【正文】 位交換意見的反復(fù)情況，積極做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 工程管理部將 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批 同意的《初步設(shè)計(jì)審查意見書》于三個(gè)工作日內(nèi)提交給設(shè)計(jì)單位。而后，工程管理部于兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》（如審查過程中出現(xiàn)反復(fù)， 每次審查后均應(yīng)形成《方案設(shè)計(jì)審查意見書》） 報(bào)總經(jīng)理、 董事長(zhǎng)及股東審批。 工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見于三個(gè) 工作日內(nèi)予以修正后提交給設(shè)計(jì)單位。 根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定和經(jīng) 股東 最終確定審定的項(xiàng)目工程監(jiān)理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項(xiàng)目工程監(jiān)理單位辦理《項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理合同》事宜。 二 、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。 二、施工單位的確定： 參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化情況， 同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長(zhǎng)初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長(zhǎng)最終確定即可。 《項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書》的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求等。 審查時(shí)，須重點(diǎn)審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項(xiàng)標(biāo)是否滿足開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)的要求，整體方案是否符合公司設(shè)計(jì)委托意圖。 （三）初步設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后， 由工程管理部、營(yíng)銷服務(wù)部、 監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部分 別于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。 工程管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》 報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及股東審批。 三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由 總 監(jiān)理工程師 督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。 施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。 工程管理部 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。 項(xiàng)目工程《開工令》發(fā)出的前 提條件： 1）按項(xiàng)目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿足； 2）根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項(xiàng)開工許可證明已經(jīng)齊備； 3） 施工單位提交的開工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng) 監(jiān)理單位和 工程管理部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與 監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)協(xié)商開工事宜。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡(jiǎn)稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。 工程管理部 相關(guān)專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如 對(duì)已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測(cè)或觀察、評(píng)定其質(zhì)量情況。同時(shí)，工程管理部應(yīng)組織編寫《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理備案。 （三）工程投資控制 由公司相關(guān)部門嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》、《合同管理制度》、《工程變更及工程簽證管理制度》和《工程預(yù)結(jié)算管理制度》執(zhí)行。 工程施工過程中 ， 由監(jiān)理單位總監(jiān)組織工程 有關(guān)各方召開項(xiàng)目工程專題會(huì)議，主要聽取工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題等。同時(shí)，由工程副總經(jīng)理提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)狻⒚穹赖扔嘘P(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。 二、施工單位按《工程竣工核驗(yàn)整改意見》的內(nèi)容整改完成后， 工程管理部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理報(bào)告 ， 由工程管理部經(jīng)理及時(shí) 組織項(xiàng)目監(jiān)理成員對(duì)整改結(jié)果予以終驗(yàn)。 三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時(shí)間向我司提交的工 程竣工驗(yàn)收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。 二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或客戶對(duì)工程質(zhì)量缺陷的投訴時(shí)， 工程管理部和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督導(dǎo) 物業(yè)管理公司按施工單位確認(rèn)的《工程保修期保修承諾書》中承諾的事項(xiàng)直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來維修。 校對(duì)人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：二 OO 五年 月 日 。 四、在工程保修期 內(nèi)，工程管理部須定期書面向物業(yè)管理公司咨詢業(yè)主或客戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴及維修情況。 四、工程管理部移交給公司檔案室和物業(yè)管理公司的工程竣工驗(yàn)收資料，除施工總包單位和各專項(xiàng)分包單位以及監(jiān)理單位提交的以外，還應(yīng)包括由 工程行政文員 保存的政府建設(shè)檔案部門存檔規(guī)定以外的其它工程竣工驗(yàn)收資料（特別是各專項(xiàng)驗(yàn)收取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件的原件）。 三、項(xiàng)目工程終驗(yàn)合格后，工程管理部須編制項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（按政府建設(shè)主管部門標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），經(jīng)我司、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位分別簽署驗(yàn)收意見并加蓋各單位公章后，連同其它驗(yàn)收資料按有關(guān)規(guī)定向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。整改完成通過后取得的合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件，由 監(jiān)理單位總監(jiān)督促各專項(xiàng)施工單位提交給監(jiān)理單位，并報(bào)工程管理部。 第八章 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收 一、項(xiàng)目工 程竣工驗(yàn)收分為工程竣工初驗(yàn)和工程竣工核驗(yàn)。工程管理部保留對(duì)上述工作的最終批準(zhǔn)權(quán)。 每周工程例會(huì)上， 監(jiān)理單位總監(jiān) 要求施工單位提交上周施工任務(wù)完成情況和下周施 工計(jì)劃。 工程質(zhì)量事故的處理 1）如施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故， 監(jiān)理單位總監(jiān) 應(yīng)將事故狀況及時(shí)向工程管理部經(jīng)理匯報(bào)?！恫牧锨逋送ㄖ獣芬皇饺?，項(xiàng)目監(jiān)理 成員 兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。 項(xiàng)目工程《開工令》 、《工程暫停令》和《復(fù)工令》 一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。 總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復(fù)工令》。 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指 導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依