【正文】 頭退離孔底一定距離，防止巖粉卡住鉆桿；停鉆 8 小時(shí)以上時(shí)應(yīng)將鉆桿拉出來。 1鉆頭送入孔內(nèi)開始鉆進(jìn)時(shí)，壓力不宜太大，要輕壓慢鉆，以免崩刃或打壞變速齒輪，待鉆頭下到孔底工作平穩(wěn)后，壓力再逐漸增大。地梁木平穩(wěn)臥入底板四角打上立柱及斜柱。 鉆工應(yīng)掌握瓦斯抽放，煤層注水、注漿等各種鉆孔的封孔和施工方式。在班組要威信高，對成員有凝聚力。 二、貫徹執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，抓好施工質(zhì)量和安全工 15 作。 三、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 五、要公不、公 正、合理驗(yàn)收，不得徇私舞弊，對現(xiàn)場存在問題，必須立即安排整改。 八、 參與事故追查分析處理工作。 十二、根據(jù)抽放部安排的任務(wù)要求合理安排本隊(duì)任務(wù)，確保每月任務(wù)圓滿完成，并在每月底 25 日前上報(bào)本隊(duì)零星工程作業(yè)以及當(dāng)月任務(wù)完成情況，發(fā)生完不成任務(wù)情況時(shí)，及時(shí)分析原因，采 取措施。 四、 深入井下檢查安全生產(chǎn)情況，總結(jié)分析全隊(duì)安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。 五、合理組織和安排生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞拼體力，拼設(shè)備的突擊生產(chǎn)。 十、搞好生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的把關(guān)工作，降低各種消耗，努力提高全隊(duì)的勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃工作，認(rèn)真完成礦內(nèi)分配的各項(xiàng)任務(wù)。 每年本隊(duì)職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離原工作崗位。 （二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。 礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行 6 檢查，重點(diǎn)是對班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。 通過班前會的形式布置安全措施、工作計(jì)劃、質(zhì)量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。 建設(shè)“四高”和諧型班組： 一是員工思想素質(zhì)高；二是員工出勤高；三是團(tuán)結(jié)協(xié)作高；四是班長威信高。 四、 班組建設(shè)的方向與目標(biāo) （一）班組建設(shè)的方向 建設(shè)安全型班組： 要牢固樹立“安全第一”的理念，把安全生產(chǎn)擺到“先于一切，高于一切，重于一切，決定一切”的位置，切實(shí)從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”等要素著手，健全、完善、執(zhí)行安全管理制度，強(qiáng)化要素整合，強(qiáng)化班組安全本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“零事故”、“零三違”。煤礦各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，煤礦的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。 組 長：李建軍 副組長：任紅勤 石建斌 隊(duì) 長：任文武 副隊(duì)長：田向利 宋棟梁 何海鵬 張雙躍 豆新建 技術(shù)員：吉義軍 成 員：班組長以上管理人員 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1）礦長負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的總體規(guī)劃。 建設(shè)“四好”安全型班組： 一是規(guī)章制度執(zhí)行好；二是生產(chǎn)任務(wù)完成好；三是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)好；四是安全 整體效果好。 主要包括： (1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度； (2)各崗位安全確認(rèn)制度； (3)隱患排查治理制度； (4)安全檢查考核制度； (5)安全學(xué)習(xí)制度；（ 6）事故追查分析制度； 5 建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。 四、總結(jié)提升階段（ 2020 年 5 月下旬 — 12 月底） 選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)； 組織班組長交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短； 總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 8月 1日到 8月 10日班前后會為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個(gè)班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊(duì)。 （三）、開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。 每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 八、督促技術(shù)人員搞 好規(guī)程的編制及組織現(xiàn)場實(shí)施，保證施工正常；督促檢查各種上報(bào)材料的考核、考勤及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 二、抓好分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作及隊(duì)長交辦的其它工作。 安全副隊(duì)長崗位責(zé)任制 一、 做好隊(duì)長安全方面的助手，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和崗位責(zé)任制，以及本隊(duì)和上級有關(guān)安全規(guī)定、指示和決定，負(fù)責(zé)制定本隊(duì)內(nèi)部安 全管理制度制定完善和落實(shí)。 九、 協(xié)助隊(duì)長做好管路安裝進(jìn)度計(jì)劃安排、施工工序工藝優(yōu)化方案制定、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)方案制定。 五、 檢查設(shè)備運(yùn)行情況、操作記錄及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 二、負(fù)責(zé)執(zhí)行到點(diǎn)現(xiàn)場交接班 制度 ，在現(xiàn)場交接，把存在問題、材料消耗等交接清楚，雙方驗(yàn)收員簽字，驗(yàn)收單方可生效。 