【正文】 2020年 考核辦法 匯編 4 安全市場考核結算管理辦法 （一） 為了穩(wěn)步推進內部市場化 安全市場 建設工作，根據(jù)內部市場化建設要求，按照各參與主體職責分工、本著簡單實用、基層認同、職工接受、便于結算的原則，特制定安全市場考核結算管理辦法。 一、領導小組 組 長：總經(jīng)理 副組長： 各分管副總 成 員： 各車間、部室 負責人 安全專業(yè)市場化辦公室設在安環(huán)部，部長兼任辦公室主任。 二、安全專業(yè)市場分級 陽城分公司內部市場化安全市場分公司一級安全市場化、車間（部室）二級安全市場、班組三級安全市場。 三、各級安全市場主體職責 安環(huán)部負責公司一級安全市場建設，對二、三級安全市場化工作進行服務和督導，定期或不定時抽查二、三級安全市場工作執(zhí)行情況；負責公司安全結構工資的預算、分配、核算、審核和解釋工作； 車間（部室）負責二級安全市場建設，對二、三級安全市場進行指導和督促落實，對本單位各班組安全結構工資的預算、分配、核算、審核 和解釋工作； 班組三級安全市場由班組長負責對班組安全運行情況進行日常匯總打分，對班組成員安全結構工資的預算、結算、解釋工作。 四、各級安全市場主體內容 1. 公司一級安全市場主體由安環(huán)部主要負責對各單位有關安全業(yè)務的指導和服務工作，并組織實施有關安全學習、安全會議、安全活動、安全 2020年 考核辦法 匯編 5 檢查、安全培訓、應急演練等業(yè)務的組織和指導，負責公司安全管理規(guī)章制度的建立和完善，制定并執(zhí)行安全管理制度，建立和完善安全市場考核結算管理辦法，負責公司內部各單位落實有關安全工作進行監(jiān)督、檢查，并組織進行考核，對內部各單位安全結構 工資的結算，核發(fā)工作。 “雙基”建設、安全工作計劃、隱患排查治理、現(xiàn)場標準化、安全事務和生產(chǎn)安全事故等方面對各單位進行月度考評，實際百分制考核。 單位月度安全收入（元） = 單位預算收入基準額 考核得分 100% 2. 車間（部室）是安全市場化二級市場主體，由各單位負責對班組進行安全工作的量化和效果進行交易，組織對本單位安全規(guī)章制度的建立和完善，安全考核體系的建立和執(zhí)行，安全操作規(guī)程的修訂和執(zhí)行，安全會議和安全學習定期組織、安全培訓和安全檢查按計劃進行，安全活動和安全應急演練的開展，負責對班組安 全結構工資的結算和核發(fā)。 車間安全市場工資總額 =實際得分 /總分 單位人數(shù) 安全結構工資比例 單位工資總額（元） 3. 班組是公司三級安全市場主體，主要是通過對安全效果進行評估。通過具體的安全檢查（排查）次數(shù)、安全會議、安全學習、安全活動、安全演練、安全數(shù)據(jù)的填報等具體安全事項，體現(xiàn)安全效果，負責對班組成員具體安全工作的開展落實、安全結構工資的結算、 造冊 、上報工作。 班組安全市場工資總額 =實際得分 /總分 班組人數(shù) 個人崗位安全工資系數(shù)和 班組工資總額（元） 受益者，是內部市場化的終端者，個人按照公司、車間和班組相關規(guī)定，履行崗位職責，保質保量完成安全工作任務。 個人安全工資總額 （元） =月度 預算收入 支出 2020年 考核辦法 匯編 6 后附件：表一 陽城分公司內部市場化安全一級市場市場考核表 表二 陽城分公司內部市場化安全一級市場評分標準表 2020年 考核辦法 匯編 7 表一 陽城分公司內部市場化 安全一級 市場考核表 序號 單 位 雙基建設 安全工作計劃 安全標準 化 隱患排查治理 安全 事務 生產(chǎn)安全事故 考核 總計 實際 收入 20 分 20 分 20 分 20 分 10 分 按制度 考核 （ 分 ） （元） 1 一車間 2 二車間 3 鑄造車間 4 組裝車間 5 檢修車間 6 電氣車間 7 運輸車間 8 電解檢修 9 生產(chǎn)部 10 質技部 11 行政部 12 倉 庫 13 企管部 14 安環(huán)部 備 注 《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理辦法》規(guī)定處理； ， 單位月度安全收入（元） = 單位預算收入基準額 考核得分 100% 考核人： 年 月 日 2020年考核辦法匯 河南永登鋁業(yè)有限公司陽城分公司 2020 年內部市場化安全一級市場評分標準表 序號 考核項目 細化內容 評分內容 評分辦法 得分 一 雙基建設 （ 20分） 基層管理 基礎管理 依據(jù)陽城分公司《 2020年度雙基建設實施標準和評比細則》 本項實際得分＝雙基實際考核得分 20% 二 安全工作計劃 （ 20分） 四項工作計劃 依據(jù)各單位制度的 2020年度安全工作計劃 進行月度考評 四項 安全 工作計劃均 未 執(zhí)行的扣 20分，缺少扣 3分 /項，執(zhí)行無具體 措 施的，扣 2分 /項，未進行總結的扣 2分 /項 ，無月度安全工作總結的，扣 1分 。 三 安全 標準化 （ 20分） 工作標準化 每項作業(yè)有標準、要求做到工作標準化，操作精細化 ，現(xiàn)場物品擺放合規(guī)化 。 每項作業(yè)有標準，工作無標準的，扣 2分 /項，操作 標準 粗放 ，組織措施不嚴密 的扣 1分 /項。 現(xiàn)場工器具和物料擺放符合 5S管理要求，不符合要求的扣 /項； 非常規(guī)作業(yè) 實行非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、受限空間 等 作業(yè)，實行特種作業(yè)票制度。 未辦理工作票的扣 2分 /次，現(xiàn)場安全措施不完備的扣 1分 /次。缺少人員監(jiān)護的， 扣1分 /次。 四 安全隱患排查治理 （ 30分） 日常隱患排查 治理 開展人人查隱患，人人治理隱患，建立安全隱患排查治理臺賬。 未建立 安全 隱患 排查 治理臺賬的，扣 1分 ；發(fā)現(xiàn) 有 重大隱患 的 ，扣 2分 /項，一般隱患扣 /項，未及時治理的扣 /項，重復隱患扣 1分。 五 安全事務 （ 10分） 日常安全管理 各單位應按照安環(huán)部的要求 填報有關安全數(shù)據(jù)、報表、文件，參加有關安全活動，會議等安全日常事務。 未報送有關數(shù)據(jù)、報表、材料的，扣 /次，遲報的，扣 /天 .次，未參加有關安全 活動的扣 /人 .次，不積極配合公司安全工作的，扣 1分 /次。 六 六 生產(chǎn)安全事故 （月度考評） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)零事故 ，發(fā)生事故零效益 發(fā)生一起，將按《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理管理辦法》處理， 并 按最后一名考核。 備注 2020年考核辦法匯 安全生產(chǎn)責任制管理制度 （二） 一、目的 為建立健全、落實安全生產(chǎn)責任制，確保各級領導、安全員、調度員和 各崗位 員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標準，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，特制定本制度。 