【正文】 巖心管提出孔口后應立即蓋好孔口，不準用手去摸或用眼觀看管內(nèi)巖芯； 提出的巖芯必須清洗干凈，擺放整齊有序；鉆桿提出后要用棉絲纏住兩端，以防鉆桿孔堵塞或絲口被破壞。 2砂漿封孔時應注意以下問題： 砂漿封孔需下套管，套管可采用鋼管或外端用鋼管里端用塑料管，煤層注水孔的套管也可采用鋼絲編制的高壓膠管； 封孔部分需擴孔，孔徑一般不小于 100mm。 經(jīng)常檢查各油箱的油位，保持油量適宜、油質要清潔無雜質，并按規(guī)定更換新油。管材的裝載高度不準超出礦車或材料車兩幫高度，并要捆綁牢固。管子的接頭接口要擰緊，用法蘭盤連接的管子必須加墊圈，做到不漏氣、不漏水。拆接管子前，應先用繩子將準備拆接的管子栓好，繩子另一頭牢固地拴在支架或其他支撐物上，以防止管子掉下。井下不準使用摩擦能產(chǎn)生靜電的塑料管。拆除或更換管路時，一定等管路內(nèi)的流體全部流凈后，才準動工拆除或更換。 在測定流時或負壓時，如 U 型水柱計跳動不止，應檢查積水情況，并采取放水措施。 1連接鉆孔前，要將頂板的浮煤清理掉。對上班安全生產(chǎn)中的存在問題，嚴格追究落實，通報處理意見。 一、各工種各崗位交班人員必須將工作面安全情況、當班設備運轉情況、出現(xiàn)的問題、處理情況及材料消耗情況交接清楚。 區(qū)隊領導跟班、值班制度 一、 井下作業(yè)現(xiàn)場由三名副隊長輪流跟班，每周調 整一次，如副隊長請假，由驗收員頂替，禁止兩名副隊長同一天請假（特殊情況除外，由隊長跟班）。 九 、每班下班后要認真規(guī)范填寫各種工作記錄記錄。 五、上班時間開始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處， 30 超過 30 分鐘以上者，按曠工半日論處。 6． 請假程序：請假三天或以下的隊長有直接批準權，三天以上的首先到隊長處申請，待同意后填寫相應假單，按程序找負責礦領導簽字后，帶齊相應單據(jù)交由經(jīng)營管理部備檔，拿回一聯(lián)交由隊里做考 31 勤記錄。 二、作業(yè)中的安全確認 確 認作業(yè)過程是否符合相關操作規(guī)程的規(guī)定。 區(qū)隊設備開機作業(yè)安全確認制度 為了確保設備開機前人員的安全，預防事故發(fā)生，特制定以下安全確認制度。內(nèi)容必須清晰可見，并說明可能發(fā)生危害的具體位置，可能造成的嚴重后果。 施工鉆場必須保持頂、幫支護完好，不得有淤泥、積水和堆積物；出現(xiàn)頂、幫斷裂、縫隙、松動、破碎、掉渣時，當班負責人必須立即采取措施進行處理，不能處理時應立即向抽放隊和礦調度室匯報，上述隱患未排除，不得安裝鉆機。 鉆進中，開機人員要保持精力集中，隨時觀察鉆桿動態(tài)，出現(xiàn)水壓、水量、排渣變化，發(fā)生異常，垮孔、抱鉆等必須立即查明情況，采取應急措施進行處理，并向調度室和抽放隊匯報。 打鉆施工頂鉆、噴孔時作業(yè)人員立即停鉆切斷電源，班組長清點人員撤到上風側向切斷電源，立即向抽采隊和通風科匯報，噴孔穩(wěn)定后采取相應的措施進行處 理。 清理現(xiàn)場，將使用的工具，材料等雜物及時帶走，做到安全、文明生產(chǎn)。 班組隱患排查時間為每天，具體由副隊長帶隊對分管區(qū)段內(nèi)的設備進行安全檢查，檢查要全面 、要仔細，要排查到每個作業(yè)地點，每臺設備，不得走過場。 檢查崗位記錄是否規(guī)范填寫，是否存在弄虛作假情況。 檢查抽放管路是否有漏氣、斷管、埋管、積水，吊掛不符合標準等問題。 及時向礦有關人員匯報治理完成情況。 在安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督下，積極開展好隱患排查治理工作。主動撤出危險區(qū)域，待排除后再進入作業(yè)。