【正文】 名，按照工廠生產(chǎn)線的規(guī)模配置，每一類生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)維修工 1－ 2 名，輔機設(shè)備設(shè)維修工 2－ 4 名、外修設(shè)備設(shè)維修工 2 名。 人員崗位職責 設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責 在工廠廠 長和生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的設(shè)備管理工作。 負責工廠設(shè)備安全工作和技術(shù)安全工作。 對設(shè)備采購提供技術(shù)支持，負責設(shè)備技術(shù)評估和布局設(shè)計，參加新設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行和設(shè)備驗收工作。 負責分管設(shè)備的小修、中修、大修工作，對操作人員提 供技術(shù)支持，負責排除設(shè)備故障，幫助解決技術(shù)和設(shè)備中的疑難問題。 4 負責設(shè)備備件、檢修工具（儀器）、設(shè)備技術(shù)資料的倉庫管理，具體辦理備件、工具、資料的出入庫、租借、歸檔整理等工作。綜合掌握的資料，工廠設(shè)備管理部填寫《設(shè)備采購申請表》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部?？偛门鷾屎?，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部審定 設(shè)備配置和技術(shù)指標；生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部擬定合同文本和附件，填寫《 集團設(shè)備合同呈報表》，轉(zhuǎn)總部法務(wù)部審訂合同條款，報生產(chǎn)總部、財務(wù)總部審批，最后報總裁批準，然后簽訂合同。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，與調(diào)出、調(diào)入工廠進行溝通，雙方確認調(diào)撥設(shè)備清單，隨機備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫《公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》，請雙方工廠廠長簽字確認，然后上報逐級審批。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，將批準的《公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》和調(diào)撥設(shè)備清單，轉(zhuǎn)總部資產(chǎn)管理部辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)；雙方工廠財務(wù)部與總部財務(wù)部溝通，按照確認的備件、原輔料包材清單，辦理財務(wù)轉(zhuǎn)賬手續(xù)；雙方工廠設(shè)備管理部，辦理設(shè)備臺帳、備件清單、資料清單、工具賬單等變動手續(xù)。 第三步：工廠檢測初驗。 第五步：設(shè)備移交。設(shè)備移交給工廠管理使用后，工廠設(shè)備管理部建立設(shè)備、備件、工具、技術(shù)資料臺帳或清單，并上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部；工廠建立設(shè)備資產(chǎn)帳務(wù)，并上報總部資產(chǎn)管理部。設(shè)備大修完成后，工廠設(shè)備管理部組織有關(guān)人員組成驗收小組，依據(jù)相關(guān)標準，對設(shè)備進行驗收。 第六步：帳務(wù)處理。 第三步：設(shè)備分解處理。 設(shè)備安全事故的分類。即事故原因分析不清不放過、事故責任人與員工未受到教育不放過、沒有防范和改進措施不放過。接 到事故報告后，領(lǐng)導(dǎo)要沉著冷靜，一面逐級報告，一面組織人員趕到事故現(xiàn)場，組織現(xiàn)場救護，并注意保護現(xiàn)場。 發(fā)生一般事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各100500 元罰款。資料包括：設(shè)備說明書、合格證、裝箱單、隨機配件清單、設(shè)備安裝驗收移交單，設(shè)備操作規(guī)程、使用維護手冊、技術(shù)圖紙，設(shè)備選購技術(shù)論證報告，設(shè)備事故報告單，設(shè)備修理資料，設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備改造、技術(shù)革新等資料或記錄。借閱資料必須填寫借條，并經(jīng)設(shè)備管理部負責人簽字批準，方可借出。 設(shè)備臺帳 （見表十六：設(shè)備臺帳） 設(shè)備技術(shù)檔案資料清單 （見表十七：設(shè)備技術(shù)檔案資料清單） 設(shè)備備品備件管理 設(shè)備備品備件管理規(guī)定 設(shè)備備品備件的范圍：包括設(shè)備隨機專 用備件，采購、定做、翻修的專用備件，標準備件，小型成品設(shè)備，通用器件，設(shè)備使用的潤滑油、脂、膏，等用于生產(chǎn)設(shè)備的備份器材、備份產(chǎn)品、油料。 保管員對庫存 備件 要旬點月盤。 設(shè)備備品備件庫管理規(guī)定。 設(shè)備檢修工具（儀器）管理規(guī)范。交接雙方在主管領(lǐng)導(dǎo)的 監(jiān)督下，清點工具，辦理交接；沒有接收人，應(yīng)交回設(shè)備管理部。 