九、副隊(duì)長幫助、協(xié)調(diào)驗(yàn)收員搞好工作。 八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，了解地質(zhì)變化，掌握第一手資料，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、井下變化等情況，積極配合地質(zhì)部門及時(shí)提出地質(zhì)預(yù)報(bào)并修改圖紙，指導(dǎo)生產(chǎn)。 七、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議（包括授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號以及提出經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分建議）。 十、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。整修、加固鉆場時(shí)，應(yīng)清理干凈雜物，挖好清水池疏通好水溝。 各類鉆機(jī)的操作方法按各鉆機(jī)使用說明書執(zhí)行。 1鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要注意觀察軸承部位、液壓油、電機(jī)、變速箱、軸套、橫立軸齒輪等有無超溫現(xiàn)象、有無異常聲音，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)，查找原因，及時(shí)處理。 啟動時(shí)，注意力要集中，要求手不離按鈕、眼不離鉆機(jī)，動 20 作要準(zhǔn)確、及時(shí)、迅速。套管一般要露出孔口 10— 15cm； 套管下的鉆孔，可用人工或封孔機(jī)等將按規(guī)定配制好的水泥砂漿送入管套壁外的鉆也內(nèi)； 人工送砂漿封孔，要邊送砂漿邊用力搗實(shí)；用泵送砂漿封孔時(shí)，灌漿管要固定于鉆孔內(nèi)，孔口要密封，工作結(jié)束時(shí)要用水把泵內(nèi)砂漿清洗干凈。 3鉆機(jī)搬遷時(shí)，應(yīng)將所有外露管口用堵絲、接頭蓋或棉紗堵好，防止灰塵進(jìn)入或油液外漏。 管 材、物料運(yùn)到現(xiàn)場后，就放在批定地點(diǎn)，堆放整齊、牢穩(wěn)，不得妨礙行人、運(yùn)輸和通風(fēng)。操作時(shí)，必須安裝工作盤和保護(hù)盤。 1當(dāng)管路通過風(fēng)門、風(fēng)橋等設(shè)施時(shí)，應(yīng)事先與通風(fēng)部門聯(lián)系好，管路要從墻的一角打孔通過，接好后用灰漿封嚴(yán)。 拆卸的管子要及時(shí)運(yùn)走，不能及時(shí)運(yùn)走的應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放整齊，把接頭、三通、閥門螺絲等全部回收妥善保管。 1瓦斯抽放檢測工崗位責(zé)任制及操作規(guī)程 抽放瓦斯檢測工負(fù)責(zé)抽放瓦斯系統(tǒng)中各參數(shù)的定時(shí)觀測、計(jì)算和抽放鉆孔的聯(lián)接、拆除以及抽放管道的檢查、維護(hù)、放水、管理工作。每次觀測后，應(yīng)將有關(guān)參數(shù)（如負(fù)壓、靜壓差、瓦斯?jié)舛?、流量、觀測時(shí)間及觀 測人姓名）填寫在記錄牌上，并保證牌板、記錄和報(bào)表三對口。 1瓦斯鉆孔或高抽巷瓦斯管拆除后，必須采取防止瓦斯外泄的措施。 四、會議召開首先要強(qiáng)調(diào)安全工作，每項(xiàng)工作務(wù)必做到有安排、有回查、有落實(shí)，保證當(dāng)班安全、質(zhì)量及工作任務(wù)按時(shí)完成。 28 三、運(yùn)行設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)無問題后，方可交接。 三 、堅(jiān)持現(xiàn)場指揮，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。不作私活 ,違者批評教育 ,嚴(yán)重的予以適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分 ,曠勤的扣發(fā)工資。 六、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。 8． 凡三日內(nèi)未上繳罰款者，在月底績效工資中處罰 1000 元 三、 安全管理制度 區(qū)隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度 為保證勞動者在生產(chǎn)作業(yè) 過程中不遭受職業(yè)傷害，確保安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，特制訂本制度。 確認(rèn)故障處理或設(shè)備檢修時(shí)電源是否斷電。 二、設(shè)備開機(jī)前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人將設(shè)備轉(zhuǎn)動部位附近所有人員撤出，確保設(shè)備轉(zhuǎn)動部位附近無閑雜人員。 四、負(fù)責(zé)人要對作業(yè)現(xiàn)場存在的各種危害因素及預(yù)防事故發(fā)生的措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，讓職工全面了解各自崗位存在的危害因素及安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 確認(rèn)抽放支管路延伸到位，邊鉆邊抽裝置連接可靠。 （“兩堵一注”封孔不少于 12 米），連接裝置嚴(yán)密不漏氣。 凡檢查出的問題各班組長必須在隱患臺賬上寫清整改措施并進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改。班后組織人員召開班后會了解設(shè)備運(yùn)行情況，總結(jié)當(dāng)班存在問題，分析問題原因。 檢查日常對設(shè)備維修維護(hù)情況。記錄要詳細(xì)登 40 記時(shí)間、檢查人、班次、存在問題、整改措施、整改期限、責(zé)任人、回查人、完成情況等。 進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，建立以區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為主的隱患排 41 查治理、整改、監(jiān)控體系，逐級落實(shí)，明確到人，并保證治理過程中的人身安全、財(cái)產(chǎn)不受損失等。 42 對當(dāng)班不能解決的隱患要及時(shí)上報(bào)。 區(qū)隊(duì)監(jiān)管責(zé)任劃分制度 為了加強(qiáng)我隊(duì)安全管理，提高瓦斯抽放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從根本上消除抽放系統(tǒng)的安全隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化內(nèi)部管理，提高設(shè)施可靠性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定本制度，望認(rèn)真執(zhí)行。 