放水器的檢查放水（放水一班保證一天管路暢通）； 張雙躍 主要負責 3108 綜采面、 3110 掘進巷和 3112 掘進巷 3 條巷道的材料裝卸碼放、管路漏氣、管路上下周邊衛(wèi)生清理和鉆 孔布置； 王建宏 主要負責 3108 綜采面、 3110 掘進巷和 3112 掘進巷 3 條巷道的管路鋪設吊掛和低洼處放 水器布置、安裝、鉆機漏油； 賈鵬飛 負責 3108 綜采面、 3110 掘進巷和 3112 掘進巷 3 條巷道的鉆孔、孔板定期檢測。 季度分析在月度分 析的基礎上，總結好的經(jīng)驗和做法，同時不斷修改相關管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。 五、對事故發(fā)生的直接責任者要按有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學習。 （五）違法開采，破壞國家資源，危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的。 （三）舉報電話：集團公司安監(jiān)部電話 :03567069545；山西煤礦安全監(jiān)察局晉城監(jiān)察分局電話 :03562096338 1區(qū)隊遇險撤人制度 為了確保井下各部門人員在發(fā)生事故時，能及時組織停產(chǎn)撤人，確保職工生命安全，特制定此制度： 一、工作面發(fā)現(xiàn)水情的作業(yè)人員，必須立即停止作業(yè)，立即向礦井調度室報告有關突水地點及水情，并通知周圍有關人員撤離到安全地點或升井。 一、安全互保聯(lián)保制度執(zhí)行范圍為全礦所有職工 二、安全互保聯(lián)保規(guī)定： 結合工作實際，按照同班組、同班次、同工種的原則， 組織職工自愿結成互保聯(lián)保關系。 工作過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，要互相提醒，及時采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。 當月每對聯(lián)?；ケＨ藛T做到個人無“三違”現(xiàn)象和無事故責任追究，同時符合這兩個條件的，當月安全獎金正常發(fā)放，否則，安全獎金不發(fā)放；找不到 聯(lián)?；ケ５穆毠た鄢斣掳踩劷?。 三、所有參會人員必須做好安全會議筆記，并將會議內(nèi)容及時準確的傳達給各班組的所有職工。 會議內(nèi)容包括； 上個月工作中存在的問題。 一、 參加交流學習人員： 調度系統(tǒng)班組長以上所有人員。 總回風巷回風流中瓦斯或二氧化碳濃度不得超過規(guī)程規(guī)定，如超 過必須報告調度值班長，查明原因及時處理。 一、 掘進工作面巷道支護必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護形式和參數(shù)進行支護。 對沒有及時封閉的盲巷，應切斷電源，設置柵欄，揭示警示牌，禁止人員進 入，嚴禁在停風或瓦斯超限的區(qū)域內(nèi)進行作業(yè)。 四、 技術管理制度 區(qū)隊通風瓦斯管理制度 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真做好區(qū)隊“一通三防”工作，杜絕通風瓦斯事故的發(fā)生，特制定以下制度。 三、 各組班組長把班組會議內(nèi)容提出后由技術員記錄、存檔。 不得在會場內(nèi)睡覺、 謾罵，否則將被請出會場，并處以停班 53 和罰款處罰。 1區(qū)隊安全會議制度 為確保班組安全生產(chǎn)工作順利進行，特制定安全會議制度： 52 一、每周組織召開一次安全會議，由區(qū)隊長主持，根據(jù)本月所轄范圍安全生產(chǎn)情況，確定會議內(nèi)容，貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，解決實際工作中存在的各類問題。 