【正文】 20 分 20 分 20 分 20 分 10 分 按制度 考核 （ 分 ） （元） 1 一車間 2 二車間 3 鑄造車間 4 組裝車間 5 檢修車間 6 電氣車間 7 運(yùn)輸車間 8 電解檢修 9 生產(chǎn)部 10 質(zhì)技部 11 行政部 12 倉 庫 13 企管部 14 安環(huán)部 備 注 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定處理； ， 單位月度安全收入（元） = 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分 100% 考核人： 年 月 日 2020年考核辦法匯 河南永登鋁業(yè)有限公司陽城分公司 2020 年內(nèi)部市場化安全一級市場評分標(biāo)準(zhǔn)表 序號 考核項(xiàng)目 細(xì)化內(nèi)容 評分內(nèi)容 評分辦法 得分 一 雙基建設(shè) （ 20分） 基層管理 基礎(chǔ)管理 依據(jù)陽城分公司《 2020年度雙基建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和評比細(xì)則》 本項(xiàng)實(shí)際得分＝雙基實(shí)際考核得分 20% 二 安全工作計(jì)劃 （ 20分） 四項(xiàng)工作計(jì)劃 依據(jù)各單位制度的 2020年度安全工作計(jì)劃 進(jìn)行月度考評 四項(xiàng) 安全 工作計(jì)劃均 未 執(zhí)行的扣 20分，缺少扣 3分 /項(xiàng)，執(zhí)行無具體 措 施的，扣 2分 /項(xiàng)，未進(jìn)行總結(jié)的扣 2分 /項(xiàng) ，無月度安全工作總結(jié)的，扣 1分 。 單位月度安全收入（元） = 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分 100% 2. 車間（部室）是安全市場化二級市場主體，由各單位負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全工作的量化和效果進(jìn)行交易，組織對本單位安全規(guī)章制度的建立和完善，安全考核體系的建立和執(zhí)行，安全操作規(guī)程的修訂和執(zhí)行，安全會議和安全學(xué)習(xí)定期組織、安全培訓(xùn)和安全檢查按計(jì)劃進(jìn)行，安全活動和安全應(yīng)急演練的開展，負(fù)責(zé)對班組安 全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算和核發(fā)。 二、安全專業(yè)市場分級 陽城分公司內(nèi)部市場化安全市場分公司一級安全市場化、車間（部室）二級安全市場、班組三級安全市場。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長： 各分管副總 成 員： 各車間、部室 負(fù)責(zé)人 安全專業(yè)市場化辦公室設(shè)在安環(huán)部，部長兼任辦公室主任。 “雙基”建設(shè)、安全工作計(jì)劃、隱患排查治理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全事務(wù)和生產(chǎn)安全事故等方面對各單位進(jìn)行月度考評，實(shí)際百分制考核。 班組安全市場工資總額 =實(shí)際得分 /總分 班組人數(shù) 個(gè)人崗位安全工資系數(shù)和 班組工資總額（元） 受益者，是內(nèi)部市場化的終端者，個(gè)人按照公司、車間和班組相關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)。 現(xiàn)場工器具和物料擺放符合 5S管理要求，不符合要求的扣 /項(xiàng)； 非常規(guī)作業(yè) 實(shí)行非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、受限空間 等 作業(yè)，實(shí)行特種作業(yè)票制度。 未建立 安全 隱患 排查 治理臺賬的，扣 1分 ；發(fā)現(xiàn) 有 重大隱患 的 ，扣 2分 /項(xiàng)，一般隱患扣 /項(xiàng)，未及時(shí)治理的扣 /項(xiàng)，重復(fù)隱患扣 1分。 備注 2020年考核辦法匯 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 （二） 一、目的 為建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員、調(diào)度員和 各崗位 員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本制度。 部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。 制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立安全費(fèi)用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確 保安全投入迅速及時(shí)。 （ 2） 安環(huán)部編制 安全投入計(jì)劃后 ， 經(jīng) 主管副總 審核后 ， 報(bào)總經(jīng)理審批 ，企管部備案 。 1各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。 一 .成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小 組 （一）成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 總經(jīng)理 副組長： 公司各主管副總經(jīng)理 成 員： 車間、部室第一負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部， 安環(huán)部主任兼任 “雙基”建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任 。 （五） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長職責(zé) 每月組織召開安全辦公會，并親自主持研究、布置“雙基”建設(shè)工作，對 “雙基”建設(shè)方面存在的問題及時(shí)解決，夯實(shí)規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對“雙基”建設(shè)力度不夠，影響“雙基”建設(shè)工作考核的單位和個(gè)人，提出批評或進(jìn)行行政處罰。 （二） 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任主體，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。 三、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容 2020年 考核辦法 匯編 16 （一） 基層建設(shè) 基層建設(shè)要 突出組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)兩大重點(diǎn)。 ③安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成 分管 機(jī)電副總→安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門→車間 安全員 →職工構(gòu)成的技術(shù)管理體系。明確“安全就是生產(chǎn)力”，“管人管事管業(yè)務(wù)必須管安全”，“安全是干部的政治生命，安全是干部的第一職責(zé)，安全是衡量干部是否合格第一要素”，“安全是職工的最大福利”。②技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。凡 是班 2020年 考核辦法 匯編 17 組長的選拔 和 使用要按照公司制定的班長選拔任用辦法中的規(guī)定選聘班組長。⑤安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。 （二） 基礎(chǔ)建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)主要是抓全員意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)基本條件的完善和建章立制。對安全宣傳教育工作進(jìn)行規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、督查落實(shí)。②強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。③強(qiáng) 2020年 考核辦法 匯編 18 化隱患排查整改落實(shí)和安全管理制度落實(shí)工作。抓好安全管理制度的落實(shí)，著重抓好各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。凡是重大檢修、施工項(xiàng)目必須有嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，并在檢修、施工前將安全措施按照車間→分管業(yè)務(wù)部室→安全副總（機(jī)電副總）的程序 報(bào)批措施。②實(shí)施 公司 對職工個(gè)人安全狀況的直接考核，當(dāng)月考核 在 當(dāng)月兌現(xiàn)，考核結(jié)構(gòu)直接同本人的當(dāng)月 安全市場化 工資掛勾。做到依法指揮生產(chǎn)，職工按章操作，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。 （二）加強(qiáng)組織，落實(shí) 責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。各車間、各部門要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)工作的重要性和主要內(nèi)容加大宣傳力度。 五 、“雙基”建設(shè)工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全公司零工亡、零重傷；消滅二級及以上非傷亡事故。 （ 3）對生產(chǎn)單位及部室“雙基”建設(shè)中的一些關(guān)鍵問題和重大問題進(jìn)行研究決策；“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有跟蹤、有落實(shí)、有總結(jié)。 對各單位的考核標(biāo)準(zhǔn)： 一類 生產(chǎn)車間 （電解一、二車間、鑄造車間、組裝車間） 以 93分為基準(zhǔn)分； 二類生產(chǎn)車間 （檢修車間、電氣車間、運(yùn)輸 車間、倉儲） 以 95分為基準(zhǔn)分；后勤 部室以 97 分為基準(zhǔn)分，每低于基準(zhǔn)分 分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 1%?？己私Y(jié)果與單位 安全市場化 工資一并下達(dá)。 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)年度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：年度考核時(shí)間為次年元月 10 日前，同上年 12 月份“雙基”建設(shè)月度考核一起進(jìn)行。 十 、 本辦法自 2020年元月起實(shí)施，如與上級部門文件沖突的，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。 圍繞永登、登電 2020年安全工作指導(dǎo)思想、工 作目標(biāo)和我公司 2020年安全工作 1號文，結(jié)合本單位實(shí)際，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 逐月抓好落實(shí)。安全辦公會議一人次沒參加各扣 1分；安排工作，完成時(shí)限、質(zhì)量不符合要求每次扣 。 按要求參加各級股東、上級部門組織參加的涉及安全、生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、物資采購、銷售及招投標(biāo)等活動，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)材料，重點(diǎn)要上報(bào)各部門分管業(yè)務(wù)內(nèi)檢查問題的整改落實(shí)情況及其他臨時(shí)安排上報(bào)的材料。 二 安全基層建設(shè) （ 30分） 每月召開車間內(nèi)安全工作例會，推行“ 012345”安全管理模式，安排部署當(dāng)月安全工作計(jì)劃，月度要有總結(jié)、抓好系統(tǒng)安全自控。 