隱患排查治理分析制度 為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組隱患排查管理工作，促進(jìn)安全管理水平，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，具體分析各類安全隱患的性質(zhì)，并采取有效 措施，確保掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，特制訂本制度： 一、組織機(jī)構(gòu) 45 成立隱患排查管理組，負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、上崗情況、安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查工作的組織、開展、匯總、整改、回查、分析、記錄等工作。 年度統(tǒng)計(jì)分析除上訴相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。 1區(qū)隊(duì)安全舉報(bào)制度 為了充分調(diào)動我礦廣大干部職 工依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。 （七）礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的。 三、若遇停電停風(fēng)或由雷電襲擊造成停電停風(fēng)，難以及時(shí)恢復(fù)送電時(shí)，井下各工作地點(diǎn)的隊(duì)組長、安、瓦員必須立即組織清點(diǎn)人數(shù)，撤離工作面至地面。 ３、聯(lián)?；ケＨ藛T如因休班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等原因不能作業(yè)時(shí)，由班組安全負(fù)責(zé)人與其結(jié)為安全聯(lián)?；ケψ?。 （二）聯(lián)保的職責(zé) 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。 互保對子任意一方在安全生產(chǎn)方面做出重大貢獻(xiàn)時(shí)，雙方同時(shí)受獎(jiǎng)。 五、隊(duì)長要部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期生產(chǎn)安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 工作中好的建議。 54 三、 交流學(xué)習(xí)內(nèi)容： 對在上一周的安全生產(chǎn)，生活中存在的問題以及自己好的經(jīng)驗(yàn)，好的做法，好的建議進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。如超過必須報(bào)告調(diào)度值班長，查明原因及時(shí)處理。 三、 掘進(jìn)工作。 采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到 ％時(shí)，必須停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源進(jìn)行處理。 參加交流學(xué)習(xí)的人員要按時(shí)參加，因故不能參加交流學(xué)習(xí)的必須向隊(duì)長請假，否則罰款 100 元。 會議完成后作好記錄。 會議過程中，任何人不得交頭接耳，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不得亂扔紙屑等雜物，不得發(fā)出任何異響（包括手機(jī)），否則違反一項(xiàng)罰款 100 元。 聯(lián)保人：在工作時(shí)間內(nèi)，同一地點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行某崗位或有相互聯(lián)系的工作群體（三人以上），相互之間為聯(lián)保人。 在工作中與互保以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及制度。 崗位每兩個(gè)職工之間結(jié)成互保對子，當(dāng)班組人員發(fā)生變動時(shí)， 50 要及時(shí)調(diào)整互保對子。 五、停電停風(fēng)期間，在確定井下人員全部撤至地面后，機(jī)電值班人員方可切斷通向井下的通訊線路。 （九）礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的。 二、舉報(bào)對象 礦級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、本礦職工 三、舉報(bào)內(nèi)容 對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)： （一）發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。 區(qū)隊(duì)事故報(bào)告和處置制度 一、事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者根據(jù)情節(jié)對責(zé)任者進(jìn)行處罰。 隱患統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)進(jìn)行分門別類，逐項(xiàng)進(jìn)行分類，分析主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點(diǎn)在哪些范圍以及常發(fā)生的地點(diǎn)。 豆新建負(fù) 責(zé)監(jiān)督各檢測人員檢測各巷道瓦斯抽采系統(tǒng)濃度、抽采量提升及系統(tǒng)優(yōu)化工作。 依據(jù)隱患治理的“五落實(shí)”原則，建立健全跟蹤治理、閉合管理等工作。 依據(jù)隱患治理的“五落實(shí)”原則，建立健全跟蹤治理、閉合管理等各項(xiàng)工作。 區(qū)隊(duì)隱患排查治理職責(zé) 為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理工作，促進(jìn)安全管理水平，及時(shí)排除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，特制定區(qū)隊(duì)隱患排查治理職責(zé)，分責(zé)如下： 一、 成了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 成立隱患排查組，負(fù)責(zé)對所管轄工作面進(jìn)行全面責(zé)任劃分，各分管地段負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真仔細(xì)檢查負(fù)責(zé)地段，排除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。 每月至少組織召開一次安全專題會議，落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全 39 生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 區(qū)隊(duì)對其責(zé)任范圍內(nèi)存在的