二、使用范圍 本制 度適用于公司各級員工。 三、術語和定義 安全生產(chǎn)責任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應負責任和應當改進的安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。 四、職責 總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本公司各級責任制，對本公司各部門領導進行責任制的溝通與評估。 部門領導和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領導責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。 安環(huán)部 負責在年終對 各單位履行 安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效 考核 。 五、 內容與要求 安全生產(chǎn)責任制的制定 安環(huán)部 負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理； 公司 高層領導 、各部門 管理人員 、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制，覆蓋所有崗位； 建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求： ①實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂； 2020年 考核辦法 匯編 10 ②要與公司各種管理制度協(xié)調一致； ③要根據(jù) 車間部室 、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可操作性，能考核。 總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動： ①制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn) 所需資源； ②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題； ③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動； ④參加安全生產(chǎn)委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)； ⑥參與風險評價 ， 參與標準化系統(tǒng)評價 ⑦參與安全生產(chǎn)檢查 ， 認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； ⑧參與安全生產(chǎn)培訓； ⑨參與安全生產(chǎn)事故、 生產(chǎn)異常障礙 事件調查 。 制定的安全生產(chǎn)責任制應以正式文件的形式下發(fā)。 安全生產(chǎn)責任制的溝通 公司對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任充分理解，特別是 分管 負責人和管理人員。 安全生產(chǎn)責任制的評審 定期評審與更新，保持適宜性： （ 1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性； （ 2）與公司管理體制的協(xié)調性； （ 3）所有責任制的可操作性。 安全生產(chǎn)責任制的培訓 對公司主要負責人、各部門負責人、安全員、技術人員和各崗位的作業(yè)人 2020年 考核辦法 匯編 11 員，均應接受相關的安全生產(chǎn)職責與權限的培訓。 安全生產(chǎn)責任制的考核 考核組由公司總經(jīng)理和部門領導人組成，考核的內容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。 六、歸屬權限：安環(huán)部 安環(huán)部代表公司對各單位安全生產(chǎn)責任、安全目標制落實情況進行月度考核，年 度綜合績效考核。 2020 年 1 月 1 日 2020年 考核辦法 匯編 12 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度 （ 三 ） 為 建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強公司安全生產(chǎn)費用財務管理，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關法律和法規(guī)，結合公司具體情況，制定本制度。 安全生產(chǎn)費用是指公司按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進公司安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改。 安 全生產(chǎn)費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入公司財務計劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。 安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項： （ 1）安全技術措施工程建設； （ 2）安全設備、設施的更新、改造和維護； （ 3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓； （ 4）勞動防護用品配備； （ 5）安全生產(chǎn)檢查與評價支出； （ 6）配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出； （ 7）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出； （ 8）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出 ； （ 9）進行應急救援演練支出； （ 10）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。 公司財務部應建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產(chǎn) 2020年 考核辦法 匯編 13 費用納入財務，由主辦會計管理。 公司 主要負責人 對安全生產(chǎn)費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。 財務部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確 保安全投入迅速及時。 安全生產(chǎn)領導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編