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施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)(完整版)

2024-10-30 10:46上一頁面

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【正文】 流程管理文件 編號(hào): 版號(hào): A/0 頁碼: 第 3 頁 共 9 頁 1. 目的 遵循公平、公正、公開的原則,對(duì) 工程 類供方 的選擇過程實(shí)施控制,選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合作伙伴 , 保證產(chǎn)品品質(zhì)和合理的成本 。 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號(hào): 版號(hào): A/0 頁碼: 第 4 頁 共 9 頁 評(píng)價(jià) 等 。 每次審批時(shí)間為 2天。項(xiàng)目公司 施工承包商 和監(jiān)理 綜 合考察由 項(xiàng)目公司 工程部 組織進(jìn)行, 要求項(xiàng)目公司 成本 部 、設(shè)計(jì)部 參加 , 涉及到材料設(shè)備的,采購部需參加, 集團(tuán)成本管理部可以根據(jù)需參加 。 招標(biāo)文件 內(nèi)容應(yīng)至少包括: a) 投標(biāo)邀請(qǐng)書; b) 投標(biāo)須知; c) 投標(biāo) 文件格式 ; d) 合同文件(主要條款); e) 工程規(guī)范及技術(shù)要求; f) 計(jì)費(fèi)依據(jù); g) 招標(biāo)用圖紙; h) 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法; i) 其它應(yīng)當(dāng)說明事項(xiàng)。 項(xiàng)目公司成本部 在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間 組織招標(biāo) 答疑會(huì) (可組織 現(xiàn)場(chǎng) 答疑 ,也可采用書面收集問題及書面回答的方式 ) 。 1) 合同金額在 20萬(含)以上的工程: 項(xiàng)目公司成本部完成項(xiàng)目公司內(nèi)部手續(xù) 并經(jīng) 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號(hào): 版號(hào): A/0 頁碼: 第 7 頁 共 9 頁 項(xiàng)目公司總經(jīng)理確認(rèn)中標(biāo)單位 后 , 由項(xiàng)目公司董事長(zhǎng) 審批。 2) 項(xiàng)目公司成本部 按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 , 金額在 20萬(含)以上的 合同 在履行內(nèi)部程序后 須 報(bào)集團(tuán) 成本管理部 審核 及集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部 法務(wù)審核,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 , 集團(tuán)部門的審核盡量同步進(jìn)行,以提高效率 。 直接委托 項(xiàng)目公司成本部 根據(jù) 合約確定的 相關(guān)要求, 組織工程部 、設(shè)計(jì)部與擬 供方就技術(shù)要求和商務(wù)部分進(jìn)行談判。 金額大于 20萬元但屬下述情況時(shí): a、政府壟斷工程; b、因技術(shù)、市場(chǎng)原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷,投標(biāo)單位不足 3家,且標(biāo)的物無替代性的工程 ; c、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,且價(jià)格變動(dòng)不大的; d、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)過快的,如鋼筋 (由 集團(tuán)和項(xiàng)目公司同步詢價(jià) ) ;項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)開發(fā)需要的, 可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位,當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí),優(yōu)先采用議標(biāo)。 小于 20 萬元的標(biāo)的物是否招標(biāo)不作強(qiáng) 制要求 ,可采用議標(biāo)、直接委托、招標(biāo)沿用的方式確定合作單位,但價(jià)格形成原則 上 有三家 或 以上競(jìng)價(jià) ,特殊情況由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批同意執(zhí)行 。 柏莊置業(yè)集團(tuán) 流程管理文件 編號(hào): 版號(hào): A/0 頁碼: 第 8 頁 共 9 頁 合同簽訂:項(xiàng)目公司成本部按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 ,合同的審核審批同招標(biāo)采購。 ) 3) 金額在 20萬(含)以上的合同 須報(bào)集團(tuán)成本管理部備案。 定標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為單數(shù) , 遵從少數(shù)服從多數(shù)的原則 ,但組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。 投標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求將投標(biāo)文件密封、蓋章,按照規(guī)定份數(shù),按時(shí)回復(fù)至約定地點(diǎn) ,同時(shí) 繳納保證金 ,不符要求應(yīng)作為廢標(biāo)處理 ( 中標(biāo)單位如有毀標(biāo)的,不允許退還保證金) 。 b) 合同金額在 20萬以下的 工程 : 項(xiàng)目公司成本 及工程 分管領(lǐng)導(dǎo) 審核, 總經(jīng)理 審批 , 集團(tuán)成本管理 部 備案 。 考察結(jié)束后, 項(xiàng)目 公司工程部 組織編寫供方考察報(bào)告 /填寫《 施工承包商供方實(shí)地考察評(píng)估表 》),參與考察人員簽字確認(rèn)。 現(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)
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