報表填報要求和注意事項： 統(tǒng)一使用生產(chǎn)總部設(shè)備管理部制定的電子版表格，不得改變表格格式，不得增減項目和內(nèi)容； 數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計、收集要準確，表格填寫要完整，不得漏項、簡化（沒有數(shù)據(jù)可空白）； 統(tǒng)計報表必須經(jīng)過設(shè)備管理部經(jīng)理審核，并報請工廠廠長批準； 報表要按規(guī)定時間、規(guī)定方式、規(guī)定地址、規(guī)定接收人上報，不得拖延、變更。 設(shè)備月保 保養(yǎng)周期：每月 1 次， 4 個小時。 執(zhí)行人：設(shè)備維修工、設(shè)備工程師為主，操作工為輔，設(shè)備管理部經(jīng)理和工廠管理技術(shù)人員幫助并檢查。 執(zhí)行人：設(shè)備操作工、維修工、維修班長和設(shè)備工程師。 執(zhí)行人：設(shè)備管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理。 管理技術(shù)人員：設(shè)備工程師、設(shè)備管 理部經(jīng)理、具有技術(shù)等級的工廠管理人員。每個崗位確定 1－ 2 名。設(shè)備管理部定期檢查技術(shù)人員的學習進度。工廠考評考核，分每月考評和半年考核。 技術(shù)人員的獎懲措施 獎勵。 不上報技術(shù)文章，或敷衍了事者，扣發(fā) 1 個月技術(shù)職稱補貼。 工作中集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護用品。 避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。 設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場操作人員要沉著冷靜，根據(jù)事件的類別、嚴重情況，一面采取 恰當?shù)拇胧┨幹?，一面向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好詳細記錄。 消防器材及設(shè)施 ， 必須專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好，隨時可用。 保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出 入 口、走道處 ， 嚴禁擺放任何物品。 各種安全防護裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標記、防雷裝置等不準隨意拆除或非法占用。上班時不準佩帶耳環(huán)、戒指、項鏈、指甲套等飾品及非操作用品進入工作場所。 19 技術(shù)文章在評比中，榮獲一、二、三等獎?wù)撸o與一定的獎勵。每年 4 月，在工廠半年考核的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總部對工廠技術(shù)人員進行抽查考核，采取員工評議、筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等方式，重點考核技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。工廠設(shè)備管理部，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)，有計 劃地舉辦一些技術(shù)講座，組織工廠技術(shù)人員進行學習、研究，拓寬技術(shù)人員的知識面，提高接收新技術(shù)的能力。 技術(shù)人員檔案卡 18 （見表二四：工廠技術(shù)人員檔案卡） 技術(shù)人員的培訓(xùn) 工廠技術(shù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)以在崗學習為主，集中培訓(xùn)為輔，多種渠道并行的 方式進行，主要在提高技術(shù)人員的實際工作能力方面下功夫。 工廠技術(shù)人員管理規(guī)定 技術(shù)人員的評定 工廠技術(shù)人員是工廠設(shè)備操作、維修、管理工作的骨干力量，其素質(zhì)的高低將直接影響工廠的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和企業(yè)形象，因此，技術(shù)人員確定需要經(jīng)過嚴格考評程序，堅持“少而精”、“寧缺勿濫”的原則，保證工廠技術(shù)人員隊伍良好的整體素質(zhì)。指工廠從事技術(shù)含量較高的設(shè)備操作使用 3 年以上，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的設(shè)備操作人員。 設(shè)備周查 檢查周期：每周至少 1 次。 執(zhí)行人：工廠組織修理小組實施或請承修單位實施。 修理執(zhí)行人：設(shè)備維修工為主，操作工為輔，設(shè)備工程師幫助并檢查。 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設(shè)備進行一次表面擦拭、一次目視檢查和加油潤滑，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。即《主要設(shè)備技術(shù)狀況月報表》、《設(shè)備臺帳增減月報表》、《主要設(shè)備故障月報表》。 車間（班組）建立工具箱或工具柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱 、數(shù)量、規(guī)格 。 