當月發(fā)生輕微傷以上事故或嚴重責任設備事故的，扣除發(fā)生事故隊的安全獎金。 互相檢查所使用的工具、設備及各種安全防護設施是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應立即處理，否則不準使用。 七、礦井生產(chǎn)期間若遇到大雨、暴雨及停電停風時，井下各工作地點的隊組長、安、瓦員必須立即組織清點人數(shù)，在 30 分鐘內(nèi)撤至地面。 四、舉報、投訴地點和方式 （一）舉報、投訴地點分別設在安監(jiān)科和集團公司安監(jiān)部、山西煤礦安全監(jiān)察局晉城監(jiān)察分局。 （三）安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位的。 三、事故處理分析由值班干部負責組織人員進行，當天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電、運輸?shù)仁鹿?，班后由當班跟班干部、班長、安檢員、事故責任人按“四不放過”的原則進行分析。 統(tǒng)計分析由技術員進行記錄，記錄應全面，分析要透徹，防范措施要明了。 （二）包巷明細 宋棟梁 主要負責四條開拓大巷的材料裝卸碼放、管路漏氣、管路上下周邊衛(wèi)生清理和鉆孔布置； 時小慧 主要負責四條開拓大巷的管路鋪設吊掛和低洼處放水器布置、安裝、鉆機漏油； 黃飛飛 負責 4 條開拓大巷的鉆孔、孔板定期檢測。 做好現(xiàn)場治理期間的安全設施、設備、環(huán)境觀察，及時匯報在治理期間出現(xiàn)的各類難點、重點。 跟班隊干在現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全責任制的落實，并負責當班所有問題的排查整改； 對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患有權責令停工整改，嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定； 現(xiàn)場認真巡查，落實井下隱患排查治理； 對三違人員有權進行制止或責令其下崗，做檢查、坐三違事故席并進行經(jīng)濟處罰： 有效控制現(xiàn)場零打碎敲事故，對事故隱患做到超前預防、超前管理，不斷加強完善現(xiàn)場質量標準化基礎管理工作。 及時落實好礦長、分管礦長、科室的安全部 署。 不得帶電檢修 設備、不得在設備運行過程中進行檢修。 三、檢查范圍 地面抽放管路和三防設施，井下抽放管路系統(tǒng)、鉆孔作業(yè)施工現(xiàn)場等。 區(qū)隊隱患排查治理制度 為了將強區(qū)隊、班組、崗位安全管理工作，促進安全管理水平，及時排除安全隱患，確保設備安全運行，特制訂本制度： 一、組織機構 成立隱患排查組，負責對所管轄范圍內(nèi)設備進行全面檢查工作的組織、開展、匯總、整改、回查、記錄等工作。 高空作業(yè)必須搭平臺，作業(yè)人員佩戴安全帶 。 打鉆作業(yè)異常停電時，作業(yè)人員立即把各手柄打到零位，邊鉆邊抽裝置保護好，班組長清點人員撤到進風側。 壓柱及附屬設施： 鉆機安裝必須平穩(wěn)，不少于 4 根壓柱支撐牢固，防倒柱裝置上全，不得出現(xiàn)歪斜和松動現(xiàn)象； 鉆場必須保持風量足夠，風流穩(wěn)定，風速不得低于 ；風流中瓦斯超過 %， 20m 范圍內(nèi)不得有瓦斯積聚。 鉆機試運行時，系統(tǒng)壓力不得超過 19MPa；回油壓力不超過；回轉器卡盤松開不靈敏，及時查清原因或更換回油濾油器濾芯 鉆機油路、水路必須實施每班檢查保養(yǎng) 壓力油管不得在漏油、滲油下工作，會造成油管穿孔傷人； 接頭連接應可靠，防止鉆機工作時出現(xiàn)傷人事故。 