【正文】 改完成后再組織驗(yàn)收，直至合格。 《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份?！恫牧锨逋送ㄖ獣芬皇饺荩?xiàng)目監(jiān)理 成員 兩方各留存一份，送達(dá)施工單位一份。否則，項(xiàng)目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場(chǎng)。 鋼材、水泥、砌塊等主要建筑材料以及各種管材、設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須查驗(yàn)其出廠合格證、化驗(yàn)單或準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明文件。 四、施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理 成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師 須認(rèn)真執(zhí)行 東 莞市 建設(shè) 相關(guān) 條例和項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理合同，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工和投資控制。 項(xiàng)目工程《開工令》 、《工程暫停令》和《復(fù)工令》 一式三份，工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位各留存一份。 上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與 監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)協(xié)商開工事宜。 3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，在征得建設(shè)單位同意后及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包人繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在以下事項(xiàng)獲得工程管理部批準(zhǔn)后，并根據(jù)不同情況簽發(fā)《復(fù)工令》。 項(xiàng)目工程《開工令》發(fā)出的前 提條件： 1）按項(xiàng)目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設(shè)施搭設(shè)、場(chǎng)地三通一平等）已經(jīng)得到滿足； 2）根據(jù)有關(guān)法規(guī)，應(yīng)向政府有關(guān)部門申辦的各項(xiàng)開工許可證明已經(jīng)齊備； 3） 施工單位提交的開工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng) 監(jiān)理單位和 工程管理部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、按監(jiān)理合同的約定， 征得工程管理部同意和批準(zhǔn)，監(jiān)理單位有權(quán)發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向工程管理部報(bào)告。 第六章 項(xiàng)目工程管理 一、涉及工程開工、暫停、復(fù)工、工期順延和設(shè)計(jì)變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事 項(xiàng)，結(jié)合相關(guān)權(quán)限，工程管理部門和財(cái)務(wù)部門以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準(zhǔn)和決斷權(quán)限，并在將要報(bào)批的相關(guān)制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指 導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施 與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案 有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)，工程管理部經(jīng)理須書面報(bào) 工程副總經(jīng)理 同意，同時(shí)報(bào) 總經(jīng)理 批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。 工程管理部 經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。 二、施工技術(shù)方案審查 施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大或施工單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表） 及時(shí)組織本 單位 各專業(yè)工程師從施工工藝和施 工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對(duì)其審查 意見匯總整理后報(bào)工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實(shí) 際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價(jià)格有較大影響時(shí)， 工程管理部經(jīng)理須書面報(bào) 工程副總經(jīng)理同意，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部備查。 經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計(jì)（指施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程、分部 分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)），工程管理部留存一份，返回施工單位一份。 施工組織設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機(jī)械和設(shè)備、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。 1） 施工單位將項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)提交 監(jiān)理單位 后 ，由 監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表） 于三個(gè)工作日內(nèi)組織 各專業(yè)工程師 共同審查，并于審查后三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理后報(bào) 工程管理部 審批， 而后由工程管理部經(jīng)理報(bào)工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。 第五章 施 工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審查 一、施工組織設(shè)計(jì)審查 監(jiān)理單位須 要求施工單位于項(xiàng)目工程開工前提交施工組織設(shè)計(jì)（一式 叁 份）。 四、 工程 管理部經(jīng)理和總監(jiān)理工程師 須督促設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審記錄的答復(fù)情況出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單。 三、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由 總 監(jiān)理工程師 督促施工單位做好會(huì)議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。工程行政文員將其中 兩 份存檔（工程管理部、財(cái)務(wù)部、營銷服務(wù)部均可借閱），同時(shí)下發(fā)施工單位五份、監(jiān)理單位一份 。 （六）在各個(gè)設(shè)計(jì)審查階段中，如果相關(guān)部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時(shí)間時(shí)，相關(guān)部門須提前知會(huì)總經(jīng)理和其它相關(guān)圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響 整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目總體計(jì)劃的前提下，對(duì)圖紙審核工作的時(shí)間安排作出相應(yīng)的調(diào)整。 在設(shè)計(jì)單位送交施工圖予我司審查的同時(shí)，工程管理部須將施工圖報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)等部門審查。 工程管理部于五個(gè)工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設(shè)計(jì)審查意見書》 報(bào)總經(jīng)理、董事長及股東審批。 （四）施工圖設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程施工圖后， 由工程管理部、監(jiān)理單位、財(cái)務(wù)部、營銷服務(wù)部于十個(gè)工作日內(nèi)分別進(jìn)行審查。 經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批同意的 初步設(shè)計(jì)圖，由 工程管理部 報(bào)送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部 門（必要時(shí)）等部門分別審查。 工程管理部根據(jù)各參與審查部門提供的書面反饋意見，于三個(gè)工作日內(nèi)匯總整理成《初步設(shè)計(jì)審查意見書》報(bào) 總經(jīng)理、董事長及股東 審批。 （三）初步設(shè)計(jì)審查 設(shè)計(jì)單位提交項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)圖后， 由工程管理部、營銷服務(wù)部、 監(jiān)理單位和財(cái)務(wù)部分 別于七個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查。 ４、 經(jīng)總經(jīng)理、