保管員每天要做到“四查”：上班 檢查倉庫門 窗 有無異常，物品有無丟失 ； 下班檢查燈具開關(guān)、 門鎖、 窗戶是否關(guān)閉，留下 不安全隱患 ；每天巡 查庫 房，適時進行通風，保持庫穩(wěn)定的濕度 、溫度；每天檢查一遍 易燃、易爆物品 保管是否 妥善。 檢查發(fā)現(xiàn)備件 數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等 有 不相符 的 現(xiàn)象， 保管員 有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視情報告 主管領(lǐng)導(dǎo)，杜絕 不合格 備件 入庫。 所有入庫的備品備件都必須入帳。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要有專人負責管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。 建立《設(shè)備技術(shù)檔案資料清單》、設(shè)備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標簽、編號，并保持清單、卡、編號、實物一致。 設(shè)備安全事故呈報表 （見表十四：設(shè)備安全事故呈報表） 設(shè)備安全事故調(diào)查表 （見表十五：設(shè)備安全事故調(diào)查表） 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理規(guī)定 設(shè)備技術(shù)檔案資料的范圍：設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備隨機資料和圖紙、設(shè)備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設(shè)備布局圖，各種操作規(guī)程、技術(shù)手冊、修理規(guī)程，設(shè)備修理資料、技術(shù)革新資料、設(shè)備改造資料，集團公司、工廠關(guān)于設(shè)備管理工作的文件，等與設(shè)備、技術(shù)相關(guān)的有一定保存價值的資料、圖紙、文件。 區(qū)分責任，整改懲處。 設(shè)備安全事故的現(xiàn)場處置。 特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn) 120 小時以上者，或造成設(shè)備維修費達 10000 元以上者。 第四步：帳務(wù)處理。同時，組織工廠技術(shù)人員，對設(shè)備進行初步技術(shù)鑒定，列出可利用零部件清單和估價、設(shè)備殘值、備件資料清單等，填寫《設(shè)備報廢申請單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級審批。 驗收內(nèi)容：設(shè)備主要技術(shù)指標和精度測試，設(shè)備重點部位的修理質(zhì)量和接合工藝檢查，設(shè)備表面工藝處理情況，設(shè)備實際運行狀況。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)有關(guān)標準，對工廠申請大修的設(shè)備進行技術(shù)審核，確定修理程度、更換備件的范圍和設(shè)備備件保障的相關(guān)事項，提出建議，報生產(chǎn)總部審批，必要時，報總裁批示。 第六步：設(shè)備整改。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部接到工廠設(shè)備申請驗收，在適當?shù)臅r候，組成設(shè)備驗收小組，依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標準，對設(shè)備進行正式驗收。如果開箱清點有差異，小型設(shè)備，工廠采購供應(yīng)部直接與供貨 商查詢追索；大中型、進口設(shè)備，工廠采購供應(yīng)部報告生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部進行查詢追索。批準后，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部通知雙方工廠，按《公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》執(zhí)行。 工廠需要采購設(shè)備備品備件，直接填寫《設(shè)備備件采購申請單》，上報生產(chǎn)總部采購供 5 應(yīng)部審批。如果有，建議調(diào)撥；如果無，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部詢價，提出建議，報生產(chǎn)總部審批。 2. 工廠設(shè)備管理工作制度 設(shè)備采購評估申報 設(shè)備采購申報流程圖 （見圖二：設(shè)備采購申報流程圖） 設(shè)備采購評估工作流程描述 第一步：工廠提出需求。 負責分管設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報工作， 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨 時交辦的工作。 負責分管專業(yè)（系統(tǒng)）技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫帶和技術(shù)考核、考評，幫助技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)技能。 