每月組織開展 4次本部門、車間職責(zé)管理內(nèi)的專業(yè)隱患排查，建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺賬，按“五定”原則和閉環(huán)管理要求落實(shí)整改，要形成會議紀(jì)要或記錄。 1建立車間 班組安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度（每月不少于 2次），跟蹤重大隱患整改落實(shí)到位。培訓(xùn)教師可以兼職，但必須有時(shí)間授課。實(shí)行軟件資料與現(xiàn)場詢問式檢查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)?，F(xiàn)場抽查員工應(yīng)知應(yīng)會知識不能熟知熟會扣 /人次。 1車間設(shè)備管理要訂立每周設(shè)備檢查、維護(hù)日，每次檢查維護(hù)時(shí)間不少于 1 小時(shí)；要求相關(guān)記錄齊全。一般作業(yè)未辦理內(nèi)部作業(yè)票每次扣 1分；遲辦每次扣 分；作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、安全設(shè)施與作業(yè)票不相符每項(xiàng)次扣， 車間安全負(fù)責(zé)人對安保項(xiàng)目不到位的作業(yè)票進(jìn)行許可作業(yè)批復(fù)的每項(xiàng)扣 分。 1推行“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制度。 1車間安全裝置、應(yīng)急物資、防護(hù)器具、消防器材的管理，確保完好率達(dá) 100%。 查記錄 未按時(shí)進(jìn)行安全活動扣 1分；無簽到、無主題或活動內(nèi)容不明確每項(xiàng)扣 ，無記錄扣 。 2責(zé)任范圍內(nèi)現(xiàn)場檢查無“三違”。） 查上級檢查記錄 、隱患整改通知、安全通報(bào)、班子會議記錄。 2責(zé)任范圍內(nèi)無生產(chǎn)異常、設(shè)備障礙、輕傷事故。發(fā)生一起工亡事故 ,扣除 50分 ,并扣除事故單位全部安全結(jié)構(gòu)工資和年終所有加薪獎勵。 查安全一號文和單位安全生產(chǎn)工作安排記錄等 1 號文與本單位實(shí)際不符的扣 ，無月度工作安排或月度安全工作安排有一項(xiàng)不落實(shí)的扣 。各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未在會議上安排或督促整改不到位的各扣 /項(xiàng)。 查文件資 料、記錄、 查看學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流的材料等 無專職培訓(xùn)人員扣 1分、無培訓(xùn)計(jì)劃、無簽到、無考核標(biāo)準(zhǔn)、無評分標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無總結(jié)、無效果評估報(bào)告的各扣 。安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣 1 分。制度規(guī)定項(xiàng)未落實(shí)或落實(shí)不到位 1條扣 。月度考核結(jié)果未報(bào)永登公司企管部扣 分。 查資料，查現(xiàn)場 未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣 1分，落實(shí)不到位一處扣 。 認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，做到隱患“可知、可防、可控、可治”。 查相關(guān)資料 、隱患排查治理自述旬報(bào) 未建立制度扣 1分， 1人次落實(shí)不到位扣 分。 現(xiàn)場抽查 無明確分工或包保不到位扣 1分，少參加1 次 車間安全活動扣 ；沒有提出具體要求的扣 。 序號 考核項(xiàng)目 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 評 分 辦 法 扣 分 四、 重點(diǎn)要求 1負(fù)責(zé)整理、建立公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；組織每月不少于 4次安全檢查，必須由相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查要覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和重要場所，不留死角。主要是安全“雙基”建設(shè)、安全工作計(jì)劃完成情況及安全管理效果等。 （ 5）督促黨群系統(tǒng)根據(jù)上級文件及永登公司 1號文要求，在 安全工作方面創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)建工作載體，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，形成群防群治的整體合力。各級督導(dǎo)檢查組抽查發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患扣 1 分 /條。 查安全工作計(jì)劃和相關(guān)記錄、臺賬 安全工作要有年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃，沒有完成計(jì)劃扣 2分。 1員工必須按照規(guī)定全部接受培訓(xùn)，持證上 崗。現(xiàn)場抽查特殊工種人員不能做到應(yīng)知應(yīng)會 1人次扣 分，一般工種扣 。 加強(qiáng)外委工程管理。 2按各股東單位、永登公司等上級部門要求組織開展的各種涉及安全、生產(chǎn)、技改、節(jié)能減排等活動；要求各單位要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)、上報(bào)的各種相關(guān)材料，并確保材料質(zhì)量。不按規(guī)定追查每次扣 1分。 （ 違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律） 現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)一人次“三違”扣 /次。 查資料、查現(xiàn)場 發(fā)生 1起生產(chǎn)異常、設(shè)備障礙、輕傷事故扣 5 分。發(fā)生一起工亡事故 ,扣除 50分 ,并扣除事故單位全部安全結(jié)構(gòu)