ppt模板005(公司改制方案)(完整版)
【正文】 生產(chǎn)制造 用戶 信息化戰(zhàn)略 營銷管理建立 CRM 生產(chǎn)管理與物流建立 MRPⅡ 財(cái)務(wù)管理 建立 VM 系統(tǒng) 人事管理建立 HRIS 戰(zhàn)略管理ERP 第三章 33公司改制方案 改制政策背景 859號文件 改制工作四個(gè)指導(dǎo)意見 國資委關(guān)于國企改制的構(gòu)想 改制內(nèi)部條件成熟 管理層認(rèn)識到“體制瓶頸”的制約 中層骨干認(rèn)識到執(zhí)行力不從心 基層員工認(rèn)識到收入與制度的關(guān)系 產(chǎn)權(quán)制度 員工身份 33公司成功有利于 33公司 有利于 33公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的優(yōu)化和穩(wěn)定 有利于 33公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 有利于 33公司國有資產(chǎn)管理 33公司改制原則及思路 宗旨：穩(wěn)定與發(fā)展 改制核心：員工身份置換 改制政策前提： 33公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革 必要補(bǔ)充：分子公司重組改制 亮點(diǎn)：以改制為平臺，改善公共關(guān)系 既要實(shí)現(xiàn)改 制目標(biāo)，又 要利用改制 的機(jī)會改善 33公司與 上級部門、 地方政府、 客戶、供應(yīng) 商、金融機(jī) 構(gòu)的公共關(guān)系，為 33公司后續(xù)發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。如果在進(jìn)一步測算中 出現(xiàn)資金缺口，則可以通過量化資產(chǎn)方式，以凈資產(chǎn)支付。 分子公司重組改制方案 輔業(yè)： 主業(yè) ： 分子公司重組改制依據(jù)于戰(zhàn)略 規(guī)劃和七種模式 七種模式： 凈資產(chǎn)改制； 債務(wù)重組模式； 有效資產(chǎn)改制； 外來投資改制； 清算； 資產(chǎn)置換模式； 資產(chǎn)重組模式。 33公司人員安置方案（一） 33公司將員工分為八種類型， 分別采取相應(yīng)的安置措施。因此 33公司的改制資金充足，具備很好的可行性。 管理團(tuán)隊(duì)接受股票贈與、期股，或是以折扣、補(bǔ)貼等方式取得的股票，按照 國稅發(fā) [1998]9號文件 《 關(guān)于個(gè)人認(rèn)購股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ) 貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問題的通知 》 的規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。 主要適用法規(guī)及政策 859號文件 改制指導(dǎo)意見 《 違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償辦法 》 勞部發(fā) 〔 １９９４ 〕 ４８１號 勞社廳函 〔 20xx 〕 ２８０號 財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于 個(gè)人與用人單位解除勞動關(guān)系 取得的一次性補(bǔ)償收入免征個(gè) 人所得稅問題的通知 》 【 財(cái)稅 20xx】 157號 提前內(nèi)退 12月前正退 12月前正內(nèi)退 五年內(nèi)正退 人才中心 在職員工 人數(shù) 現(xiàn)金支付 企業(yè)預(yù)留 其他補(bǔ)助 0 改制費(fèi)用共計(jì) 改制費(fèi)用共計(jì)： 其中 現(xiàn)金支付： 企業(yè)預(yù)留： 33公司人員安置方案（二） 提前內(nèi)退人員企業(yè)預(yù)留經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條件下改制費(fèi)用一覽表（萬元） 已離、退、返 工齡 ≥ 30年 房貼： 其他： 詳見 《 公 司改制經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金 及預(yù)留費(fèi) 用測算表 》 注：上面測算的費(fèi)用 總額與 《 公司改制經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金及預(yù)留費(fèi)用 測算表 》 中的總額有 小差異，主要是取整 造成 。 改制實(shí)施方案 改制前期準(zhǔn)備階段 成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組 內(nèi)部工作 公共關(guān)系 戰(zhàn)略投資者初步接洽 政府部門 上級公司 客戶、供應(yīng)商、銀行 政策學(xué)習(xí)與宣傳 清產(chǎn)核資 員工調(diào)查 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 形成改制方案 改制實(shí)施方案 改制實(shí)施階段 批準(zhǔn)方案 方案實(shí)施 職代會 外部公關(guān) 政府部門 客戶、供應(yīng)商、銀行 員工身份置換 產(chǎn)權(quán)改革 分子公司改制 公證工作和治安維護(hù) 新成立 改制實(shí)施方案 改制成果評估階段 外部調(diào)查 內(nèi)部調(diào)查 客戶、供應(yīng)商、銀行 政府部門 員工
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