一、對各種可能造成事故的作業(yè)現(xiàn)場危害因素進行整理，并制作成牌板，懸掛在有危害 因素的作業(yè)現(xiàn)場附近。 確認是否已安全完成各項工作。 確認作業(yè)前準備工作是否充分、到位。 4． 病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待 遇按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。 四、每月考勤結束后，在每月最后一天下午下班前由考勤負責人將考勤結果報送隊長。 七 、當工作地點出現(xiàn)重大事故隱患現(xiàn)場無法解決 時，要做好作業(yè)人員的組織撤離工作。 六、交接班雙方將全部內(nèi)容交接清楚，記錄工作面存在的隱患和工作內(nèi)容，共同在交接班記錄上簽字后，交班人員方可離開。 七、上述條款，望班組認真抓好落實，確保把班前會開好，開出成效，達到安全生產(chǎn)的目的。 二、 區(qū)隊工作紀律制度 區(qū)隊班前、班后會議制度 一、會議召開前主持人首先了解每位員工的精神狀態(tài)，嚴禁安排精神狀態(tài)不良、班前酗酒員工上崗，并保證當班上崗人數(shù)。 布置在回采工作面的抽放鉆孔，必須在能抽上瓦斯前連接好。 檢查瓦斯時的注意事項如下： 檢查管道內(nèi)瓦斯時，應使用 100%的瓦檢儀； 瓦檢儀的氣泵應選擇合適，盡量采用高負壓氣泵；如使用儀器本身氣泵不合適，必須用氣樣泵抽取管道內(nèi)瓦斯進行測定； 采用儀器氣泵檢查管道內(nèi)瓦斯時，應連續(xù)擠壓氣泵（即一鼓起立即再捏扁），在擠壓 56 次后，氣泵一復原的瞬間，立即將儀器的進氣口從管道內(nèi)拔出； 檢查管道瓦斯?jié)舛?時，必須檢查 2 次以上，發(fā)現(xiàn)差別較大時，應查明原因，進行處理。拆除或更換瓦斯管路前，必須把計劃拆除的管路與在使用的管路用擋板或閘門隔開。 1接膠管時，接頭就用鐵絲捆緊、連好、砸平。 1拆 卸管子時，要兩人托住管子，一人擰下螺絲。在電機車巷施工時，應與運輸部門取得聯(lián)系，并有專門措施。 22 管路安裝工崗位責任制及操作規(guī)程 管路工負責瓦斯抽放管路的運輸、安裝、拆卸、檢查和維修等項工作。應保養(yǎng)好注油部位。 2機器運轉時，禁止用手、腳或其它物件直接制動機器運轉部分，禁止將工具或其他物品放在鉆機、水泵電機防護罩上。 運鉆具時，前后人員要互相聯(lián)系，密切配合，防止造成傷人事故。 1采用清水鉆進進，開鉆前必須供水，水返回后才能給壓鉆進，并要保證有足夠的流量；不準鉆干孔。按中腰線擺正鉆機； 3）機身安放平穩(wěn)后，應上緊底固螺絲，各機械轉動部分要安裝防護攔、保護罩。 下井前根據(jù)工作安排，準備、檢查、帶足本班所需的工具、材料等。精通業(yè)務、一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化，要求別人做到的自己首先必須做好，要求別人不做的自己絕對不能例外。 三、負責主持當班工作安排，傳達貫徹上級會議精神，安排當班工作，聽取崗位匯報，檢查任務完成情況。 四、負責技術檔案、技術資 料、圖紙的編制、整理和審查工作。 六、上井后，必須向工區(qū)值班人員匯報當班工作情況和存在問題，并及時上交驗收單，上墻公布驗收及獎罰情況。 九、 協(xié)助隊長搞好隊內(nèi)的各項工作。 技術副隊長崗位責任制 一、 負責瓦斯抽采隊所 有技術資料、圖紙的收集、修整及歸檔工 作。 五、 負責追查、分析安全事故，并提出改進措施。監(jiān)督生產(chǎn)過程中支護材料及設備部件使用情況，抓好全隊節(jié)能減排工作。 十一、主持召開隊務會，組織分析各項指標完成情況，及時提出改進措施，確保任務全面完成。 四、負責