設(shè)備工程師崗位職責 在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責分管的部分設(shè)備管理工作。 定期組織召開工廠技術(shù)準備工作會議，協(xié)調(diào)各車間技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。 工作目標 保持設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳使用效能； 保證操作使用人員具有良好的業(yè)務(wù)技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中設(shè)備； 實現(xiàn)“人－機”良好的、高效的結(jié)合，最大限度地提高生產(chǎn) 力。 利于自身建設(shè)。對上與生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對口銜接，便于上情下達、下情上報；對下可以統(tǒng)籌計劃、安排、協(xié)調(diào)各車間的 設(shè)備管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率。 設(shè)備備件資料保管員： 1 名。領(lǐng)導(dǎo)工廠設(shè)備管理部，不斷推進工廠的技術(shù)進步，不斷推動工廠設(shè)備維護工作的落實。組織開展設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護等的有關(guān)技術(shù)工作。 組織工廠設(shè)備計劃修理（小修、中修、大修）工作，對工廠維修、操作人員提供技術(shù)支持，組織排除設(shè)備復(fù)雜故障，及時幫助解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備難題。 負責對分管的設(shè)備進行 巡查 點檢，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時解決設(shè)備存在 的問題 。 負責設(shè)備備件和工具庫房、設(shè)備技術(shù)資料室的安全管理，嚴格落實安全措施，隨時保持安全設(shè)施、設(shè)備、工具的良好可靠，防止安全事故的發(fā)生。 第三步：生產(chǎn)總部評估審批。 工廠小型設(shè)備的采購，可參照此流程執(zhí)行。 第三步：總部審批。 設(shè)備調(diào)撥申請單 （見表三：設(shè)備調(diào)撥申請單） 公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單 （見表四：公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單 ） 6 設(shè)備發(fā)運裝車卸車清單 （見表五：設(shè)備發(fā)運裝車卸車清單） 設(shè)備安裝驗收移交 設(shè)備安裝驗收移交流程圖 （見圖四：設(shè)備安裝驗收移交流程圖） 設(shè)備安裝驗收移交工作流程描述 第一步：開箱清點。設(shè)備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運行后，工廠設(shè)備管理部組織設(shè)備操作、維修人員，對設(shè)備運行情況、技術(shù)指標等進行檢測。設(shè)備正式驗收合格，填寫《設(shè)備安裝驗收移交單》，附設(shè)備驗收的有關(guān)測試數(shù)據(jù)、資料，報生產(chǎn)總部、總裁審批。 設(shè)備到廠開箱驗收單 （見表六：設(shè)備到廠開箱驗收單） 設(shè)備安裝驗收申請單 （見表七：設(shè)備安裝驗收申請單） 設(shè)備安裝驗收移交單 （見表八：設(shè)備安裝驗收移交單） 設(shè)備大修管理 設(shè)備大修申報流程圖 （見圖五：設(shè)備大修申 報流程圖） 設(shè)備大修工作流程描述 第一步：工廠提出大修申請。驗收不合格，由修理單位和修理人員進行整改；驗收合格，填寫《設(shè)備大修完工驗收單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。審核無誤后，工廠財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部與總部財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部溝通，進行帳務(wù)處理；工廠設(shè)備管理部，對設(shè)備技 術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進行變更和登記。設(shè)備批準報廢后，工廠設(shè)備管理部組織對設(shè)備進行分解處理。按其性質(zhì)可分為：一般事故、重大事故、特大事故。 設(shè)備安全事故發(fā)生后，工廠領(lǐng)導(dǎo)及時電話報告生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的性質(zhì)，確定報告總裁或 直接處理。事態(tài)平息后，工廠設(shè)備管理部組織人員，對事故原因、經(jīng)過進行了解、取證，對設(shè)備損壞情況進行評估。 發(fā)生重大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當事人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各5001000 元罰款；對責任人、單位責任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進行通報批評。 主要生產(chǎn)設(shè)