【正文】 （四）工程竣工驗收 二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： （一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 （三） 征地拆遷工作 管理人網(wǎng) 免費海量下載 按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 （八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。 第三章 開發(fā)部崗位職責(zé) 一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容 （一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程 圖設(shè)計。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。 （四） 編制和保管會計記賬憑證。 （二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計處理。 編制總長科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。并向各職能部門 反饋。 及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。 （十三） 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。 （六） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng) 計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。 （十） 熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場 。 （三） 值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護(hù)公司財產(chǎn)。 （二） 不購買及不做原料不新鮮的飯菜及 副食品，做到生、熟分開。 五、辦公室文秘職責(zé) （一）打印公司文件，并負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機等到設(shè)備的使用權(quán)用與管理； （二）負(fù)責(zé)報刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作； （三）保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 （四）負(fù)責(zé)考勤登記工作； （五）登記公司員工外出內(nèi)容； （六）布置公司會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，必要的做會議記錄； （七）熱 情接待來訪人員，做好信訪工作； （八）積極參與各項活動，協(xié)助辦公室主任處理應(yīng)急事。 (三 ) 負(fù)責(zé)管理員工食堂帳物及日常工作。 （三） 負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實情況及時向總經(jīng)理匯報。 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第 一 部 分 總 述 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第一章 公 司 簡 介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 2020 年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現(xiàn)開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標(biāo)： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二章 公司人員機構(gòu)設(shè)置 一、 總經(jīng)理 二、 常務(wù)副總經(jīng)理 三、 總工程師 四、 總會計師 五、 辦公室 （一） 辦公室主任： （二） 總經(jīng)理秘書： （三） 辦公室總務(wù)： （四） 辦公室秘書： （五） 司機： （六） 保安： （七） 臨時工： 六、 財務(wù)部 （一） 經(jīng)理： （二） 會計： （三） 出納： 七、 工程部 （一） 經(jīng)理： （二） 各專業(yè)工程師： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 土建： 暖通： 電氣： 八、 開發(fā)部 （一） 經(jīng)理： （二） 專業(yè)人員： 九、 材料設(shè)備部 （一） 經(jīng)理 （二） 專業(yè)工程師 十、 銷售部 （一） 銷售總監(jiān)： （二） 銷售經(jīng)理： （三） 銷售代表： 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第 二 部 分 各 部 門 崗 位 職 責(zé) 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第一章 辦公室崗位職責(zé) 一、 辦公室工作內(nèi)容 （一） 公司人事管理工作 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作； 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力； 負(fù)責(zé)員工工資的管理工作； 負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂； 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料； 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利； 根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時 工及對其的管理工作； 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。 （四） 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件，整理總經(jīng)理室的文件。 (四 ) 協(xié)助辦公室主任完成以下工作： 公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險等項工作。 六、辦公室駕駛員崗位職責(zé) （一）認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、努力完成各級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。 （三） 廚房內(nèi)用具定期消毒，廚房餐廳內(nèi)衛(wèi)生堅持每日清掃和每周大掃除一次。 （四） 禮貌待人，語言文明盡量避免于其他人員發(fā)生爭執(zhí)，問題難以解決實際是上報上級處理。 （十一） 每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。 （十四） 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 （三） 組織編制本公司的財務(wù)收支計劃，按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)，并檢查各部門執(zhí)行情況 在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的 財務(wù)收支計劃和編制說明。 （五） 充分運用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 編制會計報表。 （四） 編制和保管會計憑證及報表。 （七） 負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算 擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費用計劃，加強成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費用。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。 出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。 （九） 做好前期開發(fā)工作資 料的搜集、保管、移交。 （四） 負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。 （二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。 （四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、 中間驗收和竣工驗收。 第五章 材料設(shè)備部崗位職責(zé) 一、 一、 工作內(nèi)容 （一） （一） 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查、招標(biāo)、合同談判等的具體工作。 （九） 負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理。 （八） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé) （一） 協(xié)助經(jīng)理工作 （二） 主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等 項工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括 材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第七章 銷售部崗位職責(zé) 一、銷售部崗位職責(zé) （一）正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 （三）管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 （五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理： 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 3． 負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同、認(rèn)購單、保留單。 依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。 進(jìn)行個體設(shè)計 領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明 運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局去稅單 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領(lǐng)取預(yù)售 到建委工程處領(lǐng)開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領(lǐng) 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 管理人網(wǎng) 免費海量下載 到市政部門蓋章，證明市政條件落 進(jìn)行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標(biāo) 填招標(biāo)申請書并到市招辦登記 招標(biāo)辦審查標(biāo)底 開標(biāo)會 訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知 書 招標(biāo)辦蓋章同意 施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 施工單位進(jìn)場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設(shè)計、施工 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 一、 1 小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設(shè)備安裝及驗收 1 送電 二、 通知園林局綠化辦 管理人網(wǎng) 免費海量下載 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進(jìn)行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務(wù)科報裝委托線路設(shè)計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設(shè)計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設(shè)計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同 意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設(shè)計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設(shè)備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設(shè)計 看現(xiàn)場