1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)； （ 2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)； （ 3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)； （ 4）勞動防護(hù)用品配備； （ 5）安全生產(chǎn)檢查與評價支出； （ 6）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出； （ 7）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出； （ 8）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出 ； （ 9）進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出； （ 10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 公司財務(wù)部應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn) 2020年 考核辦法 匯編 13 費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。 公司 主要負(fù)責(zé)人 對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。 財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確 保安全投入迅速及時。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編